1992年的論文題目
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我1992年的論文題目是「遠距工作（數位通勤，telecommuting）對企業與政府組織工作流程與績效的影響」。
那個時代只有撥接網路，所以基本上只涵蓋了在家工作和遠距地區辦公室這兩種基本形式，沒有無線或行動上網；結論也只提到企業組織的進一步扁平化（當時流行的話題；而email之類的網路工具因為「越級報告」方便，所以會打破原本的階層和權力結構）。
當時的另外一個推論，是廣泛的數位通勤也可能對居住社區和城市基本結構帶來影響（例如會有更多人因為可以遠距工作而搬到更郊區的地方）；但沒有預料到的是，後來因為行動運算極為普及，所以某程度上反而造成用路人口並沒有減少（因為大家跑來跑去也可以工作，不是關在家裡才能上網）。
至於數位通勤一定好嗎？不一定，主要必須看工作性質（遠距建築工人？）和內容；至於「要開放全面在家工作才公平」的論調就不值得一駁了。數位通勤跟薪水高低、公司是否配車一樣，都是一種以「期望績效更高」和「業務必要性」為考量出發點的工具，不一定要用、也不見得適合每個人。
（如果真的開放全民數位通勤的話，我又可以繼續做當年的研究了。XD）
大家先爭取全民公司配車比較實在啦，不過我也不贊成就是了。
在那個時代，這是個觀念跑得比較快的研究題目，連我的指導教授知道的相關背景都沒有比我多。
不過我論文的重點不在技術（不然的話無線網路用猜的也可以猜到會有），而在於管理、組織、社會形態之類的角度。
二十幾年之後的現在，重新看這個題目、想想現在的發展，還蠻有趣的。
那麼，下一個像這樣的題目會是什麼呢？
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生涯橫跨科技、出版、行銷顧問業；曾創立過多家數位媒體，並擔任雜誌總編輯與社長。專注商管、網路、科技、語言、軍事等領域；曾任教大學中文系，並擔任電動車系統公司行銷長。目前為企業與新創公司媒體策略、產品行銷、語言應用顧問，提供品牌再造與中英文文案教學等服務。
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像是介面設計就是會很在意的地方
很多銀行通常會為了要滿足不同客群
會推出很多App讓使用者下載
每次
這篇文章反映了從平成時代到網路世代的生活差異，描繪了過去下班後的放鬆與現今社交媒體依賴的對比。作者表達了對新科技影響下社交模式變化的無奈和困惑，以及面對同學和家人無法避免的網路互動，讓人懷念過去那個簡單的時代。文章提供了對於新舊世代人在網路與社交之間的碰撞思考。
本文探討了關於遠距工作的辯論，涉及支持者與反對者對其不同的觀點。支持派認為遠距工作提升了員工的自由度與工作效率，促進了全球化合作及心理健康，而反對派則指出了其對企業文化、員工生產力及心理健康的負面影響。通過分析這些觀點，本文揭示了遠距工作的多面性以及在未來職場中的潛在發展趨勢。
1.傳統工作型態：
固定辦公地點
每天通勤上下班
以台北為例，平均每天通勤時間約一小時
2.遠距工作：
定義：不需在固定辦公地點工作，可在家、咖啡廳等地透過網路完成工作
起源於20世紀70年代，但隨著網際網路普及後才流行
COVID-19疫情加速了遠距工作的普及
对我这种喜欢在家上班的人来说，除非是自由工作业者，不然我必须谢谢疫情的爆发，大大改变了全球的工作模式。让很多公司认清到：“哦，原来我们是可以远程工作的。” 当然，这也大大提升了全球的竞争。毕竟花一个高薪请本地人，maybe 可以请好几个其他发展中国家的才人。
這幾年因為疫情緣故，讓我更堅信WFH(Work From Home)是未來工作職業趨勢。最近還有流行一個新名詞「數位遊牧」。
在家工作的好處，不外乎就是時間彈性，環境自在，光是想到不用趕上班打卡這件鳥事就是一個爽字形容! 想到以前那段趕打卡的歲月，從一起床開始就是一個競爭形容。趕出門、趕捷運、趕上
隨著科技的進步和疫情的推波助瀾，遠端工作已經變成了很多人的日常。這種轉變對工作和生活平衡有深遠的影響。瞭解遠端工作的優點、挑戰和如何實現工作與生活的平衡至關重要。
在現今世代，工作不再是「日出而作，日落而息」，取而代之的是—規律的排班制度，這樣的制度下，使我們能在工作閒暇之餘，再去發展自己的第二專長，甚至能夠成為自己的第二職業，而如今，這種多重且同時進行的工作型態，即為我們所熟知的「斜槓」。
許多企業主公開宣布要再次推動員工「回到辦公室」。不過一項新調查顯示，高層預期遠距工作模式將會持續成長。事實證明員工更喜歡遠程工作，相關科技也不斷改進。對於混合工作模式來說，生產力並未因此損失。儘管媒體標題可能強調回到辦公室的趨勢，但高層領導人預計，未來五年內，混合工作和完全遠程工作，都將繼續增加。
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