我們討論過許多關於人脈的主題，無論是怎麼擴大人脈，經營人脈，甚至要定期清理人脈，最後都還是要導向一個關鍵主題，團隊!
付費限定
世界級領袖都在做的事，你能不做嗎：個人到團隊
更新 發佈閱讀 1 分鐘
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 2066 字、0
則留言，僅發佈於世界菁英教我的事：艾兒莎的私藏成功學筆記你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言
艾兒莎的跳級人生
1.4K會員
269內容數
我很努力很努力的，想要用盡一切方式，邀請大家一起成長。成長到到那個前所未見的世界，體驗前所未聞的故事，實現前所未有的價值。這些出走後的世界，不只也美麗與震撼，也有殘忍不堪的現實。或許不會有純粹的正面或喜悅，但這段闖蕩，終將帶給我們的是無價又無可取代的資產。而生命到最後，比的就是資產不是嗎？
艾兒莎的跳級人生的其他內容
2023/04/01
我發現我超喜歡套用黃金圈理論到 everywhere，創業、個人人生探索、致富、活動企劃、一個抉擇的決定方向等等都會用到。「黃金圈理論」是由思考者、教育家西蒙·辛克提出的一種思考框架。黃金圈理論認為，成功的人們通常先思考「為什麼」，然後再思考「如何」和「什麼」，進而擁有深度思考的能力與全面向。當然，
2023/04/01
我發現我超喜歡套用黃金圈理論到 everywhere，創業、個人人生探索、致富、活動企劃、一個抉擇的決定方向等等都會用到。「黃金圈理論」是由思考者、教育家西蒙·辛克提出的一種思考框架。黃金圈理論認為，成功的人們通常先思考「為什麼」，然後再思考「如何」和「什麼」，進而擁有深度思考的能力與全面向。當然，
2023/03/22
這如果有follow我的人應該有看到，最近我開始學習滑板運動。但有趣的是，不只是學滑板這一件事，而是多項（古箏、滑板、滑雪、空中瑜伽、高爾夫、編劇、日文、頌缽）學習體驗、休閒、運動的學習後，這麼大量的學習體驗，讓我發現這些學習方式，是有精準方式的。就是每個學習都需要運用邏輯思考基準的策略。
2023/03/22
這如果有follow我的人應該有看到，最近我開始學習滑板運動。但有趣的是，不只是學滑板這一件事，而是多項（古箏、滑板、滑雪、空中瑜伽、高爾夫、編劇、日文、頌缽）學習體驗、休閒、運動的學習後，這麼大量的學習體驗，讓我發現這些學習方式，是有精準方式的。就是每個學習都需要運用邏輯思考基準的策略。
2023/03/16
一開始我只是把高爾夫球這件事當成一個休閒運動，但後來我在一步步深陷後，體會到不同的感受。從心動，有趣，挫敗，體悟，心流，到最後感受到，從一項活動中可以延伸到的人生、與學習格局的體悟。這中間，最驚豔的是 #學習格局。
2023/03/16
一開始我只是把高爾夫球這件事當成一個休閒運動，但後來我在一步步深陷後，體會到不同的感受。從心動，有趣，挫敗，體悟，心流，到最後感受到，從一項活動中可以延伸到的人生、與學習格局的體悟。這中間，最驚豔的是 #學習格局。
你可能也想看
在 vocus 與你一起探索內容、發掘靈感的路上，我們又將啟動新的冒險——vocus App 正式推出！
現在起，你可以在 iOS App Store 下載全新上架的 vocus App。
無論是在通勤路上、日常空檔，或一天結束後的放鬆時刻，都能自在沈浸在內容宇宙中。
在 vocus 與你一起探索內容、發掘靈感的路上，我們又將啟動新的冒險——vocus App 正式推出！
現在起，你可以在 iOS App Store 下載全新上架的 vocus App。
無論是在通勤路上、日常空檔，或一天結束後的放鬆時刻，都能自在沈浸在內容宇宙中。
vocus 慶祝推出 App，舉辦 2026 全站慶。推出精選內容與數位商品折扣，訂單免費與紅包抽獎、新註冊會員專屬活動、Boba Boost 贊助抽紅包，以及全站徵文，並邀請你一起來回顧過去的一年， vocus 與創作者共同留下了哪些精彩創作。
vocus 慶祝推出 App，舉辦 2026 全站慶。推出精選內容與數位商品折扣，訂單免費與紅包抽獎、新註冊會員專屬活動、Boba Boost 贊助抽紅包，以及全站徵文，並邀請你一起來回顧過去的一年， vocus 與創作者共同留下了哪些精彩創作。
團隊的建立重點在於企業文化的養成
