vocus logo

方格子 vocus

第六十六本《MIT‧哈佛教你 決斷的科學:學會9方法,讓行動100%成功!》

更新 發佈閱讀 3 分鐘

內田隆。2017。大樂文化。

書籍封面

書籍封面

❦推薦給:想知道如何可以更快、更正確做出決定的人


預約了很久才拿到,後面還有一堆人在等!跟日本睡眠治療師教你好好睡的100種舒眠法是一樣的排版,好讀又俐落!



~佳句摘錄~

P18

「自己的命運應該由自己掌控,否則將被他人掌控。」---傑克ž威爾許(奇異公司前執行長)

我們之所以感受到壓力,大多是因為事物不能由自己掌控,或是行動被外在因素所束縛。也就是說,我們的壓力來自於無法自己做決定。例如,主管下達指示時,你可能會覺得沒有自己能做主的空間。然而,真的是這樣嗎?

傑克ž威爾許在奇異公司指任執行長超過二十年,他經常說:「自己的命運應該由自己掌控,否則將被他人掌控。」

我就是受到這句話的影響,在人生分叉路上,選擇了自己相信的道路。我只是稍微改變看待事物的角度,便能夠積極地做出決定和判斷。

假設你被主管指派討厭的工作,這時你會如何思考?是消極地想著「真是討厭的工作,完全不想做」,還是積極地認為「這是學習整理大量資料的機會」?其實,選擇權仍在你自己身上。

不要一昧地遵循他人的指示,若能憑藉自我意志做出選擇與判斷,就不會覺得有壓力。

P74

為什麼判斷總是出錯?因為只看到一種選項。

正確決斷,取決於是否列出多元的選項。

P93

MECE法:傳達「不遺漏、不重複」的3個理由

如果你能為自己的決斷找出三個以上的理由,而且這些理由都與你的判斷基準沒有矛盾,就能做出正確的決斷。只要在每次決斷時,找出三個這麼做的理由,並且專注練習三個月,就能學會瞬間決斷的技巧。

這三個理由要儘量符合MECE(Mutually Exclusive Collectively Exaustive)法則。簡單來說,MECE就是「不遺漏、不重複」的思考方式,是管理顧問界的術語,有助於提升論述邏輯。

運用MECE法則來思考,能夠更全面地掌握問題,且具有邏輯說服力。

在決斷某事時,若能隨時找出三個理由,不但可以說服周遭的人,還能驅使自己行動,導出好成果。因此快速決斷時,請訓練自己瞬間提出三個理由。

P182

「我不是失敗了一萬次,而是成功發現一萬種無效的方法。」---愛迪生

進入社會後,相信大家都會從前輩那裡學到PDCA吧。

PDCA意指品質管理循環,是由規畫(Plan)、執行(Do)、查核(Check)、矯正(Action)四個英文單字的第一個字母所組成。

只要你能夠確實執行PDCA循環,必定會發現只有自己才知道的正確答案,並且用自己的雙手緊緊抓住。雖然一定會遭遇挫折,但不論面對任何失敗,而要當作下一次做決斷的參考。




