動腦會議的重點就是"動腦"，促使讓大家都能充分動腦。
運用”眾人腦”在這段時間變成"綜合腦"，一起集思廣益，以獲得最高效率的創意企劃來源！
【企劃分享】如何主持一場高效率的動腦會議？
閱讀時間約 5 分鐘
「Brainstorming」又稱動腦會議，是企劃團隊/部門很需要的一種溝通技巧。但你真的知道怎麼開創意型會議嗎？它和一般會議又有什麼不同呢？是不是常感覺花了很多時間討論，卻似乎沒有重點或結論？這是因為動腦會議在本質上...原本就不是一場"會議"。
什麼？動腦會議不是”會議”？
首先讓我們來看看所謂的會議定義：
三人以上，循一定之規則，研究事理，達成決議，解決問題，以收群策群力之效者，謂之會議。
有趣的是，「創意發想」本身其實就是個問題。(鬼打牆樣)
因為「創意」往往是無中生有，它不是經過研究或數據分析就能呈現評比結果，也不是每個人都能理解其中的優劣好壞，所以才會導致動腦會議通常不是很有收穫...就是浪費掉大家很多時間。
因此，在此希望提供幾個經驗觀念，讓大家未來在Brainstorming時能有更高的成效！
『Brainstorming最好的發言順序是亂七八糟』
如果是你主持動腦會議，千千萬萬不要流於制式。
創意型會議的首先要件就是”天馬行空”，那些有關預算計畫、時間場地、客戶要求啦等等一堆限制條件請放在專案會議就好，不要在動腦會議出現。
主持人接著說明自己需要哪種創意構思：是文案？裝置藝術？展示或空間手法？找KOL？還是病毒式傳播？
然後你必須開始引導大家輕鬆地亂想亂聊亂扯。
創意會議最怕的就是有人”不講話”，或是有人”怕講話”。尤其是如果有主管在場，很多人會選擇附和而不表態。這就是Brainstorming失敗的第一要素。
所以你要運用各種方式減少發言壓力，最好是讓大家可以像聊天般自由發想，同時避免由長官或主管提早形成定論。
能夠逐步打亂發言順序，讓大家放鬆到可以隨便插嘴，絕對是動腦會議的最佳氛圍！
『Brainstorming是用來激盪與碰撞的』
我常常舉個例子，也是我以前在某個行銷課程學到的小技巧。
- 想出兩個毫無相干的事物。
- 再試著想辦法把他們連結起來。
譬如，你想到了「雞」和「吸血鬼」，然後再亂編一個故事：「吸血鬼闖進了漢堡店不小心咬到了炸雞，結果驚為天人以後都只吃炸雞」。
沒錯，這可能就是某個很有梗的肯德基廣告由來。
沒錯，這就是創意。
跟一般會議最大的不同之處，就是Brainstorming的過程需要拋下日常邏輯、甚至挑戰現況，才更有機會出現讓人為之一亮的獨特創意；
主持人必須利用各種可能性，促使大家去聯想與開拓自己的企劃思維，進而碰撞出火花，產生一個個乍聽之下很荒謬、但是碰撞之後很有趣的創意好點子。
『Brainstorming不只是討論，更需要辯論』
辯論是一門學問，除了幫助梳理你的邏輯，同時也能聽到對方的核心想法，最後幫助你的思維「去蕪存菁」。
只是記得，大家要”不帶情緒”的辯論，不然就變成”爭辯”了。
當大家逐漸習慣發言之後，會開始有不同觀點是正常的，而講話語速較快且態度較強勢的人往往會掌控局勢；
此時便要提醒多加討論與辯論，同時激勵其他人強化表達自己的想法，不要讓某些人因此害怕講話，也才不會太快讓會議淪為一言堂。
所以主持人要多注意緩和強勢者的發言，並確保討論方向沒有被帶離走偏；越多人參與這個辯論過程，你就能聽到越多的創意可能性。
『Brainstorming的成果不是共識，而是一人獨得』
這觀念其實很受爭議，但是我個人仍覺得事實就是如此。(笑)
大家總希望開會就要有共識，包括動腦會議也是，但我不那麼認為。
動腦會議通常由企劃主管或專案經理召開，是一種目的性極強的溝通技巧，但其成效不是來自於團隊的共識或認同，而是召集人/主持人的”資訊匯集”。
俗話說，三個臭皮匠勝過一個諸葛亮。
