方格精選
「過河拆橋」的算計方法和調適之道
閱讀時間約 6 分鐘
「過河拆橋」這句成語大家都知道，可能也都親身經歷過。這件事本身，「拆橋」的加害人才有主動權，當「橋」的受害人一般只能被動反應，徒呼負負。
舉例來說，剛剛被川普炒魷魚的美國司法部長Jeff Sessions 在辭呈開宗明義就表明，他辭職完全是出自總統的要求。Sessions之前遞過兩次辭呈被退了回來，這次可是被要求辭職的。
性格反覆無常的川普炒人魷魚不是新聞，但Sessions是當初極少數在川普競選初期就支持他的共和黨重量級人物。二者雖然因為「通俄案調查」而心生嫌隙，Sessions是川普鐵腕移民政策的頭號戰將，對川普可以說是忠心耿耿。
共和黨在美國期中選舉的眾院失利，川普心情惡劣，Session成為第一個選後的受害者，離選舉結束還不到24小時。
這是典型「過河拆橋」的例子。
覺得這個例子離我們這些升斗小民太遠？最近在我身邊發生了這樣一件事：
一家台北的出版社總編輯在年初接了一個上市公司的週年慶專案。案主趕著要在週年慶之前出書，該總編輯把這個案子交給了新到任的副總監，叫她務必找到寫手、如期完成專案。
副總監四處奔波找寫手，總算不負所託。但那幾個月日以繼夜工作讓她生了一場大病，病癒之後，她離開了那家公司。
副總監擔心她當初找的寫手（朋友們）可能會成為無主孤魂，收不到稿費，這幾個月來一直不斷與總編輯聯繫，最近終於有了回音。
沒想到當初低聲下氣找寫手的總編輯換了一副嘴臉，說因為經費不足，已經無法給付當初口頭承諾的稿費，只能以折扣價出帳，至於折扣的成數要等到會計部門結帳才知道。
副總監當初賣自己的人情幫出版社搞定這個專案，出版社賺了錢，但她的朋友們卻吃了啞巴虧。這些寫手當初因為時間緊迫，沒有簽訂白紙黑字的合約，講明的稿費只是君子協定，現在已經淪為刀俎，只能任憑擺佈。
副總監對於總編輯使出「過河拆橋」的手法非常驚訝，因為她們多年前還曾經同事一場。
傳統智慧告訴我們「不要過河拆橋」，日後好相見；英文也說“Don’t burn your bridges”。但即便如此，「過河拆橋」還是屢見不鮮。
以我觀察，「拆橋與否」除了個人修為之外，與利益算計大有關係。在下列這些狀況下，出現「過河拆橋」的機會較高：
1）雙方地位不平等 ——其中一方在組織裏的地位較高。例如，總統對上司法部長。
2）日後相見機會不大。以第二個例子來說，副總監離開出版社之後換了一個產業，總編輯認為以後相見機會不大，所以不在乎得罪人。
3）過河拆橋的利益極為龐大，遠超過「日後可能相見」的顧慮。業務員跳槽帶走手頭的客戶名單就是一例。
4）其中一方自信就算暫時得罪人，也可以其它方式補償對方。
5）認定對方的性格軟弱、或所處情勢不佳，即使被「過河拆橋」也只能啞忍而不會聲張，更不可能報復。
6）「拆橋」的一方比較自我中心，比較重視自己的利益，或天生不帶罪惡感，沒有「人情義理」的包袱。
7）雙方早有嫌隙，其中一方決意伺機報復。對事主而言，「過河拆橋」只是扳回一城的作法。
話說回來，如果碰上兩個謙沖自牧的人，彼此以禮相待，即便滿足上述其中幾個環境條件，也不會有「過河拆橋」的情形發生。
按照聖經「你要要愛鄰舍如同自己。（《路加福音10:27》，和合本）」的要求，基本上「過河拆橋」這樣的事是不應該發生的。因為沒有人想被過河拆橋，自然也不應該對別人過河拆橋。
但現實畢竟與理想是有距離的。
作為一個經常「被過河拆橋」的人，最近的幾個親身經歷讓我有一些新的體悟。
以前發覺自己成為受害者的時候，總是忿忿不平地告訴自己「人在做天在看」，頂多加一句「惡有惡報，不是不報，時機未到」。
但很多時候不管再怎麼千呼萬盼，這個「報」似乎從來沒有來過：踩人上位的在公司的官越做越高、欠錢不還佯裝若無其事的房子越住越大、經常忘恩負義的越來越有成就等等。
如果沒有「報」這件事呢？
但如果根本沒有「現世報」，而每件事都有其發生的必要性呢？
宇宙萬物運行有其道理，我們僅是萬千齒輪的其中之一，每個齒輪有它的功能、齒輪交錯互動是維持機器運轉的必要力量，一個不起眼的小齒輪停止運轉，可能連帶整部機器失去動力。也是就是說，每一個事件的發生，都有其必要性。
