04158.微星啟示錄

這些年台灣很多民眾受不了低薪、過勞，想調整職涯方向；企業也受不了代工獲利低，加上面對經營環境變化，想嘗試轉型卻不知如何轉型，也擔心轉型失敗。對於這些疑慮，台灣資訊科技業者微星的經驗，值得我們參考。

團結力量大
微星在西元2000年代時表現不差，有錢贊助電視節目設備，但面對智慧型手機、平版電腦發明，及世界級金融危機衝擊，曾造成股價大幅滑落，還要跟台灣其他大型業者、世界知名外商競爭，生存壓力大。

但共同創辦微星的五位老闆，在經營三十幾年期間面對各種壓力，卻沒拆夥或惡意互相對待，反而團結經營、推動轉型，實在佩服。

既然現代台灣社會鼓勵創業，也有不少人想要或已共同創業，對此可參考微星的經驗，畢竟共同創業要成功，創業團隊需對目標有共識，了解團隊成員個別能力及限制，也要有互相協調的人際關係能力，才能面對創業的各種挑戰。

有自覺勇敢轉型
有趣的是，創辦微星的五位老闆跟不少人相同，年輕時在知名外商企業工作，但進去工作後覺得發展空間有限，其他人會認為這是穩定的好工作，不想主動離職；他們卻用企業縮編機會，陸續離職一起創業。

或許有人佩服這五位老闆的勇氣，但他們可能在離職前，主動從工作學如何經營企業、發展技術，跟被迫離職創業的人相比，早就準備好調整職涯的實力。

再說到微星如何轉型，成功經營電競市場？我聽曾在微星工作的朋友提到，雖從西元2016年起，微星的獲利、股價相對比以前高，其實仍有些業務沒獲利。

原因是微星不像其他業者，搶著推出平版電腦、智慧型手機，反而仔細調查市場發現，電競玩家願意付更多錢，買較好的電腦設備，且電競發展成體育比賽，就用開發電腦主機、筆記型電腦經驗，依電競需求持續開發商品，後來才建立明顯成果。

所以個人想調整職涯？企業想轉型成功？關鍵是思考本身特性、觀察外在環境，想清楚目標不用太計較短期成效，作實際探索行動就對了。

※媒體發表版本：https://ginchang.wordpress.com/2016/10/16/04158/

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