當面試官詢問前份一工作離職原因時，有時候這個原因可能較為複雜，一句話難以表達清楚。不過，離職原因通常是面試官關注的重點之一，因為可以提供給面試官關於你的工作經驗和態度的信息。
在這種情況下，你可能會思考應該如實回答，還是以委婉的方式表達呢？
有些人認為，面試中最重要的是誠實，真誠的態度應對有助於贏得

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面試官問你離職原因，千萬別說真話

好不容易通過初試，但在複試時突然被詢問工作經驗之外的專業技能，當下你會怎麼思考、以及該如何反應此事呢？
這案例是這樣的；
朋友是職場高階主管，獵頭推薦他去間上市公司應試，朋友對公司領域有些陌生，但還是有興趣，想說就先聊聊看。
初試跟副總聊了一個半小時，當下副總就決定直接約與董事長複試時間，但複試要準

學習

面試也有「道不同不相為謀」的時刻

「二階思維」讓你做決策前的思考更謹慎細密，讓決策的水準超越以往的思維，讓你在職場上贏過別人的關鍵之一。先看以下案例；
小馬路過車禍現場，當下協助救援
事後被誤以為是肇事者，被家屬一狀告上法院！
良善的救人一命，卻成為夜夜惡夢。看到車禍一瞬間大多數「直覺思考」是如何幫助受害人，無論是打119或至現場幫

擁有二階思維，勝過職場80%以上同事

當我還是上班族的身份時，對於職場有很多自己的認知，離開朝九晚五的生活以不同角色來看待職場時，卻發現很多殘酷的職場事實，今天想分享職場中10點你該認清的事實。

公司其實「不關心」你的「職涯發展計劃」
面試官說，請聊聊你的職涯規劃！看似公司重視你的職涯規劃，但！事實上，公司只是在評估若有機會錄用，你的

職場中該認清的10點事實!

丹麥影集「Borgen」

經歷了前幾年的疫情困擾，老妹今年終於帶著小孩一同回家過年，空寂的家中瞬間充滿了熱鬧的氣氛，姪子天真無邪的童言童語讓二老笑聲停不下來。



本打算趁過年規劃年後工作事項，殊不知我這位舅舅很受姪子的喜愛，每天早上當我的閙鐘吵醒我，拉著我一起玩樂，直到晚上才有屬於自己的空閒時

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從政治角力，看懂職場職場攻防之道

















在職場中，強調專業能力與自身價值同樣重要，而向上管理更是一項特別關鍵的技能。

常聽到有人講述著某同事雖能力一般，卻經常獲得升遷或被老闆讚揚。



你可能會想，

是不是這位同事擅長討好老闆呢？

又或者她對老闆表現出極高的忠誠度？



實際上，向上管理在職場中需

向上管理：職場攀升的關鍵策略





那天在誠品看到這本書的前言時，“不要檢討人，要檢討機制”，讓我回想起我在管理團隊時所犯的錯誤。某次，專案出了狀況，問題解決後，我立即對負責的企劃成員進行了責任追究。

看似合理的行為，但這只是解決了當下的表面問題，解決問題不應該停留在個別人身上，而應該更深入地檢視管理機制。

本書共分五個章

閱讀書評

機制化之神-全方位管理思維



你曾遇過團隊成員表現出色，但卻情緒不穩或過於個人主義的情況嗎？



那天看職籃新聞，新北國王當家年度洋將牧倫斯，在對戰富邦勇士的比賽中，與隊友發生口角，情緒失控後離席。賽後，球團迅速宣布與牧倫斯解除合約。



這則新聞讓我回想起幾年前公司在管理上的痛苦回憶!

記得那時公司剛入職了一位資深業

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明星人才管理困境-業績與制度之間的抉擇

職場上表達能力、重點溝通力是相當重要的事，表達能力強深受同事及主管喜愛，甚至有更好的升遷機會，表達能力待加強通常會是主管頭痛的角色之一。

職場中常有會議、信件來往等溝通模式，我通常要求自己以簡潔重點式完成溝通，但有時會遇到同事在信件、會議上詞不達意的表達方式。

舉例之前同事寄給我的信件；
目前品

15秒get 到重點的「信件溝通術」

之前有位粉絲在留言區詢問我說，如何擁有多元觀點!那時簡短回了一下如何擁有多元觀點的思考，我覺這主題適合來多聊聊。
一、「什麼是多元觀點」
每個人都有自主觀點，衣服我覺好看，你覺得醜。
到餐廳嘗鮮，用餐後我覺不錯，你覺得雷。
情侶過馬路沒牽手而吵架，雙方各執一詞，
吵到天荒地老不罷休。

生活中到職場

職場洞察