我們早餐吃的麵包，不只是從麵包店買來這樣簡單。手中的一塊麵包來自麵包店的師傅、賣麵粉的工廠、運麵粉的司機、種麥子的人等等，這些人在各自的崗位盡力，我們才買到了麵包。種麥子的農夫不會知道他的麥子最後製成了麵粉，進了你我的五臟廟；但如果沒有他兢兢業業地工作，我們就吃不到麵包。
同樣的道理，某一個令人生氣的「過河拆橋」事件，也許重點並不在於某一方得到的利益，而是在事件過程中、或之後，對周遭人事物造成的後續效果。
這「蝴蝶效應（butterfly effect）」的的現象有點類似：
「蝴蝶效應」是連鎖效應的其中一種，其意思即一件表面上看來毫無關係、非常微小的事情，可能帶來巨大的改變。此效應說明事物發展的結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的改變，將會引起結果的極大差異。對於這個效應最常見的闡述是「一隻蝴蝶在巴西輕拍翅膀，可以導致一個月後德克薩斯州的一場龍捲風。」
例如，幫朋友作保結果朋友負債潛逃，幫人作保的落得自己背負一身債之後，就會記得不再重蹈覆徹，也就不會有更大的損失。同時，因為見到父母幫人作保造成家庭經濟狀況陷入困境，子女反而因此奮發立志要幫父母改善生活環境。（真實故事）
這個事件對受害者來說，雖然帶來了立即的負面效果，但也有長遠的正面效益。換言之，父母「被過河拆橋」是子女成長過程的必要重大事件，是必須發生的。
這樣想就比較容易平心靜氣對待眼前看似吃虧的事件——這些都是必經的過程，就像吃飯睡覺一樣：有時大魚大肉、有時泡麵果腹；有時一夜好眠，有時噩夢連連。
對方是否有現世報，已經不那麼重要。
再者，「拆橋」的人表面上佔了上風，聰明地「搵到盡」；但其實在這個交易中已經人格破產，因為物質的利益而自貶人格，並不划算。這些人夜半乍醒想起自己的錯處的那種煎熬，可能難以為外人道呢！
喜歡我的文章？歡迎追蹤我的專題「火山腳下的二三事」，也歡迎你來“Like“ 我的部落格臉書，追蹤最新動態：https://www.facebook.com/NewLifeInAlbay/
為什麼會看到廣告
168會員
169內容數
離開台灣，在香港工作多年之後，落腳菲律賓馬榮火山底下的小城鎮 - 黎牙實比市(Legazpi City)， 一個慢活、樂活的地方。這裏的人充滿了對生命的熱情與隨遇而安的淡定，讓我這個都市人既欽佩又慚愧。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
最近一波波人事糾紛，複雜程度不一，感覺這裡的是是非非從未停過，最大的源頭是用了錯的人，放在錯的位子上，然而上面的人會不知道嗎? 當然知道，只是為了維護自己的利益優先，所以一直錯下去，反正又沒人管。
一個同事和經理開完會，我叮囑她一切都要照規矩做，有問題一定要報告，不要自己處理，交代完正事，她突然說
近日聽到的一句話：選擇比努力重要。
一直在想這句話，以前的待的公司的緦經理，是拼命三郎，非常努力，沒有人能否定，但是選擇錯誤，堅持相信國王的新衣的裁縫師，最後就是賠葬了公司。
就像網路以前的影片，一隻努力爬行的螃蟹，正爬向沸騰的火鍋，選擇方向錯誤，結果是死路一條！
定錨說的選擇比努力重要，在選
在我要開始準備明後天便當前，先來趕快說一個案例。，這案例非常有用，相信不用幾天，就可以拿來談政治議題了。XDDDDD
國會目前之亂，“亂鬥”一詞不足形容，不若“亂戰”。“亂鬥”有失控之義，2021年初川普競選連任失敗後鼓動川粉進軍國會山莊近之。“亂戰”則是有戰略、有勝算的篡權行動。謀略就是理性的計算，希特勒1933年2月焚毀國會乃其範例。近日執政黨發動“群眾”撻伐唯一的民選機構“擴權”乃另類的“國會縱火案”。
前一次提出要求改變職涯路徑（另一種說法，就是“辭職”）時，心理上是有一點愧疚的。因為，以地區最高負責人的位置，想要下台，確實不宜扭頭就走。而眼皮底下又沒有他們認同的人選可以接替，雖然我舉薦了。
