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業餘大叔程式心得筆記#6：程式碼的風格與個性／葉光釗
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2022/07/07
「管理者」設計流程的真正重點，在於：流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。
2022/07/07
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2022/07/06
從企業經營管理的角度，來回顧自己這次確診的經歷，我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同，造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
2022/07/06
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2022/07/06
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
2022/07/06
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創作者營運專員/經理（Operations Specialist/Manager）將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力，找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
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最近遇到一個難題。
到新公司已經二個月，以邏輯來說我算是新人，但以系統軟體來說算是有一定的概念及觀念，而公司是新公司，同事幾乎都是新進或是年紀很輕的工程師。
而最資深的工程師是一位很年輕的弟弟先稱他為Jack，他進公司二年了，再來是一位APP工程師及UI/UX工程師也待超過一年，而其
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職場中有句話常被人提起：“先懂做人，才能做事。”這句話看似簡單，卻蘊含了深刻的智慧。今天，我們就來聊聊這個主題，並通過一個真實的故事，讓大家更深入地理解這句話的真正含義。
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在職場上，除了專業技能和工作能力，懂做人是否真的那麼重要呢？許多人可能會認為只要工作能力強，業績突出，做人技巧就不是那麼關鍵。但現實往往並非如此。接下來，我們就來聊聊為什麼在職場上懂做人會這麼重要。
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作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】，這篇文章探討了當下屬能力超越自己時該如何應對的問題。從教徒弟到職場競爭，文章提出了面對新人或徒弟比自己強的情況時的困惑和挑戰。強調了概念能力、人際能力和自我提升的重要性，並提供了讓賢的建議。透過舉例說明企業主管與第一線員工的不同需求。
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在上一篇討論中，我們從心態的四個方向出發，探討了科技對我們人生的影響。接下來，我們進入實戰篇，請矽谷新創工程師職涯與創業教練 Yi 姐分享她從新創到成為自由工作者的經歷，以及在產品開發的各種經驗是如何影響了她的生活，以及我們可以從中學習的策略。
技術與非技術、團隊內外部的有效溝通
「策略」在科技
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先來幫大家複習一下我的轉職歷程，簡短來說，我是先到了一間軟體公司負責軟體的中英翻譯、行銷，讓我對打造軟體產品起了濃厚的興趣。
轉職前端後，我在台灣北部知名的接案公司待了一年半，後續開啟我的自有產品開發之路，以撰寫文章當下的現狀來說，我在一間台灣知名老牌的財經平台寫了八個月的軟體產品後，投入到⋯⋯
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