一個人抱頭苦思，還不如一堆人幫忙發想然後積極討論；團隊成員的經驗背景不同，絕對能帶來更多的創意發想；透過輕鬆紛亂又激辯的互動過程，你必須能在其中擷取創意元素、發現創新手法，提煉出你花上十天半個月也想不到的企劃點子。
但這不需要”有共識”，這還是”發想構思”階段，只要你懂就好。
因為，創意的好壞其實非常主觀。
Brainstorming的重點是幫助企劃者解決”想不到/想不多”的前期困境，而不是真的得找出一個”答案”。
所以當經過了充分發言與討論，主持人記錄/啟發了這階段足夠的創意資訊之後，便可與大家分享你的收穫重點、告知你接下來的企劃方向，讓團隊能理解發展思路，然後感謝大家撥冗參與，最後結束會議。
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
深入解析與實例探討
以下利用一些生活中的案例來做說明。的確，在AI時代，人類的創造力與創新能力變得更加關鍵。您的用餐點餐情境，更生動地說明了這兩者之間的差異與關聯。
創造性思維：看見問題，提出新解
定義： 創造性思維是一種能夠產生新穎、獨特且有價值的想法的能力。它涉及到打破常規、連結看似無關的
在職場中,有沒有遇過這樣的情況:明明有很好的想法,卻總是無法引起他人的注意?或者在會議上發言時,感覺大家都心不在焉?其實,這並不是因為你的想法不夠好,而是你還沒有掌握正確的表達方式。今天就來聊聊如何提高發言的影響力,讓你的意見成為眾人關注的焦點!
「構思，動詞，指運用心思，常指寫文章或創作藝術前所用的思考。」
「構思其實是一種想像力，在事情尚未發生之前，先想像出它完成後的模樣。
覺得這模樣還不錯，修修補補，加以完善，然後動手實際操作。」
「有兩種靈感值得珍藏。一種事你明顯感覺到可以跟著他順流而下，把所有關節都打通。
另
會議，是許多中小企業最喜歡做的事情。
曾經看過一個團隊一周最少開7-10個會議，有時會更多，最後的結果大都議而不決，不斷地探討特殊個案的解方，或是調整企畫內容去符合某些小眾的需求。
換個角度來看，這些在職場的日子上，我們有多少企劃、多少的專案提報，總是過不了上面主管、頂層老闆的首肯。
在當今全球化的AI科技時代，企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。如何在這個競爭激烈的環境中脫穎而出，成為眾多企業關注的焦點。答案之一就是參與並策劃國際會議論壇活動。
什麼是國際會議論壇活動策劃？
國際會議論壇活動策劃是指針對國際性會議和論壇進行全面的組織和安排，涵蓋從主題設定、議程設計、嘉賓邀請
腦力激盪法常用於產生創意與解決問題的集體思考法。
其目的在於促進團隊成員自由表達與共享想法，從而激發創新和突破性的解決方案。
腦力激盪法廣泛應用於各種領域，包括商業、教育、設計、科技等。它的主要優勢在於能在短時間(約15分鐘)內集思廣益，產生大量創意，並為複雜問題找到創新的解決方案。
主要三步
你覺得自己是具有創造力的人嗎？
你認為「創意」是與生俱來，抑或是可以透過後天的訓練而習得？
或許你會認為「創意」只是從事特定行業的人才需要，其實面對瞬息萬變的時代，若是我們的思維可以更加彈性及多元，將可能帶領我們開創意想不到的改變，而不是侷限於眼前的困境。
若要問我近期看過的哪
以前看到有書或是課程教人家怎麼開會，心裡都忍不住OS疑問：「這也需要學習？」隨著開會次數增加，這才發現台灣人真的很愛開會，矛盾的是會開的越多，就越不會，因為多數的開會都是無效，到底怎麼樣開會才能精準又快速呢？
怎麼開展腦力激盪才有用？有進行brainstorming的方法技巧嗎？當然！從腦力激盪的四項基本原則開始，我們已經為你準備好了brainstorming 頭腦風暴的步驟流程詳解，也整理了各種腦力激盪實踐技巧，一定教會你使用專業工具和方法來進行創意發想！