企業文化的意象通常來自老闆與高階經理人，建立有效率的團隊，必須先塑造團隊文化，在任何專案執行的精神，遇到執行瓶頸的態度，是重要的經營關鍵，企業文化的盛衰與團隊榮枯互為因果。了解每個成員的優勢，提高團隊的效率，是管理者最重要的工作。
團隊的建立重點在於企業文化的養成
企業文化的意象通常來自老闆與高階經理人，建立有效率的團隊，必須先塑造團隊文化，在任何專案執行的精神，遇到執行瓶頸的態度，是重要的經營關鍵，企業文化的盛衰與團隊榮枯互為因果。了解每個成員的優勢，提高團隊的效率，是管理者最重要的工作。
#成功第四定律：
「雖然團隊成功需要多元行和平衡，但功勞讚譽只會歸於特定個人。」
第四定律中，特別講到成為成功「團隊」所必須要有的特點。
1、適當的多元性
一個好的團隊，在組成上不可過度單一，因為缺乏了多元行，少了其他觀點的切入，將會影響團隊走向偏峰而不自知。
#成功第四定律：
「雖然團隊成功需要多元行和平衡，但功勞讚譽只會歸於特定個人。」
第四定律中，特別講到成為成功「團隊」所必須要有的特點。
1、適當的多元性
一個好的團隊，在組成上不可過度單一，因為缺乏了多元行，少了其他觀點的切入，將會影響團隊走向偏峰而不自知。
團隊建立的關鍵核心是愛和精神上的支持成長，帶出人性間的相互尊重與培養同情心。Heap (1996)
TEAM這個字的更深含意，指團隊中彼此互助所形成的力量，加上集結每個人獨特的長處後，所形成的影響力會超乎你所想。有效的團隊合作與歸屬感和價值感的建立，能夠間接使成員具工作滿足感！
團隊建立的關鍵核心是愛和精神上的支持成長，帶出人性間的相互尊重與培養同情心。Heap (1996)
TEAM這個字的更深含意，指團隊中彼此互助所形成的力量，加上集結每個人獨特的長處後，所形成的影響力會超乎你所想。有效的團隊合作與歸屬感和價值感的建立，能夠間接使成員具工作滿足感！
團隊的建立必須談到企業文化的養成，企業文化的意象通常來自老闆與高階經理人，建立有效率的團隊，必須先塑造團隊文化，在任何專案執行的精神，遇到執行瓶頸的態度，都是重要關鍵，企業文化的盛衰與團隊榮枯互為因果。
團隊的建立必須談到企業文化的養成，企業文化的意象通常來自老闆與高階經理人，建立有效率的團隊，必須先塑造團隊文化，在任何專案執行的精神，遇到執行瓶頸的態度，都是重要關鍵，企業文化的盛衰與團隊榮枯互為因果。
【《高績效團隊的建立》講座心得：建立共識突破現狀，打造高績效團隊臉書文章】
一個人走得快，一群人走得遠🏃♀️🏃♂️
擁有高績效團隊，不管環境如何變化，皆能應付自如💪💪💪
本文一樣徵求過講師的同意哦😊
下篇文章預告：將於3/11(三)早上7：30發佈
【《高績效團隊的建立》講座心得：建立共識突破現狀，打造高績效團隊臉書文章】
一個人走得快，一群人走得遠🏃♀️🏃♂️
擁有高績效團隊，不管環境如何變化，皆能應付自如💪💪💪
本文一樣徵求過講師的同意哦😊
下篇文章預告：將於3/11(三)早上7：30發佈
談團隊之前，先來聊聊職場上的工作是什麼狀況吧 ! 現在的工作，其實越來越少，僅需單一個人就可以完成一個完整的服務，如果把每個人的工作當做是一個 IPO 的系統 ( input-process-ouput )，我們可以發現到，常常我們的 output 會變成是其他人的
談團隊之前，先來聊聊職場上的工作是什麼狀況吧 ! 現在的工作，其實越來越少，僅需單一個人就可以完成一個完整的服務，如果把每個人的工作當做是一個 IPO 的系統 ( input-process-ouput )，我們可以發現到，常常我們的 output 會變成是其他人的
加入「領導」一詞進行闡述時，「個人的意志」不是主要的，「共同的願景」才是最值得遵循的。或許，用這樣的概念，也可以重新檢視一個組織是「帝王型」的組織，還是「領導型」的組織。
加入「領導」一詞進行闡述時，「個人的意志」不是主要的，「共同的願景」才是最值得遵循的。或許，用這樣的概念，也可以重新檢視一個組織是「帝王型」的組織，還是「領導型」的組織。
無論是規模多大的公司，是三、五人的小工作室，還是三、五百人的大企業都一樣；我常常聽到許多主管頭疼地說：「隨著事業愈做愈大，我才發現，做好商品並不困難，領導人心才是最難的！」 「商品力」可以藉由具體的
無論是規模多大的公司，是三、五人的小工作室，還是三、五百人的大企業都一樣；我常常聽到許多主管頭疼地說：「隨著事業愈做愈大，我才發現，做好商品並不困難，領導人心才是最難的！」 「商品力」可以藉由具體的