你有過被老闆畫過大餅嗎？
我有，結局大概跟遇到詐騙一樣，狠狠地被騙了一回。
那時，我剛升小主管，帶著滿腔熱情投入新角色。老闆豪情滿滿地描繪「只要達標，獎金豐厚」的美好藍圖。聽完，我信心滿滿地告訴自己，肝已準備好再度燃燒。
接下來的日子，我帶著團隊熬夜加班、開發客戶、拚比稿，還要時刻顧著團隊的士氣及狀態。終於，年底到了，指標幾乎都達成，唯一一項未達到的是團隊學習成長，但這佔比低。
結果打開網銀那一刻，看到「獎金」數字時，心跳停了半拍，金額只有承諾的四分之一，當下我整個人都是懵的。
隔天，我壓著怒氣，平靜地走進老闆辦公室，詢問奬金與年初的承諾的落差。然而，他含糊其辭地說會跟財務「核實一下」。隔天會議，他支支吾吾、一套套藉口、避重就輕，把原由推給財務主管，那一刻，我心徹底冷了，也不想知道真正原因了。
冷靜思考兩週後，我遞了辭呈。
老闆試圖加薪挽留，但這次，我不再為他的虛假承諾賣命了。
多年過去，回想起來，心裡還有一絲餘怒。
管理者設定目標並給予激勵無可厚非，我能理解，但達標後若只剩空頭承諾，我們成就了老闆，卻換來二手香蕉皮。我該如何向自己交代？
若是你遇到老闆劃大餅的狀況時，你會如何思考呢？
教你四招，不再掉進大餅陷阱
知己知彼，摸清主管的套路
在目標談定前，不妨向同事打聽，這主管過去開過多少「支票」，定的目標是否合理？承諾的激勵兌現了幾分？
這些信息能讓你判斷，主管到底是愛亂「畫大餅」，還是真心實意，有了底氣，再面對主管的“畫餅”就能見招拆招。
如果他是空喊一起吃大餅，你便附和幾句，敷衍到底，我還是會努力，但不會拚到底。若是真心有餅吃，那你就可傾力而為，拼出成績。
畫大餅，也得講究談判策略
主管拋出一個離譜的高目標，大肆描繪獎勵，但大家都心知肚明，達到此目標比登天還難。這時，最忌諱的談判方式就是脫口而出，我做不到，這太誇張了吧！明年50%成長，這比中樂透還難中！
我會選擇退一步，用數據說話： 先談今年花了多少人力和資源達到目標，明年要求數倍成長，那配套的人力和資源是否也跟得上？
主管大概會說資源有限，無法滿足我的全部要求那最少最少增加業務和助理的支援？
接著，將高目標分解，每季設定階段檢視和獎勵，達成一定比例就有相應激勵，這樣才有追趕的實際動力。
說穿了，通過逐季檢視，把目標建立在比較可行基礎上，我們追求的是逐步逼近目標，而不是把「不可能」掛在嘴邊。
讓不切實際的目標變成你的加薪籌碼
如果你早知道主管愛畫大餅、空喊口號，承諾總是落空，那不如轉換心態，不再指望他那些遙不可及的獎勵。
換個思維，把這些「目標」當成為下一份工作的加薪籌碼。與其求主管的獎勵承諾，不如追求職位上的成就，為下份工作增添實力。
這樣，你就能更明確地知道要達成什麼成果，未來談薪時自然更有底氣。主管會以為你在全力向他設定的目標前進，看起來是走在同一條路，實際上各取所需，也是挺好。
不期不待，便無傷害
還有一種情況，面對主管畫的大餅，若早已淪為空洞口號，或許該重新審視這份工作的價值。
思考一下，這公司還值得你待嗎？
是否還有學習與成長的機會？
或長久來看甚至有升職的潛力，如果有，那麼可以考慮留下來。
反正老闆口號左耳進右耳出就好。
若這份工作不再有學習的動力，也看不見升遷的希望，那麼，離開或許是最好的選擇。
當然，如果你覺得安穩也不錯，那也是一種選擇