有朋友跟我說，那又不是你的事，而且公司也不是你的。再說，生意更不會因為缺少了我就垮掉。我覺得是有道理，但
職場升遷是一個敏感話題，往往引發意見分歧，且容易造成紛爭和微妙的人際關係。從主管的角度來看，權力拔擢需要謹慎行事，必須對候選人做足功課，並避免陷入認知戰的困境。本文以明朝內閣首輔張居正的名言「謀之在眾，斷之在獨」為例，探討職場升遷的諸多複雜因素。
在職場遇到爭議時，作者底層邏輯提供了明確答案，即有最大損失的一方應該承認錯誤。避免堅持已錯的想法，而是要寬恕他人，承擔責任，開啟新可能。
不論是昔日主管會議中同病相連的戰友，還是不同單位相互吐苦的同事，當換了位置就會換了大頭腦袋。在達成績效目標優先 ，獲取個人利益當前；往日的情誼早已是過往雲煙，口中的關懷也都成為形象包裝的偽善糖依。
企業需要換血，世代交替的新陳代謝是一場持久戰。船長勾勒出航向目標的憧憬，掌舵手就要不計一切，將船隻駛
總統候選人竟公然否定自己宣示效忠的對象嗎（指國家和憲法）？此事不值大驚小怪。這並非口誤，也非測水溫，因為水溫已掌握十之八九，而是切西瓜，此悖逆之論並無導致選舉失分。歷史也是一種新陳代謝，李登輝主義版的“中華民國台灣”勢將淡出，這個與“前朝遺老”的公約數，如今成為該剪掉的前朝辮子。
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
最近一波波人事糾紛，複雜程度不一，感覺這裡的是是非非從未停過，最大的源頭是用了錯的人，放在錯的位子上，然而上面的人會不知道嗎? 當然知道，只是為了維護自己的利益優先，所以一直錯下去，反正又沒人管。
一個同事和經理開完會，我叮囑她一切都要照規矩做，有問題一定要報告，不要自己處理，交代完正事，她突然說
近日聽到的一句話：選擇比努力重要。
一直在想這句話，以前的待的公司的緦經理，是拼命三郎，非常努力，沒有人能否定，但是選擇錯誤，堅持相信國王的新衣的裁縫師，最後就是賠葬了公司。
就像網路以前的影片，一隻努力爬行的螃蟹，正爬向沸騰的火鍋，選擇方向錯誤，結果是死路一條！
定錨說的選擇比努力重要，在選
在我要開始準備明後天便當前，先來趕快說一個案例。，這案例非常有用，相信不用幾天，就可以拿來談政治議題了。XDDDDD
國會目前之亂，“亂鬥”一詞不足形容，不若“亂戰”。“亂鬥”有失控之義，2021年初川普競選連任失敗後鼓動川粉進軍國會山莊近之。“亂戰”則是有戰略、有勝算的篡權行動。謀略就是理性的計算，希特勒1933年2月焚毀國會乃其範例。近日執政黨發動“群眾”撻伐唯一的民選機構“擴權”乃另類的“國會縱火案”。
前一次提出要求改變職涯路徑（另一種說法，就是“辭職”）時，心理上是有一點愧疚的。因為，以地區最高負責人的位置，想要下台，確實不宜扭頭就走。而眼皮底下又沒有他們認同的人選可以接替，雖然我舉薦了。
有朋友跟我說，那又不是你的事，而且公司也不是你的。再說，生意更不會因為缺少了我就垮掉。我覺得是有道理，但
職場升遷是一個敏感話題，往往引發意見分歧，且容易造成紛爭和微妙的人際關係。從主管的角度來看，權力拔擢需要謹慎行事，必須對候選人做足功課，並避免陷入認知戰的困境。本文以明朝內閣首輔張居正的名言「謀之在眾，斷之在獨」為例，探討職場升遷的諸多複雜因素。
在職場遇到爭議時，作者底層邏輯提供了明確答案，即有最大損失的一方應該承認錯誤。避免堅持已錯的想法，而是要寬恕他人，承擔責任，開啟新可能。
不論是昔日主管會議中同病相連的戰友，還是不同單位相互吐苦的同事，當換了位置就會換了大頭腦袋。在達成績效目標優先 ，獲取個人利益當前；往日的情誼早已是過往雲煙，口中的關懷也都成為形象包裝的偽善糖依。
企業需要換血，世代交替的新陳代謝是一場持久戰。船長勾勒出航向目標的憧憬，掌舵手就要不計一切，將船隻駛
總統候選人竟公然否定自己宣示效忠的對象嗎（指國家和憲法）？此事不值大驚小怪。這並非口誤，也非測水溫，因為水溫已掌握十之八九，而是切西瓜，此悖逆之論並無導致選舉失分。歷史也是一種新陳代謝，李登輝主義版的“中華民國台灣”勢將淡出，這個與“前朝遺老”的公約數，如今成為該剪掉的前朝辮子。