每次問學員為什麼想換工作時,總是有人說做事要對事不對人,不能因為人不同態度就不一樣,離職的原因大部份是遇到主管或同事,說的和做的不一樣、總是會有圈圈、都不聽別人的建議、只會質問不會幫忙,一忍再忍後就離職了。說的時候氣還在,彷彿離職這件事對方要知錯才對。
事實上,說這些的學員本身也是對人不對事,否則就不會因為人而決定離職。在銷售賣場久了,會發現人才是決定事件的主因,會影響決定關鍵。
- 例如:主管要你打電話給客人,此時有同事說那個客人有人有打了,你和主管說剛有人說有人打了。主管說
1. 你確定?
2. 確定嗎?
3. 誰說的?
4. 證據呢?那一個答案你最喜歡?
上以的話分別代表什麼意思?
要如何回話,才會滿足對方的話?
許多人會直接回應:有人說有打給客人了
- 去問是誰打的?什麼時候是客人本人接?
- 是剛才說的嗎?打的人和客人說了什麼?
- 是誰說有打的?去問問看是誰打給客人?
- 有通話紀錄嗎?找出誰和電話紀錄寫什麼
回答到最後會感覺對方不信任又找麻煩。其實每句話都有對方要表達的事,
現在和大家翻譯人話怎麼聽。
1. 你確定?(叫你做就做,連做都沒有還找藉口。)—主導,要對方聽他的
2. 確定嗎?(想了解更多,為什麼別人先打電話。)—被動,敵不動我不動
3. 誰說的?(是自己人嗎?為什麼沒有人告訴我。)—強勢,誰敢搶我地盤
4. 證據呢?(沒圖沒真相。會要不同資訊來判斷。)—聚焦,真相只有一個
三個字卻放了很多想法,只是照字面回答,常常會不歡而散。
- 這在銷售上也很常見,當銷售員想試著說明讓顧客買單時,顧客也會提出這四類的問題,很多銷售人員就算知道顧客的想法,卻還是很容易順著客人的提問回答像
1. 你確定?確定,很多客人都說很好用,我不會騙你(錯)愈是說明顧客愈是不相信,因為銷售員沒有把主導權還給顧客。正確做法為:體驗引導。你確定?來,你看這是剛擦的保養品,用手按按看?是不是比之前有彈性?摸起來觸感不一樣?
2. 確定嗎?當然確定,就是這個不要考慮了(錯)單一選擇讓顧客產生不安。正確做法為:提供選項。一般來說如果不確定會建議客人在這二組中做選擇。
3. 誰說的?有某某名醫生背書看這是代言的內容(錯)如果客人討厭代言人呢?正確做法為:加入認同。不是你說嗎?剛你不是有提到這個和你家裡的很像?
4. 證據呢?我們有實驗室可以證明,你看這些數據不會騙人(錯)客人會再細問沒有公信單位的嗎?依據是什麼?演變成要一直找資料說服客人。正確做法為:提問引導。這有一份資料可以提供,看這份資料要表達的是?有對應要你想的嗎?還是可以和我分享一般來說會是?