【第七號人物專訪 — Nat Lin 】土木研究生花1年錄取金融業儲備幹部：「將理工背景融
更新於 2019/01/15閱讀時間約 8 分鐘
文 蔡昀靜
攝 陳敬彥
攝 陳敬彥
創新人物誌，全文共長 2700 多字，文字閱讀時間約十五分鐘。適合在一個寧靜的午後、睡前的省思與獨處的時間裡，跟講者做個簡單的閱讀互動。本文附上人物專欄另有專訪影片紀錄提供於原文下方。如果你有完整的半個小時，歡迎搭配茶水、坐在桌前聽聽人物故事，喜歡的話拍個手、留言回饋讓故事發聲。
Nat Lin(本名林煥鈞)，現在是中國信託銀行的襄理，但他其實有著國立中興大學土木工程學系及國立臺灣大學土木工程研究所營建工程與管理組碩士的學歷。一直讀著理工科系的他畢業後並沒有排斥自己所學，只是他在學生時期就知道自己並不喜歡基本學科。還不知道自己未來該怎麼選擇沒關係，但要先認識自己的人格特質，Nat 說他當時就是「沒有特別喜歡什麼，但有特別不喜歡什麼」，同時，他明白自己是個喜歡表達，並且會說故事的人。
在念書的時候，就大概知道自己的就業傾向不會想要往理工的方向走
在大學的時候 Nat 就已經知道自己是喜歡「跟人接觸」的人，所以當時就參加了很多課外活動、社團，也擔任過中興大學學生會會長，但他同時明白這項特質是比較難在土木系上彰顯的，因為土木工程本身就是一項科學學科，出社會後很可能會當工程師，相對起來一定比銀行業少非常多跟人接觸的機會。
到了研究所，Nat 開始思考自己到底想找什麼樣的「行業」作為未來就業的目標，剛好在畢業論文裡找到了一些靈感，開始覺得銀行業或許是一個可行的選擇，因為這個行業除了是商業之外，也讓 Nat 可以接觸到人並有大量的機會去溝通及談話。
MA 這條路，看的不是科系背景，而是你的「人格特質」
Nat 在知道自己很有可能做出「跨領域」的選擇之後，開始向身邊有商學背景或已經轉換跑道成功的朋友們詢問從事銀行業的職涯，透過自己吸收及消化這些資訊之後，Nat 發覺 MA (儲備幹部) 其實不會限制應徵者的科系背景或是特別要求證照，「某種程度上他們是在看我們的人格特質！
銀行業本身要面對社會大眾、接觸各行各業的人，所以他們不會限制我們過去的專業背景，他們在意的是我們有沒有他們需要的特質，而專業能力及證照考取都可以在日後的訓練做培養。」
立定目標之後就要去實行並廣泛嘗試，態度要積極、不要動搖
Nat 回想著說：「我自己並不是商科出身、沒有特別專長、沒有名校畢業、沒有第三國語言能力等等，但我覺得我很努力。全台灣有開銀行職缺的計畫我都投履歷了，沒有特別選哪家銀行，因為我覺得既然自己已經立定這個志向，那就去廣泛的嘗試，先去試試看。如果最後結果出來還是什麼都沒有也沒關係，也許是這條路真的不適合我，那我就換一條路。」
用土木研究所的背景應徵上銀行業儲備幹部
就像 Nat 在上面所講過的，銀行並不會去限制應徵者的背景科系，所以應試者要思考的是「自己所念的這個科系，到底能不能幫助銀行？還有要怎麼用這些背景知識生存在銀行裡面？」Nat 認同張忠謀先生曾說他不喜歡面試者說出「我覺得在這間公司有很多學習的機會」這句話，因為重點應該是「面試者到底能為公司提供什麼能力」，畢竟公司並不是學校、慈善企業，公司是需要有盈利的。
基於上面這些想法，Nat 思考的是「土木系到底能幫助銀行業什麼？」
銀行業的服務對象是社會大眾，工程人員、營建公司也一定包括在客戶群裡，所以儘管銀行對於客戶已經有一定的審視標準，但再加入真正該領域人才的觀點，會幫助銀行更加完善的服務客戶，而這就是成功通過應試的關鍵。
舉當時 Nat 做出關於「都市更新」的論文來說：「因為銀行需要替政府業者處理貸款業務，那我能不能用我做出來的研究及土木的觀點，告訴銀行關於都更的風險可能沒有想像中的大；或是這塊需求在未來是勢在必行的，而我能幫助銀行先有所準備及籌劃。」
Nat 補充說到：「主考官並不會太期待一個剛畢業的新鮮人能為銀行帶來什麼，但如果你願意進來，甚至能把背景的專業知識結合到公司的需求及展望裡，這樣就夠了。」
轉換跑道時遇到的不是挫折，那些挑戰都只是學習的過程
「我本來就知道這條路不好走，所以已經有了心理準備。」兩個領域差距非常大，在求職競爭時 Nat 已經跟商科畢業的學生在商學背景上相差一大截了，但在知識爆炸的年代，資訊唾手可得，要懂的善用身邊的資源。Nat 舉例自己選擇的是法人金融，會遇到很多公司戶，而他要如何評斷這家公司的好壞，財報就是一個很重要的指標。
Nat 在學時幾乎不到初會（初級會計）的程度，相較於管理科系早就有接觸初會甚至中會的畢業生，一定差人一截。但是，既然當初通過了面試，已經向公司證明自己有能力向後走，那現在就應該要更加證明自己有能力可以勝任這些事，所以，當時他便求助於身邊讀商科的朋友該怎麼讀金融。他想告訴打算轉職的新鮮人：「不用太去思考自己轉換跑道沒有很到位的能力，只要那件事是你相信可以讓自己職涯更順遂的路，就要有勇氣去做不一樣的嘗試。」