🚀⛵✈️🚂🛵🚛🚓🚙🚚🏎️🛸
小昕藏書❦ 效率學好書分享

🚢🚁🪂🚠🚝🏍️🚎🚜🚲🚄🚂🛥️🛳️


留言
avatar-img
莊小昕❦祕密學院
250會員
1.0K內容數
學院 裡有 書、簿本、心得、高中生、社團、秘密雲。
你可能也想看
Thumbnail
賽勒布倫尼科夫以流亡處境回望蘇聯電影導演帕拉贊諾夫的舞台作品,以十段寓言式殘篇,重新拼貼記憶、暴力與美學,並將審查、政治犯、戰爭陰影與「形式即政治」的劇場傳統推到台前。本文聚焦於《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》的舞台美術、音樂與多重扮演策略,嘗試解析極權底下不可言說之事,將如何成為可被觀看的公共發聲。
Thumbnail
賽勒布倫尼科夫以流亡處境回望蘇聯電影導演帕拉贊諾夫的舞台作品,以十段寓言式殘篇,重新拼貼記憶、暴力與美學,並將審查、政治犯、戰爭陰影與「形式即政治」的劇場傳統推到台前。本文聚焦於《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》的舞台美術、音樂與多重扮演策略,嘗試解析極權底下不可言說之事,將如何成為可被觀看的公共發聲。
Thumbnail
柏林劇團在 2026 北藝嚴選,再次帶來由布萊希特改編的經典劇目《三便士歌劇》(The Threepenny Opera),導演巴里・柯斯基以舞台結構與舞台調度,重新向「疏離」進行提問。本文將從觀眾慾望作為戲劇內核,藉由沉浸與疏離的辯證,解析此作如何再次照見觀眾自身的位置。
Thumbnail
柏林劇團在 2026 北藝嚴選,再次帶來由布萊希特改編的經典劇目《三便士歌劇》(The Threepenny Opera),導演巴里・柯斯基以舞台結構與舞台調度,重新向「疏離」進行提問。本文將從觀眾慾望作為戲劇內核,藉由沉浸與疏離的辯證,解析此作如何再次照見觀眾自身的位置。
Thumbnail
本文深入解析臺灣劇團「晃晃跨幅町」對易卜生經典劇作《海妲.蓋柏樂》的詮釋,從劇本歷史、聲響與舞臺設計,到演員的主體創作方法,探討此版本如何讓經典劇作在當代劇場語境下煥發新生,滿足現代觀眾的觀看慾望。
Thumbnail
本文深入解析臺灣劇團「晃晃跨幅町」對易卜生經典劇作《海妲.蓋柏樂》的詮釋,從劇本歷史、聲響與舞臺設計,到演員的主體創作方法,探討此版本如何讓經典劇作在當代劇場語境下煥發新生,滿足現代觀眾的觀看慾望。
Thumbnail
《轉轉生》為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,融合舞蹈、音樂、時尚和視覺藝術,透過身體、服裝與群舞結構,回應殖民歷史、城市經驗與祖靈記憶的交錯。本文將從服裝設計、身體語彙與「輪迴」的「誕生—死亡—重生」結構出發,分析《轉轉生》如何以當代目光,形塑去殖民視角的奈及利亞歷史。
Thumbnail
《轉轉生》為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,融合舞蹈、音樂、時尚和視覺藝術,透過身體、服裝與群舞結構,回應殖民歷史、城市經驗與祖靈記憶的交錯。本文將從服裝設計、身體語彙與「輪迴」的「誕生—死亡—重生」結構出發,分析《轉轉生》如何以當代目光,形塑去殖民視角的奈及利亞歷史。
Thumbnail
決策愈好,過得愈好! 1.勝算的架構 我們不是周遭環境的產物。我們是自己決策的產物。 適當的設想框架 一個問題說明得清楚明白,就解決一半了。 三個層面定義適當的框架: 目的:釐清目的,如何成功或失敗? 範圍:設立界線,就像照片的邊框,是否納入考慮? 觀點:個人經驗,並非
Thumbnail
決策愈好,過得愈好! 1.勝算的架構 我們不是周遭環境的產物。我們是自己決策的產物。 適當的設想框架 一個問題說明得清楚明白,就解決一半了。 三個層面定義適當的框架: 目的:釐清目的,如何成功或失敗? 範圍:設立界線,就像照片的邊框,是否納入考慮? 觀點:個人經驗,並非
Thumbnail
你的弱點要找在這方面有專長的人來幫你,無論如何,截長補短是你應該要培養的一門重要技能,因為它會幫你建立起防護欄,防止你做不應該的事。
Thumbnail
你的弱點要找在這方面有專長的人來幫你,無論如何,截長補短是你應該要培養的一門重要技能,因為它會幫你建立起防護欄,防止你做不應該的事。
