接班備忘錄 - 2023/8月

每個月底都會將分享於粉絲專頁的不定期【接班備忘錄】整理分享，這些隨筆有的是靈光一閃，但沒有時間發展成一篇文章；有的是在工作日常的當頭棒喝，當然也會有接班過程中的無奈苦笑、自娛娛人。這些隨筆，都希望能有時間好好發展想法與脈絡，但在那之前就用這種方式與大家分享。歡迎追蹤接班G.G.了的粉絲專頁

學會閱讀空氣跟訊息 - 2023/8/25

雖然我們常常在強調要好好表達，但在職場上學會讀懂空氣以及從一堆雜訊中篩選出有用資訊，同等重要。

昨天一場會議結束後，一位新生代中階幹部跑來無奈地問我，為什麼會議中，資深幹部會搞得好像在檢討他? 我說: 「你只要記得這場會議的初衷以及結論是為了要幫助你就好了~」

這樣的溝通模式當然不是最理想的，但，在職場上更多時候我們沒辦法期待別人改變說話跟表達的方式，但我們可以學著從雜訊中去擷取真正有用的訊息~

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數位轉型的難題 - 2023/8/24

數位轉型即便講了這麼多年仍然是中小企業的一大難題，看似在相對不足的資源條件下做不到期待的成效，但也許更有可能的是對於數位工具認知上的偏差。

如果從比較常見的數位轉型三階段來看: 數位化(將紙本變成數位)、數位優化(效率提升、運用資料優化管理)、數位轉型(建立新的營收模式)。

從這三點來看，沒有任何一點有提到數位工具可以協助管理者，把原本沒做的事情做到，比方說: 填表單。原本不會或甚至不願意填表單的人，不會因為引進數位工具之後就變得樂意填表單~，導致資料庫內資料依然不健全、導出的資料依然無法幫助管理者。

正確看待數位工具的態度，應該更像是提供「好用的工具做原本的事」，只是這個好用的工具可以讓我們更快完成原本的任務。所以原本就不會報工的產線，不會因為數位工具就突然會報工，需要回到管裡面要求、制定制度、梳理流程、獎懲機制等~

同樣的，原本就不會看報表的主管們，不會因為系統能自動生成報表就突然學會了，而是要從頭改變管理習慣，讓管理報表變成管理工作的一環，數位工具才能優化工作效率。

在導入任何數位工具前，我們想清楚了嗎?

#二代 #領導 #接班 #管理 #二代接班 #數位轉型

經營團隊 - 2023/8/21

最近老闆要求各部門主管分享各自是如何經營自己的團隊~這在許多稍有規模的企業來說可能不是太陌生的課題，但對於中小傳統製造業而言，確實大家都沒什麼經驗~我也分享了我的看法，當然這沒有標準答案~

1. 定位: 各部門會有公司要求需要達到的功能，團隊經營不太能偏移這個功能，不能公司要求A，你的團隊貢獻B。定位會隨著公司規模或業務型態轉變而調整，所以經營團隊也要時刻關注「部門定位」是不是有異動。
2. 目標: 定位明確了之後，在這個功能框架內希望團隊成長到什麼樣子，規模要多少人、要具備什麼樣的功能、哪些是必要能力。
3. 氛圍: 團隊希望在什麼氛圍下共事? 和樂融融還是績效導向、共同奮鬥還是各自負責、鼓勵創意還是循規蹈矩
4. 舞台: 給團隊舞台，很多人特別是年輕人需要舞台表現，甚至從表現中得到成就感，能有舞台表現與成長，對許多人而言極為重要
5. 格局: 團隊主管要多看、多接觸，去刺激自己對於團隊樣貌的固有想像，同樣是研發，去看看同產業的研發團隊長怎樣、去看看不同領域的研發團隊有什麼不同；真的沒機會去參觀別人，那就多看書，多從別人的描述中去描繪自己團隊可能的樣貌，打破框架，團隊才有可能不一樣。

持續學習要伴隨改變的意願與行動力 - 2023/8/14

一直以來強調持續學習的重要性，不過近期跟朋友聊天，才意識到持續學習可能不夠，還要有願意做出改變的意願及行動力。

持續學習但是沒有改變的意願，只會看越多排斥越多，沒有行動力，幾年後還是一樣站在原地。

二代學習的資源相對於公司其他同仁一定更多，但學完之後呢? 是否採取行動做出一些改變? 還是只是腦袋的東西變多了，但一切還是一如既往?

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持續才是關鍵 - 2023/8/8

最近做了個決定，暫停了執行了一年半的輔導課程。心情是複雜的，你以為自己與團隊準備好接受指導而做得更好時，實際上可能錯估了團隊的狀況。

心情複雜的部分，是因為心中有一部份很清楚，放掉的有時就很難再重啟。

這陣子越來越懂「持續」的重要性，許多改善跟想法最怕曇花一現，什麼都沒留下，最後都打回原形。精實生產、自動化、數位轉型、資安、標準化，甚至文化，都是一樣。

最怕看似在往前走，其實什麼都沒做成

商業模型九宮格 - 2023/8/4

聽了一場以Business model canvas 為主軸的課程，學習如何規劃3~5年的策略方針:

1. 有需求的不一定是目標客戶，還要考慮其他面向，例如付費能力
2. 價值主張要能產生差異化，每個資源投入都要能堆疊未來的差異化
3. 價值主張不是越多越好，除了容易失焦，每項價值主張都是投資
4. 用最少的價值主張，槓桿出最多的客群
5. 建構能產生「被動收益」收益流，要先找到能制約客戶的元素。例如膠囊咖啡機是一次性販售，膠囊則是被動收益。
6. 封面故事(瓦基的新書也有提到): 去想像3~5年後，你被雜誌採訪並上了封面，你希望是哪一本雜誌、因為什麼成功關鍵被採訪，要實現這個畫面會面對到哪些困難。以終為始，以未來的狀況定調現在的缺口。
7. 感性的主題(例如:浪漫)可以做為價值主張，但要做到讓客戶能夠高度連結，才會有價值(品牌溢價)
8. 以Business model canvas理性地從現在推到未來，以封面故事感性地從未來推到現在，重複梳理可以找出沒看到的盲點。
9. 感性才能感動人，人才都想再有未來的地方工作，你有多久沒有跟員工談夢想?

一樣是第一時間的筆記，順序沒有邏輯關聯，先記錄我認為有幫助的重點

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