付費限定

以人為才!阿里、騰訊、百度新興公司都是用TD、LD、OD這三種方式擴張組織的

更新於 發佈於 閱讀時間約 6 分鐘
傳統的公司,對於掌控員工,那種高壓式「下達指令」要你照辦的方法,讓員工只=僅僅覺得,自己只是一種「工具」,但新創公司已經不是這麼做了,這三種方式是用在阿里巴巴、騰訊、百度內部的「組織」擴張方法,當大陸的「BAT」三巨頭,要加速徵才、擴大組織,是有這三種「以人為才」的方式,培訓、栽培員工。
(註:BAT,大陸互聯網三巨頭- BAT,B=百度、A=阿里巴巴、T=騰訊 )
凱倫實際訪談過這些公司的在職與離職員工後,整理出了正篇文章,我發現在他們的HR中,對於組織擴張,可以界定出以下這三種定義
 
這三個組織擴張方法,分別是
  1. 人才發展  Talent Development
  2. 學習發展  Learning Development
  3. 組織發展  Organization Development
大部分的人會想了解,這幾種發展的差異,初步的界定
學習發展(Learning Development ),是著重在企業內部學習以及培訓工作,和傳統人資的培訓相較起來,比較偏向培訓的規則、體系建置,員工未來職涯發展,已經建立學習團體,建立內部互相成長的組織和文化。
人才發展(Talent Development),又可稱之為人才管理(Talent Management),主要是幫助企業組織「發揮長期優勢」,而非短視近利,舉例來說,像我身旁有人曾向長官反應,工時長與薪水不相等,三次要求加薪,長官可能為求人留下來,僅僅以「口頭承諾」加薪幅度,先暫時把人留下來,到了月底打開薪資條,才發現根本虛應了事。
但組織為了要提供關鍵人才「成長空間」,應該要著重的是人才招募、區別、未來發展、管理及留任。依照每個人不同的背景、學歷、能力,去調配每一項元素,尊重差異,而非照著「標準化」去界定人才能力。
在人才管理中,包含招募、薪酬、績效管理是由人資單位負責,真正的人才發展反而是在後端,包含職缺是否能勝任檢驗機制、勝任力考核模型搭建,人才盤點、發展與繼承者計畫。
 
