從結構開始動手
我最推薦的企劃架構是「從宏觀到細微」。
WHY：為什麼這個企劃可以解決你的問題？回答這題是邏輯與分析的展示。WHAT：這個企劃我們要做哪些事來達成目標？這是規劃與整合力的展示。
HOW：這些是具體來說怎麼做，何時做，花多少錢做？這是執行力的展示。
從宏觀到細微，也有助於聽眾理解大架構的提案，而不至於聽到一半就閃了神。
聽眾友善的企劃
讓我們複習企劃基本要素：
- 你想怎麼解決
- 為什麼這個做法可以
- 你有什麼能力做到
付費限定
基礎企劃力02.｜Account 們，發想吧！
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 2025 字、0
則留言，僅發佈於找客戶總監的成長之路你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言
留言分享你的想法！
Sho 的路上觀察手記的沙龍
24.5K會員
457內容數
一個好的品牌，不是被說明得多有用，而是被感受得很深刻。故事是最強大的行銷工具，它能建立情感連結、創造記憶、激發行動。我的專欄將聚焦在「Storytelling Strategy」，並分享我如何以故事為工具，協助品牌、協助人，打造值得記憶的體驗。
Sho 的路上觀察手記的沙龍的其他內容
2024/01/20
分享靠調整溝通時機來增加溝通效率的秘訣。
2024/01/20
分享靠調整溝通時機來增加溝通效率的秘訣。
2024/01/15
本篇討論專案經理收到任務後的基本動作，還有如何挖掘出簡報文字之下客戶真正想要的東西。
2024/01/15
本篇討論專案經理收到任務後的基本動作，還有如何挖掘出簡報文字之下客戶真正想要的東西。
2024/01/07
本文探討專案管理的真正意義，以及專案經理真正的價值是什麼。同時討論專案經理必修的最重要技能。
2024/01/07
本文探討專案管理的真正意義，以及專案經理真正的價值是什麼。同時討論專案經理必修的最重要技能。
你可能也想看
透過蝦皮分潤計畫，輕鬆賺取零用金！本文分享5-6月實測心得，包含數據流程、實際收入、平臺優點及注意事項，並推薦高分潤商品，教你如何運用空閒時間創造被動收入。
透過蝦皮分潤計畫，輕鬆賺取零用金！本文分享5-6月實測心得，包含數據流程、實際收入、平臺優點及注意事項，並推薦高分潤商品，教你如何運用空閒時間創造被動收入。
單身的人有些會養寵物，而我養植物。畢竟寵物離世會傷心，植物沒養好再接再厲就好了~（笑）
單身的人有些會養寵物，而我養植物。畢竟寵物離世會傷心，植物沒養好再接再厲就好了~（笑）
不知你有沒有過這種經驗？衛生紙只剩最後一包、洗衣精倒不出來，或電池突然沒電。這次一次補貨，從電池、衛生紙到洗衣精，還順便分享使用心得。更棒的是，搭配蝦皮分潤計畫，愛用品不僅自己用得安心，分享給朋友還能賺回饋。立即使用推薦碼 X5Q344E，輕鬆上手，隨時隨地賺取分潤！
不知你有沒有過這種經驗？衛生紙只剩最後一包、洗衣精倒不出來，或電池突然沒電。這次一次補貨，從電池、衛生紙到洗衣精，還順便分享使用心得。更棒的是，搭配蝦皮分潤計畫，愛用品不僅自己用得安心，分享給朋友還能賺回饋。立即使用推薦碼 X5Q344E，輕鬆上手，隨時隨地賺取分潤！
身為一個典型的社畜，上班時間被會議、進度、KPI 塞得滿滿，下班後只想要找一個能夠安靜喘口氣的小角落。對我來說，畫畫就是那個屬於自己的小樹洞。無論是胡亂塗鴉，還是慢慢描繪喜歡的插畫人物，那個專注在筆觸和色彩的過程，就像在幫心靈按摩一樣，讓緊繃的神經慢慢鬆開。
身為一個典型的社畜，上班時間被會議、進度、KPI 塞得滿滿，下班後只想要找一個能夠安靜喘口氣的小角落。對我來說，畫畫就是那個屬於自己的小樹洞。無論是胡亂塗鴉，還是慢慢描繪喜歡的插畫人物，那個專注在筆觸和色彩的過程，就像在幫心靈按摩一樣，讓緊繃的神經慢慢鬆開。
