學好這件事，就能寫出目標客群喜歡的文章
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我們所做的每件事都是有意義的，你不會白做任何事情，有時回想，你會覺得後悔，但，沒有這一段，你如何成為今天的自己？至於如何減少後悔的事，最快的方法就是了解人們之所以這麼做的原理－－－戰略行銷
拐彎抹角說道理
前些時候，我看了一部由 Youtuber 旁白的懸疑驚悚電影，旁白從頭至尾用上帝視角解說影片，把途中所有的轉折全都提前破梗，甚至在影片結束時說道：「這部電影內容非常簡單，途中的轉折根本是為了轉折而轉折。」這句話聽起來雖然很白目，但若你細想，會發現，大多數電影用上帝視角來解讀，其實道理都很簡單，只是說故事的方法不同罷了，各種不同類型的電影，不過是為了接觸不同群體所發展出來的橋段。
簡單來說，就是用不同方法與目標群體溝通。寫作也是相同原理，你所寫出來的文章，吸引到的客群必定是固定的，若想要接觸不同的群體，就必須用不同的方法說故事，至於你想說的道理，只有需要的人才會主動瀏覽，與標題一點關係也沒有。
這裡舉個簡單的例子，為什麼心靈雞湯與減肥書籍總是賣的很好，卻同時讓許多出版社視為雞肋？這些書籍千篇一律，卻總是每隔一段時間都能吸引一群人購買？
其實原因很簡單，「溝通」的目的大多是為了填補對方的內心「空洞」，而這個空洞若有傷口，很容易就會把你的文章當作救命稻草，雖然打雞血只能短暫的填補傷口，但對於受傷的人來說，卻非常管用。這就是為什麼情感受傷的人，很容易接受平常不會接受的類型，因為當人們受傷時，最渴望的就是「曙光」。
這就是為什麼辦公室文章與一夕爆紅故事總是能獲得點閱率的原因，因為世界上有百之分九十五的人都是勞工（對，坐在辦公室也叫勞工），這些人總是不斷碰到不順心的事，同時有許多人，經常幻想著那一天一夕發財的美夢。
所以，要寫出吸引人的文章非常容易，只要你知道你的目標群體想要聽什麼，你的文章內容與標題，很自然就會出現在腦中。如果你文章的目標群體不點閱你的文章，或是看了沒有共鳴，那就代表你說的故事沒有戳中對方的內心。
關鍵是內涵
既然文字是溝通，就代表越懂人性的人，越會說故事，如果你想把每則故事都說好，最快的方法就是把自己變成觀察者。大多數的人都屬於後知後覺者，許多道理，都要經過教訓後，才能深刻體會並理解，這種方式太慢了，我們必須成為先知先覺者，才能快速理解人性。而成為先知先覺者只有一個訣竅，就是把別人的教訓變成自己的教訓。
所以，快速增加內涵的方法是，了解每件事運作的原理。若你真懂了，你會發現，竟然有人願意花錢請你來變成先知先覺者，而交換的條件，卻只是簡單的辦公事。如果你不懂這個道理，到那裡工作都很無聊。
這裡必須補充一件非常重要的事，如果看完一本書就能成為天才，這個世界就不會有老師的存在，沒有人會因為一句話就開竅，你必須經歷了什麼，看到關鍵的一句話才會開竅。
※無論是公司或是個人，若須要免費戰略行銷服務，請先加好友後私訊，我會依私訊順序處理。
在私訊的過程裡，你可以尋問任何公司或個人經營問題，我會試著立即為你解答；每次的案例，創翼都會針對你的問題，或應該執行的方向寫一篇文章，文章裡，不會出現任何私訊內容及個人或公司資訊。
創翼會將戰略行銷文章全部放在「創翼之戰略行銷」社團，你可以加入這個社團，參考其他人的解決方案。
催化劑：
P78
各位看到重大使命與呼召的力量了嗎？當每家公司都在行銷自己的電腦有多棒時，蘋果公司賣的是值得信任的願景。有趣的是，當蘋果公司構思「不同凡想」計畫時，第一條規則就是廣告內不會出現產品。這點完全違反人之常情，但是卻非常人本。
