如何進行時間管理?

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
本文轉自知乎@猎头老王
職場時間管理這事兒,其實是老生常談了。但老王最近發現,很多人都走入了誤區。前幾天有人前來諮詢,說自己受了很多文章的影響,覺得自己一定要自律,要時間管理,要成為自己的主人。結果熱血沸騰地堅持了一段時間後,非但沒有感到工作效率的明顯提升,反而整個人更加焦慮。
他疑惑地問:“不是都說時間管理可以讓我們掌控自己的人生嗎?為什麼總覺得自己被掌控了?”
老王告訴他,時間管理是需要復盤的。遇到問題就一定要停下來,在這個過程中,可以分析出存在哪些偏差。如果你也有過類似的困擾,可以一起來復盤一下。

1、時間管理的本質是目標管理,你的目標設定合理嗎?

為什麼有些職場人會陷入時間管理的焦慮,是因為在有限時間內沒有達到預期結果,本質上其實是因為目標設定不合理。
某貿易公司的總裁助理小莫就遇到了這樣的問題。為了管理時間,他每天會做出任務列表,並細化至幾點到幾點,完成什麼內容。每完成一項,就劃掉一項。
不過,他的完成情況總是大打折扣,比如時常上一個時段的任務只完成了四分之三,下一個時段就會特別緊張,需要趕時間。最後陷入惡性循環,把人急得滿頭大汗。
老王認為,目標設定一定要科學合理,否則時間列表再細緻,執行得再認真,也會身心疲憊。在這種情況下,很可能沒有掌控人生的快感,反而增加了挫敗感。大腦一直會告訴你,你今天沒有很好地完成計劃,增添沒必要的壓力。
當遇到這樣的情形時,職場人就要及時修訂時間管理計劃,甚至重新思考近期的職業目標設定。所有的事情,都要一步一步來做。如果非要一夜之間平地起大廈,哪裡是在管理時間,反而是在被不科學的目標所綁架,會讓自己越繃越緊,越“管”越失控。

2、時間管理並不是單純地劃分精力,而是要學會做減法。

大多數職場人對四象限的時間管理法都不陌生。它就是把事情進行歸類,分成:重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不緊急不重要。分類後,職場人會很容易找到自己的優先級,知道要先做些什麼。
有一次老王去朋友家做客,他兒子剛剛進入職場一年多,拿著一張列表跑來請教。我一看,就差點樂了。小伙子特別認真,把每個像限都寫得滿滿的。但問題是,我們哪裡有那麼多的時間和精力呢?
時間管理的關鍵,並不是簡單地劃分重要或者緊急程度。而是通過這樣的整理歸類,更清楚自己的時間應該怎樣安排。很多事情,都是需要刪掉,或者暫時刪掉的。
人的精力是有限的,時間管理需要取捨的智慧。
成年人的“舍”,至關重要。如果每件事情都要抓,那麼就算表面你做了分類,焦慮和忙亂感並不會消失。職場最重要的,還是要找到關鍵的領域,實實在在地打出井水來。

3、一定要安排緩衝時間,可以用來思考,或者補全未完成項目。

人的大腦就像一根彈簧,如果壓得死死的,就會失去彈性。所以,在我們的時間管理當中,一定要設置緩衝時間。
老王經常與一些長輩們聊天,其實我們的祖輩們,是不需要時間管理的。面朝黃土背朝天的年代,他們什麼時候該做什麼,再清楚不過,老天爺都安排好了。而現代人需要時間管理,就是因為節奏太快,信息太多,要做的事情太冗雜。
為了減少迷失,職場人除了要學會減法,也要適當留出緩衝時間。如果連思考的時間都沒有,一條路走到黑,很可能會出現問題。
職場人白先生告訴老王,從前他也是馬不停蹄的狀態,但是後來發現,做得好的人都是想得透徹的人。他一門心思拉著車向前跑,人家卻每天都在看地圖。結果誰贏誰輸,這不是明擺著的事麼。
真正善於時間管理的人,懂得設置大量的休息和緩衝時間,讓自己具備並保持思考的能力。
自從白先生意識到這個問題,每天都要留出一點時間,哪怕什麼也不做都好。結果不但心情好了很多,效率也更高了。
時間管理,並不是要把自己逼成一套執行程序。環境在不斷發生變化,我們的思考就必須要跟得上。而一個總是將時間塞滿任務的人,很難跳出這些眼前的局限。

4、最高級的時間管理是沉浸,而不是站在時間之外。

在這行工作了十幾年,老王見過很多職場精英、行業大牛。說句實話,他們的時間管理,都已經擺脫了列表的階段。
有朋友告訴老王:時間管理的最高境界,是沉浸。這種沉浸,當然不是沉浸在無意義的時間消耗當中,而是美好且有價值的事情上。
換句話,優秀職場人並不是在痛苦地完成一項又一項任務,他們都找到了熱愛或者心甘情願深挖下去的領域,並具有了判斷力和自驅力,因此可以將一件事情做到極致。
舉個例子來說,所有真正在讀書、健身、跑步的那些人,都不是每天咬緊牙關在堅持,而是在這件事情中找到了過程中的快感和結果上的意義。
如果你想真正成為一個職場牛人,也要在工作中同時找到快樂和意義。當到達了這個境界的時候,就可以把表格扔掉了。

寫在最後

科學的時間管理,並不會讓我們變得越來越焦慮,而是游刃有餘。當職場人感覺到效果不佳,就要立刻去複盤,找到問題出在哪裡。否則,很可能沒有管理好時間,反被時間管理了。
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