新創團隊建立團隊，填補空缺的新想法：並不是去找即戰力。

哈囉，大家好，除了幫忙職場丼的營運之外，自己也是 JANDI Taiwan 的負責人。接下來分享一個自己的小小故事，如何影響未來對於 『團隊』的想法。

三年前，這個團隊是很棒的，每位成員也都是一時之選，作為小小的行銷實習生，其實我很羨慕他們的能力。但在後來，團隊文化和管理方式並沒有符合需求，流失了每一位重要的人才。直到 2016 年底，我自己一個人收掉辦公室回家，當了聽起來很厲害的負責人。

一個人工作當然很辛苦，但我相信組織一個團隊，其實是更不容易的。在沒有什麼經驗的情況下，我覺得用一個不太一樣的方法找人：

前提是在新創團隊中。

比方說，我缺一個業務，以前可能會找一個很棒的業務進來頂，可是既然是新創團隊的服務，即戰力的業務不容易上手，也很難快速融入到團隊中，接著就是許多的抱怨和摩擦，最後離職。

所以我採用比較保守的方式，一樣在缺業務的時候，我選擇找人來代替現在自己的工作（行銷、客服等），然後讓更懂服務產品的我，去嘗試新領域的工作。

你是曾經組織新創的 Founder 嗎？你是曾經加入新創的員工嗎？你是參與新創實習的學生嗎？

如果是你的話，會選擇 『即戰力』 呢？還是 『自己去做』？

能不能利用「即戰力」還是「自己去做」，曾偉斌提到技術職可以找即戰力或外包，但是業務要找自己人比較保險。這裡提供我們的想法是：相對可以切分並獨立於團隊之外的工作，是比較適合倚靠即戰力或外包服務。而曹凱閔的經驗則是提出長期的外包關係，仍然需要討論溝通和協作上的問題。

Minz Zheng 則是提出一個看法，如果自己去做的話，能力是否企及或是達到可行的水準，是值得討論的。建議在選擇長期的外包夥伴之前，先和對方有過幾次的單次合作。不要嫌麻煩！因為長期下來的工作溝通，如果因為起頭沒有說好的話，後續反而問題更大。

傅近 則是從工作內容性質切入，業務、行銷和客服相較於會計與法律專業來說，門檻是不一樣的，如果自己去學習的話要摸索好久，這個時候還要自己來嗎？曹凱閔則表示：在新創團隊中的創辦人或主管，確實要自己學習摸索，雖然不到專家的程度但至少要能抓住重點和流程。