Thumbnail
高效員工7習慣,與成功有約,這不是一本教你如何成功的書,因為成功沒有公式,但是,心態是可以改變的,透過擁有想要「成功」的習慣來達成
Thumbnail
高效員工7習慣,與成功有約,這不是一本教你如何成功的書,因為成功沒有公式,但是,心態是可以改變的,透過擁有想要「成功」的習慣來達成
Thumbnail
人生成敗的靈性7法,作者:Deepak Chopra,柿子文化出版 先說說很少主動碰這類書籍,總覺得有種直銷感的書,接觸的原因來自於FB社團好友起了一個21天靜心豐盛旅程的社團,21天每天有個任務讓自己靜心,自我對話,然後有音頻可以協助,因此下載了Spotify,大家也可直接去搜尋:中文導引:豐盛冥
Thumbnail
人生成敗的靈性7法,作者:Deepak Chopra,柿子文化出版 先說說很少主動碰這類書籍,總覺得有種直銷感的書,接觸的原因來自於FB社團好友起了一個21天靜心豐盛旅程的社團,21天每天有個任務讓自己靜心,自我對話,然後有音頻可以協助,因此下載了Spotify,大家也可直接去搜尋:中文導引:豐盛冥
Thumbnail
其實在今年度大概看了三十多本書,我挑了讓我最為深刻的三本書,這三本書分別來自三個不同的面向。 「與成功有約-高效能人士的七個習慣」-商業綜合心態 「 心念的力量」-心態 「只上班,不工作的自主人生」-職涯 會挑選這三本書主因,因為近期我體會到「職涯與生活」是非常息息相關的,而且是可以「規劃」
Thumbnail
其實在今年度大概看了三十多本書,我挑了讓我最為深刻的三本書,這三本書分別來自三個不同的面向。 「與成功有約-高效能人士的七個習慣」-商業綜合心態 「 心念的力量」-心態 「只上班,不工作的自主人生」-職涯 會挑選這三本書主因,因為近期我體會到「職涯與生活」是非常息息相關的,而且是可以「規劃」
Thumbnail
一流的人,贏在思維。 快速做明智的決策,更清晰地看待問題, 累積思維模型,掌握核心概念。 重要且緊急:立刻執行。 重要但不緊急:安排時間來做。 不重要但緊急,委託別人完成。 不重要也不緊急:取消不做。 思索什麼可能會出差錯, 設想出所有的骨牌效應。 可逆的決策提供行動力。 滿足兩個前提:務實的態度,
Thumbnail
一流的人,贏在思維。 快速做明智的決策,更清晰地看待問題, 累積思維模型,掌握核心概念。 重要且緊急:立刻執行。 重要但不緊急:安排時間來做。 不重要但緊急,委託別人完成。 不重要也不緊急:取消不做。 思索什麼可能會出差錯, 設想出所有的骨牌效應。 可逆的決策提供行動力。 滿足兩個前提:務實的態度,
Thumbnail
對學習工作我們可能都會有一套自己的方法,但對於自我成長卻沒有人教我們該怎麼做 1.成為蒐集者 2.找出差異 3.以藍圖的方式思考 4.不要模仿,要加以演變 5.接納願景與能力的落差 6.選擇性計分 7.去除冒險當中的風險 8. 對於舒適的感受抱持懷疑 9. 駕馭未來與過去 10.提出明智的問題
Thumbnail
對學習工作我們可能都會有一套自己的方法,但對於自我成長卻沒有人教我們該怎麼做 1.成為蒐集者 2.找出差異 3.以藍圖的方式思考 4.不要模仿,要加以演變 5.接納願景與能力的落差 6.選擇性計分 7.去除冒險當中的風險 8. 對於舒適的感受抱持懷疑 9. 駕馭未來與過去 10.提出明智的問題
Thumbnail
很 好不容易將這書整理好!我是一個睇書慢的人 但這習慣一提手 是我過往以來 第一本讓我沒有意欲下放低。以前會想…習慣……  自律d…捱下…頂下…感謝Joykie  推介! 讓我在逛街無心插柳下 好奇看看打開了它。 一打開 腦子頭頂……! 作者—詹姆斯•克利爾       Nfl Nba Nlb球隊使
Thumbnail
很 好不容易將這書整理好!我是一個睇書慢的人 但這習慣一提手 是我過往以來 第一本讓我沒有意欲下放低。以前會想…習慣……  自律d…捱下…頂下…感謝Joykie  推介! 讓我在逛街無心插柳下 好奇看看打開了它。 一打開 腦子頭頂……! 作者—詹姆斯•克利爾       Nfl Nba Nlb球隊使
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News