kick off meeting啟動會議是什麼？有什麼用？我們可以怎麼開展kick off meeting？跟著我們一起8步驟學會規劃啟動會議！通過不同類型的kick off meeting 範例分析進行學習，掌握啟動會議每一流程！更有高效會議規劃工具推薦，一鍵生成會議紀錄！
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
深入解析與實例探討
以下利用一些生活中的案例來做說明。的確，在AI時代，人類的創造力與創新能力變得更加關鍵。您的用餐點餐情境，更生動地說明了這兩者之間的差異與關聯。
創造性思維：看見問題，提出新解
定義： 創造性思維是一種能夠產生新穎、獨特且有價值的想法的能力。它涉及到打破常規、連結看似無關的
在職場中,有沒有遇過這樣的情況:明明有很好的想法,卻總是無法引起他人的注意?或者在會議上發言時,感覺大家都心不在焉?其實,這並不是因為你的想法不夠好,而是你還沒有掌握正確的表達方式。今天就來聊聊如何提高發言的影響力,讓你的意見成為眾人關注的焦點!
「構思，動詞，指運用心思，常指寫文章或創作藝術前所用的思考。」
「構思其實是一種想像力，在事情尚未發生之前，先想像出它完成後的模樣。
覺得這模樣還不錯，修修補補，加以完善，然後動手實際操作。」
「有兩種靈感值得珍藏。一種事你明顯感覺到可以跟著他順流而下，把所有關節都打通。
另
會議，是許多中小企業最喜歡做的事情。
曾經看過一個團隊一周最少開7-10個會議，有時會更多，最後的結果大都議而不決，不斷地探討特殊個案的解方，或是調整企畫內容去符合某些小眾的需求。
換個角度來看，這些在職場的日子上，我們有多少企劃、多少的專案提報，總是過不了上面主管、頂層老闆的首肯。
在當今全球化的AI科技時代，企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。如何在這個競爭激烈的環境中脫穎而出，成為眾多企業關注的焦點。答案之一就是參與並策劃國際會議論壇活動。
什麼是國際會議論壇活動策劃？
國際會議論壇活動策劃是指針對國際性會議和論壇進行全面的組織和安排，涵蓋從主題設定、議程設計、嘉賓邀請
腦力激盪法常用於產生創意與解決問題的集體思考法。
其目的在於促進團隊成員自由表達與共享想法，從而激發創新和突破性的解決方案。
腦力激盪法廣泛應用於各種領域，包括商業、教育、設計、科技等。它的主要優勢在於能在短時間(約15分鐘)內集思廣益，產生大量創意，並為複雜問題找到創新的解決方案。
主要三步
你覺得自己是具有創造力的人嗎？
你認為「創意」是與生俱來，抑或是可以透過後天的訓練而習得？
或許你會認為「創意」只是從事特定行業的人才需要，其實面對瞬息萬變的時代，若是我們的思維可以更加彈性及多元，將可能帶領我們開創意想不到的改變，而不是侷限於眼前的困境。
若要問我近期看過的哪
以前看到有書或是課程教人家怎麼開會，心裡都忍不住OS疑問：「這也需要學習？」隨著開會次數增加，這才發現台灣人真的很愛開會，矛盾的是會開的越多，就越不會，因為多數的開會都是無效，到底怎麼樣開會才能精準又快速呢？
怎麼開展腦力激盪才有用？有進行brainstorming的方法技巧嗎？當然！從腦力激盪的四項基本原則開始，我們已經為你準備好了brainstorming 頭腦風暴的步驟流程詳解，也整理了各種腦力激盪實踐技巧，一定教會你使用專業工具和方法來進行創意發想！
kick off meeting啟動會議是什麼？有什麼用？我們可以怎麼開展kick off meeting？跟著我們一起8步驟學會規劃啟動會議！通過不同類型的kick off meeting 範例分析進行學習，掌握啟動會議每一流程！更有高效會議規劃工具推薦，一鍵生成會議紀錄！