4 步驟讓你學會如何將吸收的資訊轉化為產出！本週一口氣整理了5本和產出相關的書籍，包含了：《output最高學以致用法》、《1枝筆＋1張紙，說服各種人》、《韓國企劃女神CCC思考整理術》、《高產出的本事》及《15分鐘寫出爆紅千字文》。身為一個文字及內容行銷及產出工作者，先前買了不少相關的書，延續著前
4 步驟讓你學會如何將吸收的資訊轉化為產出！本週一口氣整理了5本和產出相關的書籍，包含了：《output最高學以致用法》、《1枝筆＋1張紙，說服各種人》、《韓國企劃女神CCC思考整理術》、《高產出的本事》及《15分鐘寫出爆紅千字文》。身為一個文字及內容行銷及產出工作者，先前買了不少相關的書，延續著前
彙報/提案本質上是一次演習，而不是請示。
彙報/提案最關鍵的能力是向對方呈現結果的能力。你作為總指揮，要把責任承擔起來。
給領導或客戶呈現結果，你要做的就是三件事：首先把你的目標融合到領導的目標里，其次把你的進度搶在領導之前，最後提一個最小化的訴求，用對方的推力讓飛輪先行運轉起來。
彙報/提案本質上是一次演習，而不是請示。
彙報/提案最關鍵的能力是向對方呈現結果的能力。你作為總指揮，要把責任承擔起來。
給領導或客戶呈現結果，你要做的就是三件事：首先把你的目標融合到領導的目標里，其次把你的進度搶在領導之前，最後提一個最小化的訴求，用對方的推力讓飛輪先行運轉起來。
許多公司已將企劃獨立於 Account 部門之外，Account 最後要做的多是檢查與整合，或是一開始內部 brief 時確認策略主線即可。那為什麼我們還需要擁有企劃能力呢？此篇我們將談論account 養成企劃能力的必要性，以及在著手企劃前，最重要的準備動作。
許多公司已將企劃獨立於 Account 部門之外，Account 最後要做的多是檢查與整合，或是一開始內部 brief 時確認策略主線即可。那為什麼我們還需要擁有企劃能力呢？此篇我們將談論account 養成企劃能力的必要性，以及在著手企劃前，最重要的準備動作。
啊～明天就要向老闆提案簡報，每每提案都吃鱉過不了，為什麼隔壁同事的簡報簡單清楚明瞭一看就懂，到底如何辦的到？！
設計要從行銷面切入，秒懂老闆要什麼，學會提案簡報設計行銷六大成功特點、設計四大關鍵要訣，讓你省一點力氣、老闆收起壞脾氣甚至客戶都拍手滿意！
啊～明天就要向老闆提案簡報，每每提案都吃鱉過不了，為什麼隔壁同事的簡報簡單清楚明瞭一看就懂，到底如何辦的到？！
設計要從行銷面切入，秒懂老闆要什麼，學會提案簡報設計行銷六大成功特點、設計四大關鍵要訣，讓你省一點力氣、老闆收起壞脾氣甚至客戶都拍手滿意！
職場上回答問題，有一定的技巧與陳述方式，身邊總是有些人講話常常聽不到重點，提出的問題也聽不懂在問甚麼，而且越聽會越讓人沒耐心，只想趕緊請對方結束這個話題。
但少數懂得回答問題的人，總會有辦法勾起聽眾的興趣，願意靜下來慢慢聽取內容，甚至進一步直接認同結果。
職場上回答問題，有一定的技巧與陳述方式，身邊總是有些人講話常常聽不到重點，提出的問題也聽不懂在問甚麼，而且越聽會越讓人沒耐心，只想趕緊請對方結束這個話題。
但少數懂得回答問題的人，總會有辦法勾起聽眾的興趣，願意靜下來慢慢聽取內容，甚至進一步直接認同結果。
成為自雇者的這些年裡，只要是自己去提案的很少會失敗。我是如何做到的？除了不斷提升自身專業的水準之外，我有一套釐清問題與有效提案的做法與思維，可以增加提案的勝算。
成為自雇者的這些年裡，只要是自己去提案的很少會失敗。我是如何做到的？除了不斷提升自身專業的水準之外，我有一套釐清問題與有效提案的做法與思維，可以增加提案的勝算。
日本企畫大師高橋憲行認為，「有問題的地方就有企畫」，企畫其實就是「解決問題的方法」。
PChome網路家庭董事長詹宏志在《企劃案》書中，形容企畫人「幾乎都是面對一個任務（一種具體的或長或短或多元的目標），同
日本企畫大師高橋憲行認為，「有問題的地方就有企畫」，企畫其實就是「解決問題的方法」。
PChome網路家庭董事長詹宏志在《企劃案》書中，形容企畫人「幾乎都是面對一個任務（一種具體的或長或短或多元的目標），同