P78
各位看到重大使命與呼召的力量了嗎？當每家公司都在行銷自己的電腦有多棒時，蘋果公司賣的是值得信任的願景。有趣的是，當蘋果公司構思「不同凡想」計畫時，第一條規則就是廣告內不會出現產品。這點完全違反人之常情，但是卻非常人本。
只要蘋果公司繼續讓人們認為擁有值得信任的願景，顧客會繼續維持「果粉」身份，購買蘋果產品。但是如果有一天蘋果公司做了一件笨事，毀掉對於該公司願景的信任，人們就會停止盲目購買蘋果產品，再度開始認真研究產品規格。
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書名：遊戲化實戰全書
作者：周郁凱 Yu-kai Chou
譯者：王鼎鈞
出版者：城邦文化事業股份有限公司-商業周刊
初版 6 刷：2017 年（民 106 年）7 月
ISBN：978-986-94680-8-4（平裝）
作者：周郁凱 Yu-kai Chou
譯者：王鼎鈞
出版者：城邦文化事業股份有限公司-商業周刊
初版 6 刷：2017 年（民 106 年）7 月
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
蘋果商品策略背後的商業價值是本文的關鍵，透過對 AI 裝置端執行、不同於其他競爭對手的佈局和對自身生成式 AI 架構的深度整合。鼓勵讀者不僅要知道怎麼做（know-how），還要了解為什麼這樣做（know-why），不斷挑戰現況。
我現在才知道，實際在市場上有一群甲方，他們的概念是：「只要我把產品做好，消費者自己就會找上門來」。然後對任何的行銷操作都不想做，然後部分學院派念過 4P 的商學院生也依此奉為圭臬。而這個鍋，我覺得我想甩給 Steve Jobs 的某段影片造成的
「心想事成」一直是每個人都想要達成的。然而，為何大部分的人是心想事不成，作者李欣頻點出這些吸引力法則的成功因素、以及盲點，是一本會敲醒你的好書!
想要文章有人看，想想做產品時怎麼發想的。
以產品思維比喻，作者開了一家店(公眾號)，店裡陳列各式產品(不同觀點的文章)，而賣點是擊中讀者的痛點，引起情感共鳴。商業行銷上說「痛點是一切產品的基礎」，道理不約而同。
說到行銷，我們先定義何謂行銷：
行銷是創造、溝通與傳送價值給顧客及經營顧客關係，以便讓組織與其利益關係人受益的一種組織功能與程序。
大白話就透過宣傳、推廣，進而促進產品或服務的銷售
要進行銷前，先有個觀念：定位理論
大意是『無論如何都要成為第一，如果不能成為項目第一，那就為自己創造一個項目』
《決戰同溫層》書中的「直效回應行銷」體現了現代行銷應有的業務思維，包括成功行銷三要素、務農精神行銷、建立系統實現獲利的規模化等等。這些都凸顯行銷不只是技巧，更是企業核心，需要貫徹業務思維。
「到底要如何抓住消費者的心？」這大約是行銷學習社團最常出現的問題，行銷方式百百種，且消費者心理千變萬化，作為行銷人，該怎麼屢戰屢勝呢？如果你也是正在學習中的行銷菜鳥，閱讀《峰值體驗》或許可以幫助你獲得更多靈感！
想要甚麼就出去，這是一件很神秘的心想事成舉動，我們不能只是光想不做任何事而達成夢想，最有效的方式就是理解事物從何而來，也就是理解筆的故事後會曉得，原來我所看見、聽見、摸到的，是過去我曾為他人種下如此的銘印種子，時間到了在你面前打開花，迫使你看見這樣的美好或是鳥事。
如果我們停下來，去幫助一個極需要
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