需要勇氣，要敢於嘗試
調整自己的心態，要對想要走的方向有「好奇心」
「人一但沒有好奇心，就沒有辦法把所有的事做串連，而沒辦法做串連就沒辦法有進一步的發掘。」自學的管道很多，但要找到自己適合的，意思是自己「喜歡的、舒服的、放鬆的」管道，就是最能夠幫助自己的知識工具。Nat 也提供了自身經驗做參考，譬如想學英文可以透過美劇來養成，因為這是在相較比較輕鬆的狀態下學習；財金相關的則可以看看「股感知識庫」，因為這個媒體運用圖像化去解釋比較困難的問題。
最後，還是要鼓勵想轉職進金融產業的人要多看國際知識媒體，畢竟國外政經局勢與國內政經局勢是息息相關的，大量新聞媒體收集對現在的年輕人來講是非常重要的。
在現在銀行的職位上，運用了過去在土木系教會自己的事：耐心、細心
「學生時期在龐大的計算過程裡常常會覺得很煩，任何一個環節出錯，都會導致最後得到不對的答案或是錯誤的實驗結果。」Nat 笑笑的還說：「跟一些法律系、文學系的朋友聊天，他們有很多申論題考試，也許沒有講到老師要的答案，但至少都會有筆墨分數；反觀數理科系，尤其是土木系，答案錯就是全錯，答案對但計算過程有錯，還是錯。」在這樣的環境裡讓 Nat 培養了很大的耐心、細心，並更扎實的去完成事情，而他覺得這些軟實力在銀行業裡是很受用的，真的讓自己克服了很多工作上的困難。
“如果一開始這個想法並不荒謬，那麼它就沒有希望了。“ - 艾爾伯特愛因斯坦
愛因斯坦說的這句話是 Nat 一直以來的座右銘。在 Nat 去挪威做交換學生的時候，曾經登上了一顆叫做奇蹟岩 (KJERAGBOLTEN) 的石頭，這對於有懼高症的他是一個非常大的挑戰。那顆奇蹟岩給 Nat 的啟示是「要不要站上去取決於你自己」，都已經翻山越嶺這麼長、這麼久一段路，到了這裡卻不願意站上去，感覺是功虧一簣，所以最終還是站上了奇蹟岩。「回想起來，站上那顆石頭好像也沒有那麼可怕，克服了心理的障礙之後會覺得原來事情也不過就這樣而已。」因此，Nat 在人生中更願意做出嘗試，也更認同愛因斯坦所說的「如果這件事情沒有這麼瘋狂，那就不會那麼有趣。」
Nat 身為過來人，想告訴轉換跑道的人這些話
對於想要轉系、轉職、轉學的人，Nat 覺得心態上要先認為這是件瘋狂、而且自己本身很願意去做的事。再來是要有勇氣，因為這些事情肯定不會很順遂、不容易成功、一定是挑戰，所以要有能夠克服的決心，而克服的背後是要有好奇心，好奇心會幫助你越了解這個產業，因此越能夠知道自己會在未來可能遭遇到什麼狀況而有所應對。
影片專訪紀錄
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
宇宙間任何能動萬物皆有靈性。對於人類來說、再宇宙間生命如同塵埃般苗小、光以地球間生命相比，人類看似長壽命、最多一百餘歲，但是比起許多地球生命物種還是顯得苗小。尤其在這棵台灣第二長壽有神秘級別樟樹更顯得人類卑微。這棵樟樹位於桃園楊梅區境內、七百五十四年歲之年級對於人類可說是跨越十幾代年紀了。來到這
辦公室收到佛弟子若渴的來信，現特予印證回覆：
第一， 國際佛教僧尼總會主席隆慧法師是否年審的問題，我們不清楚，這些不是辦公室的事務，請諮詢聯合國際世界佛教總部或國際佛教僧尼總會。如果她2013年年審沒有過關，說明她已經退道了，但是否成凡，我們不能妄加定論。....
H.H.第三世多杰羌佛是給中國的一個弟子在2013年10月14日通過電話。
事情緣於當天晚上九點四十八分，也就是中國時間10月15日中午十二點四十八分的時候，辦公室給中國的一位弟子去電話諮詢情況，電話掛斷以後，H.H.第三世多杰羌佛又讓辦公室人員再次給這位弟子打通電話...
茲就全球各地的寺廟、協會等聞法機構咨詢第三世多杰羌佛是否簽發授權書、同意×××、××、××××等傳法一事，第三世多杰羌佛辦公室特作一簡要說明。
這是2021的第七周，初四了阿北！拖到初四了！
啊哈哈哈，那就當過年放假吧，可以直接跳過變成第八周嗎
這次有海地跟奈及利亞哦
圖示，請參考第六幕劇情
像很多地方，海裡有海裡的信仰，藍鯨就是海神。
藍鯨們了解與控制海洋的生態，撞翻海盜船的是約翰，他受了阿威的委託。
（約翰發出鯨魚的聲音。）
阿威：『謝謝您！我剛剛若出現，可能我爸就會當我是條魚殺了我，我根本幫不上他們的忙。』
（約翰發出鯨魚的聲音當作回覆，然後便游走
緊鄰會場的會客室室中，神魔王對坐，鄰近的是黑森林女巫。這位黑森林的主人並非獨自前往，而帶了一名少年。在這樣重要的場合中突兀地多了一個人有些異常，畢竟，就連一向受魔王信賴的魔族大皇后仍被魔王溫和地請走。
神后拉娜親自為在場眾人倒茶，茶香瀰漫的房間內，滿室死寂。
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