很多品牌或店家說得出來自己，不是理所當然，因為很多是說不出自己或不願說。
曾任職一家公司的行銷企劃，因為想多了解公司經營理念以便能營造品牌化，所以想了幾個超初淺的問題(採訪)老闆，結果得到都是有答和沒答一樣的東西，沒有深度，沒有幫助我推展品牌樣貌的靈感，我歸結可能是老闆也沒想要客人多了解什麼，就是買東西就是了。很多店只是要賺錢，沒有想要其他，但往往是許多其他，才能更賺錢，這沒對錯，見仁見智，只是難道都不會想讓自己的店更有意思一點?難道不覺得自己公司的行銷企劃員工工作得索然無味?留言
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2020/11/12
你怎麼看待，就會造就出什麼，每個粉專都是小編來小編去，無數nobody。
2020/11/12
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2020/11/09
我覺得in house設計師應該和業務一樣，不要黏在椅子上，沒靈感就出去晃晃。可惜如果你待傳統公司的話，會被看作翹班吧。
2020/11/09
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2020/11/08
這是個很有難度的職務，絕對不是PO文而已。
2020/11/08
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很多時候，客戶跟老闆自己不知道自己要什麼，不過更多時候，他們知道自己要什麼，但是沒有第一時間用最精確的語言表達出來，或是說，他們認為你了解了，但事實上大家認知有差異。
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本文深度解析賽勒布倫尼科夫的舞臺作品《傳奇：帕拉贊諾夫的十段殘篇》，如何以十段殘篇，結合帕拉贊諾夫的電影美學、象徵意象與當代政治流亡抗爭，探討藝術在儀式消失的現代社會如何承接意義，並展現不羈的自由靈魂。
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全新版本的《三便士歌劇》如何不落入「復刻經典」的巢臼，反而利用華麗的秀場視覺，引導觀眾在晚期資本主義的消費愉悅之中，而能驚覺「批判」本身亦可能被收編——而當絞繩升起，這場關於如何生存的黑色遊戲，又將帶領新時代的我們走向何種後現代的自我解構？
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這是一個句話 , 但有兩種不一樣的意義。
之前做企業內訓時 , 常常聽到老闆抱怨 , 業務有夠爛 , 像豬一樣聽不懂人話？
之前做企業內訓時 , 常常聽到業務抱怨 , 商品那麼爛 , 怎麼賣得出去？
這是一個不成熟的老闆與員工的話語
我們來想想 , 如果你的產品世界好 , 那你還需要業務做什麼
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發覺自己的優勢
沈澱了一些時日，我開啟商業思維學院的「成為自己的CEO」這堂課，我慢慢地隨著每周功課做完大約8-10周的自我梳理，我想知道我心裡想做什麼，在行銷的世界中，有沒有我喜歡的事情呢？
雖然我的專業是行銷，不過我的物欲很低，對於折扣優惠也不太敏感（購物時我都是「需要」大於「想要」很多才會購買
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記得在105年針對新創業者開過幾堂課 , 其中在市場診斷時 , 常常發生這個狀況 , 當我們一起討論市場調查 , 顧客意見表時 , 無論發生什麼樣的建議 , 這些學員老闆們很喜歡解釋給我們聽 , 為什麼他要這樣做？
所以無論做了市場調查還是顧客意見之後 , 生意還是沒有長進 , 當了老闆收入比普通
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