《在職場保持精進的心》
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在同一職場3~5年後，必須要精進，更上一層樓：
- 培養足夠的專業，自己做領導者（主管或老闆）。
- 不要被自己的「職位」和「學識」矇騙，被騙得滿足現狀或自以為是
- 多多關心周遭的同事、朋友，拿掉面子，用「幽默」與「親和力」與人結善緣，自然能創建自己的團隊。
- 資深的要多關懷年輕人，給他們信心和力量！
- 年輕人如果上面沒有位置可以升，或輪不到你，就要考慮跳槽換環境！
#心光語錄03
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在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】本文探討了職場心智成長的過程，從新鮮人到高階領導人的心態轉變。新鮮人應專注於學習和成長，而中階主管需培養領導力以激勵團隊。高階領導人則需塑造企業文化，確立價值觀，平衡利益相關者的需求，進而推動企業長遠成功。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
當你在職場上待久了，不知不覺就會變成所謂的「資深」員工，資深的不只是你工作上的技能，更是你的年紀，請讓自己「多工」，讓自己「好用」，才能在「花團錦簇」的員工池中存活下來。
當資深員工的能力似乎跟不上公司的發展時，理應重新定位他們的角色。鼓勵他們持續學習新技能，並與年輕員工合作以促進知識傳承和激發新的創意。肯定他們的貢獻，並提供彈性安排的工作，可以提升資深員工的自信並為公司帶來價值。
在職場中，有許多不同類型的同事，有些人充滿熱情，有些人則安於現狀。
當積極的職場新人面對消極前輩，透過本文分享的策略建立基礎，打造優勢！
在光鮮亮麗的背後隱藏一些不確定感：自己努力這麼多年，加薪升遷老是輪不到我？上班族除了專業技能到位、展現工作成果，還有哪些該注意的地方，我請教了資深主管、企業主及自身在職場經驗，想和大家分享哪些職場行為可能是阻撓你晉升的隱患，以及該如何避開這些雷區？
職場上，持續進步、保持競爭力，正是讓薪資不斷提升的方法之一。聰明的職場高手，很清楚自己需要什麼，也很清楚自己的價值在哪。如何為公司創造價值，找到不可取代的地位，亦是一種「加薪」手段。以下這四件事，看似與「加薪」無關，卻能幫助你大幅提升職場運，同時得到老闆和上司的肯定。
延伸閱讀：職場上真正「可怕」
這篇文章探討瞭如何激勵員工提升自我能力的問題，並指出了員工缺乏提升能力的動力原因。透過對於公司內部晉升管道的探討，以及對於員工動機的分析，提出了激勵員工的建議。
常因在意他人、不滿公司文化而想離職的職場新鮮人，如何調整心態？
面對官僚文化、雜事、人際關係等挑戰，讓自己從目標出發，主動精進能力，才能在工作中更有主導權和自信。
在職場中，強調專業能力與自身價值同樣重要，而向上管理更是一項特別關鍵的技能。
常聽到有人講述著某同事雖能力一般，卻經常獲得升遷或被老闆讚揚。
你可能會想，
是不是這位同事擅長討好老闆呢？
又或者她對老闆表現出極高的忠誠度？
實際上，向上管理在職場中需
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基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
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