關於這些細項又是如何去制定,以下將會詳細說明
以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 2628 字、0 則留言,僅發佈於斜槓女強人職場翻轉術你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
avatar-img
116會員
31內容數
很多人拿掉公司名號與頭銜職後,就變成NOBODY,但我既是一名電視記者,同時也是部落客、專欄作家、出版作家,努力創造自我價值,不讓公司頭銜綁架自己,與你分享人生與職場見聞。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
少女凱倫的沙龍 的其他內容
Linkedin是2002年成立的無國界社群網路,比較偏向是電子個人名片,在西方國家,包含東方的跨國公司,員工、企業本身都會在Linkedin更新自己的個人檔案,很多人為了想讓經歷看起來很豐富,因此在
找工作是一個過程,找不到工作只是一個狀態 遲遲沒錄取 不代表你沒用 找工作,本身就是讓人「焦慮」的一件事情,不過,新鮮人常常在出社會之際,抱著想趕緊踏入社會的心情,導致「只求有一份工作」的心態產生
凱倫陸陸續續都有接獲一些邀請,有美妝、保養、衣服、鞋子各式各樣,通常我都會盡力的配合,因為知道自己目前的成效不會比更多粉絲的部落客來的好,所以事前都溝通我都會問得比較清楚一點,也會想要知道後續合作的細
這是褚士瑩在2014年出版的書中,提到的一句話,我非常有感慨,常常我們在追尋理想的時候,心裡總是會很焦急,因為不知道未來會如何,因此會很慌張,除了讓自己更焦慮之外,也會靜不下心,導致每件事情都是做一點
Linkedin是2002年成立的無國界社群網路,比較偏向是電子個人名片,在西方國家,包含東方的跨國公司,員工、企業本身都會在Linkedin更新自己的個人檔案,很多人為了想讓經歷看起來很豐富,因此在
找工作是一個過程,找不到工作只是一個狀態 遲遲沒錄取 不代表你沒用 找工作,本身就是讓人「焦慮」的一件事情,不過,新鮮人常常在出社會之際,抱著想趕緊踏入社會的心情,導致「只求有一份工作」的心態產生
凱倫陸陸續續都有接獲一些邀請,有美妝、保養、衣服、鞋子各式各樣,通常我都會盡力的配合,因為知道自己目前的成效不會比更多粉絲的部落客來的好,所以事前都溝通我都會問得比較清楚一點,也會想要知道後續合作的細
這是褚士瑩在2014年出版的書中,提到的一句話,我非常有感慨,常常我們在追尋理想的時候,心裡總是會很焦急,因為不知道未來會如何,因此會很慌張,除了讓自己更焦慮之外,也會靜不下心,導致每件事情都是做一點
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
現代社會跟以前不同了,人人都有一支手機,只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行,然而如今科技快速發展之下,金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的,每一家銀行都有自己的App時,我們又該如何選擇呢?(本文係由國泰世華銀行邀約) 今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
本文探討了在生活中進行持續學習的重要性,提供了一個有助於安排學習計畫的框架,並強調了機會成本和比較優勢的概念。學習項目被分為補強、卓越與機會三個分類,讀者可透過這些分類來識別自身及孩子在學習過程中的需求與資源配置。此外,如何利用外部視野和專業協助,提升學習效率和效果,也是文章的重要焦點。
Thumbnail
作者 Only 系列文章,【一天一千字,進化每一次】,文章探討了企業內專才與通才的區別。專才在某一領域有深厚專業知識,起步快但風險高,因技術變遷可能被取代。通才具多方面知識,適應力強,後期管理潛力大,但起點低,需持續學習與堅持。建議成為專業型通才,同時在多個領域達到前25%,以應對未來挑戰。
Thumbnail
在大招募時代,企業主重視求職者的特質與行為面向。瞭解 Google, Amazon, ASML, P&G, 國泰金控, IKEA, 乾杯 和 漢來飯店的招募策略,並學習借鑒他們的經驗。
Thumbnail
瞭解行銷企劃在四大層面的職能及能力要求,包括運營管理、操作技能、財務知識和數據分析。提供了相關技能和知識的要求,幫助企劃有效執行並達到業績目標。
Thumbnail
本文探討員工發展的重要策略,適合追求組織成長與人才留任的管理者閱讀。 培養員工發展:提供持續教育和職業發展機會以保留人才 在當今瞬息萬變的商業環境中,培養員工的發展已不再是選擇,而是一種必須。 組織必須採取多元化的方法來確保其人才的持續成長,從而提升競爭力。 以下是如何有效推動員工發
Thumbnail
人才培育課程不僅是提升員工技能和知識的關鍵途徑,更是推動企業創新和持續成長的重要基石。然而,面對市場上琳瑯滿目的培訓課程和教育平台,企業該如何選擇適合自己需求的人才培育方案呢?
Thumbnail
在當今競爭激烈的商業世界中,誰能擁有好的人才、好的團隊,誰就能先佔得優勢,而如何擁有好人才、好團隊呢? 關鍵就在公司內部的企業培訓課程。 許多大企業為了培育自家人才,通常會定期安排教育訓練,但那些訓練內容往往只針對專業技能的部分,在「軟實力」(例如:溝通表達、問題解決、團隊共識等...)則很少提及
Thumbnail
在現今的職場環境中,應用upskill、reskill和skill inventory的概念對個人職業發展和組織人力資源管理至關重要。文章解釋了這三個概念的關係和重要性,並強調了持續學習和發展的文化對個人和組織的競爭力和創新力至關重要。
Thumbnail
愈來愈多以「人」建構的組織營銷模式,無論是微商、電商或是其他新型態,都可以把它們歸納為「類直銷」產業。 共同點都是在追求「量」的無限增長,量是指代理商、經銷商或是會員。事業剛開始不斷拉人衝量,可以創造業績,但是一段時間後,業績就不再因人增加而成長,甚至下降。 問題出在哪裡?答案很簡單,因為「質」
Thumbnail
現代社會跟以前不同了,人人都有一支手機,只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行,然而如今科技快速發展之下,金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的,每一家銀行都有自己的App時,我們又該如何選擇呢?(本文係由國泰世華銀行邀約) 今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
本文探討了在生活中進行持續學習的重要性,提供了一個有助於安排學習計畫的框架,並強調了機會成本和比較優勢的概念。學習項目被分為補強、卓越與機會三個分類,讀者可透過這些分類來識別自身及孩子在學習過程中的需求與資源配置。此外,如何利用外部視野和專業協助,提升學習效率和效果,也是文章的重要焦點。
Thumbnail
作者 Only 系列文章,【一天一千字,進化每一次】,文章探討了企業內專才與通才的區別。專才在某一領域有深厚專業知識,起步快但風險高,因技術變遷可能被取代。通才具多方面知識,適應力強,後期管理潛力大,但起點低,需持續學習與堅持。建議成為專業型通才,同時在多個領域達到前25%,以應對未來挑戰。
Thumbnail
在大招募時代,企業主重視求職者的特質與行為面向。瞭解 Google, Amazon, ASML, P&G, 國泰金控, IKEA, 乾杯 和 漢來飯店的招募策略,並學習借鑒他們的經驗。
Thumbnail
瞭解行銷企劃在四大層面的職能及能力要求,包括運營管理、操作技能、財務知識和數據分析。提供了相關技能和知識的要求,幫助企劃有效執行並達到業績目標。
Thumbnail
本文探討員工發展的重要策略,適合追求組織成長與人才留任的管理者閱讀。 培養員工發展:提供持續教育和職業發展機會以保留人才 在當今瞬息萬變的商業環境中,培養員工的發展已不再是選擇,而是一種必須。 組織必須採取多元化的方法來確保其人才的持續成長,從而提升競爭力。 以下是如何有效推動員工發
Thumbnail
人才培育課程不僅是提升員工技能和知識的關鍵途徑,更是推動企業創新和持續成長的重要基石。然而,面對市場上琳瑯滿目的培訓課程和教育平台,企業該如何選擇適合自己需求的人才培育方案呢?
Thumbnail
在當今競爭激烈的商業世界中,誰能擁有好的人才、好的團隊,誰就能先佔得優勢,而如何擁有好人才、好團隊呢? 關鍵就在公司內部的企業培訓課程。 許多大企業為了培育自家人才,通常會定期安排教育訓練,但那些訓練內容往往只針對專業技能的部分,在「軟實力」(例如:溝通表達、問題解決、團隊共識等...)則很少提及
Thumbnail
在現今的職場環境中,應用upskill、reskill和skill inventory的概念對個人職業發展和組織人力資源管理至關重要。文章解釋了這三個概念的關係和重要性,並強調了持續學習和發展的文化對個人和組織的競爭力和創新力至關重要。
Thumbnail
愈來愈多以「人」建構的組織營銷模式,無論是微商、電商或是其他新型態,都可以把它們歸納為「類直銷」產業。 共同點都是在追求「量」的無限增長,量是指代理商、經銷商或是會員。事業剛開始不斷拉人衝量,可以創造業績,但是一段時間後,業績就不再因人增加而成長,甚至下降。 問題出在哪裡?答案很簡單,因為「質」