在大陸的生活日常，就是你有很多機會在10分鐘內聽到一個人打拼的故事。
【坐滴滴中】
司機和我在閒聊著，他親切的問我：「來大陸這麼久還去過哪裡？」我笑著說：「上海和深圳，有感受到大城市的繁華和高速成長，很不一樣的感覺。」
他想了想，突然說到：「我不太喜歡上海。以前做物流的，廈門和上海兩地跑，雖然姊姊和舅舅都在上海，但我就不喜歡，步調太快，人太多，想找個獨處的地方都不容易，約個朋友一個在浦東，一個在浦西也不方便。所以我就決定回廈門，在廈門愜意，心情不好，開個車就到海邊，車一扔，看海，心裡也就暢快了。」
【做臉部護理中】(其實是為了做市場調研…)
護理師覺得我的台灣腔“很溫柔”，笑笑的問道：「自己一個女生過來工作會不會孤單？」
我說：「剛開始會呀，有點憂鬱，但久了就習慣了。」我反問她是不是廈門本地人。
她說：「不是，我是四川的，18歲那年自己到北京學化妝，後來留下來找工作，住在地下室的房也要幾千，找了一週工作實在是太苦了，會化妝的人很多，競爭很激烈，約早上十點的面試，我六點就出門，但堵到十一點才到…。空氣太乾常流鼻血，後來想想還是到廈門打拼，家人也在這裡，安心的多。」
【看房中】
我看房仲滿年輕的，問他：「你是畢業後就開始做房仲嗎？」
他給了我一個無奈的表情，說：「也不是，高中畢業不知道幹嘛，就去當兵，到東北做了三年的兵，當時的女友急著結婚，等不到我，就找個好人家嫁了。我當時很傷心，就決定退伍，也不知道要做什麼，就回來老家工作，做這行倒也認識不少人，比以前成熟，想得更多了。」
這些故事都是關於一個人的選擇，沒有對錯，只有自己是怎麼考慮未來的。
對我來說，當初選擇隻身來大陸工作，無非就是懷抱著一個目標，當然會遇到各種幻滅和懷疑是不是太過衝動了，但我一直是這樣相信的：當我們有兩個選擇A和B的時候，我們選了A，發現結果不如預期，我們會抱怨說早知道當初選B，可如果結果是好的，我們會竊喜說還好選了A。
事實是，我們永遠不會知道如果選擇B會發生什麼事，那又怎麼能說A的結果是好還是壞呢？所以，我認為只要想清楚了，做出決定後，就要接受它，然後繼續向前，因為這僅是一個中性的決定，也因為我們無法比較。
選擇遠比努力來的重要
但做出決定前，我們可以怎麼去看待擺在眼前的選擇呢？這邊我想聊一個機會判斷的思維方式，就是
”點、線、面、體“
以梁寧老師在《產品思維30講》中的例子來說，一對雙胞胎在2010年都從大學畢業，一個加入騰訊，一個進入傳統報社，7年之後，會發生什麼事？
去騰訊的那位拿著百萬年薪，滿街獵頭想要挖角他，去報社的那位，因為整個傳統報業都被顛覆了，他得從頭開始。
造成差別的核心原因不是兩人的聰明才智和努力有所不同，而在於他們在一開始選擇時所依附的經濟體，一個在高速崛起，一個在快速崩潰。
一個在墜落的”體”上的”點”，注定要跟著墜落。
從談感情到規劃人生，都可以從這個思維來審視我們的選擇。
朋友去相親，A男長得白淨斯文，身高一米八，公務員，外表看起來不錯，工作也穩定，是個合適的結婚對象，這僅是就表層去評斷這個人(一個單點)，但更多的是，他的工作未來有沒有發展性？所待的產業是否在成長？家族和人脈是否能給予他足夠多的資源？他的人格特質是否積極進取？單點是看不出所以然的，有人天生長得不一定好看，但光是他所擁有人脈，可能就造就了最終的成功，所以從表面層關注到背後的核心資源層很重要。
再拿360安全衛士來舉例，2005年網路在大陸開始急速發展，網路安全成為一個非常強烈的需求，當時市場上做安全的幾家傳統企業都是收費的，這是行規，顯得理所當然。360當時採取免費策略，認為網路安全保障是基本，從一個“免費安全”的點開始，快速累積用戶，變成了一個安全平台，接著變成流量分發平台，賺進大把的廣告收益，最後赴美上市。
回到一個人最關心的職涯發展。當我們每天在努力工作時，一個月或是一年的薪資，只是一個點的努力，更重要的是，過程中累積的經歷是不是能讓未來的路越來越廣。在移動支付新創公司和傳統銀行業的第一年，可能後者賺的錢比較多，但接下來的五年就不一定了。所以，未來的機會在哪裡？我們必須審視自己處在的點，這個點在一個什麼樣的曲線上，它依附在哪個面？哪個經濟體？而整個經濟體是在上升還是下降的趨勢？這些才是我們在做選擇時，必須重點分析研究的。最害怕的是，在一個看上去常態的面上，做一個勤奮的點，但其實這個面附著的經濟體正在急速下沉。
當我從執行轉為管理的角色時，我發現更多的時候是在預測趨勢、分析和發現機會切入點。做一款產品，除了把細節做到極致，更重要的是能站在一個大的格局上去看到整個領域的發展，和未來可能產生的變局。
我覺得點線面體的思考方式帶給我很大的啟發，從做產品到規劃人生，讓我不糾結於眼前，而是放眼十年、二十年，順勢而為。分享給大家 : )
