在家工作不全然只有優點，除了起床瓶頸與永遠無法真正下班這兩個難題外，還有兩個更可能的困擾，一個是工作、家事一把抓的「主婦困境」，另一個是孩子來亂；徐豫除了對此給了建議外，也透過多個章節說明在家工作時，儀式感與專業形象的營造、高效率生產力如何維持，以及視訊會議與打造居家辦公室時要注意的眉角......
2020進入倒數，你今年的計畫，完成度如何？對於即將到來的2021年，對自己有沒有新的想法？徐豫的著作《在家工作》，或許能給你一些刺激與想像。
關於徐豫，她前一個筆名「御姊愛」可能更為大家所熟知；而「徐豫」是她的第二個筆名，更確切的講法是，「徐豫」是她第二個品牌；我其實對「御姊愛」這個名字的印象很模糊，或許是因為這個名字太性感，對於比較性感的、極度女性的資訊，我向來興趣缺缺；然而，約莫是十月份吧，因為聽了中廣流行網吳淡如小姐的節目專訪徐豫，我開始接觸「徐豫」發表的文章與pocast之後，就被她圈粉了，現在更是她的pocast「徐豫切入點」的忠實聽眾，每周一到五早餐時間，都會邊用餐邊聽她的節目。
《在家工作》這本書在今年出版，非常切合時勢，疫情讓我的同事與很多很多人，開啟了過去我們從未有過的在家工作模式，然而，並不是所有的人都喜歡在家工作，我有一位現任外商金融機構高層主管的同事，就曾在facebook上抱怨，在家工作失去很多樂趣，她想念在辦公室裡上班，想念跟同事互動的感覺。我則非常喜歡在家工作，在有孩子之前就很喜歡；我喜歡安靜的工作空間、不喜歡辦公室政治，在工作上，我很目標導向，我喜歡主管直接告訴我工作要的結果、截止時間等等大標的，除了定時的工作報告之外，不喜歡在工作過程中有太多細節的干預；我的工作性質，大部分以產出文字內容為主，工作的彈性跟空間，對我來說是必要的；十幾年的職涯裡，碰過幾位主管，彼此之間信任度夠，工作起來就很愉快；但不是每位主管都能跟自己合拍，有些主管，就非常「認真」〈咳～〉，會頻繁緊盯同仁是否時時刻刻在努力工作，或頻率很高的對過程中的細節給意見，合作起來就很累，增加很多我在工作上的「情緒成本」。
家有幼兒又沒有後援的小家庭 特別需要彈性的上班地點與時間
在有了孩子之後，在家工作就不只是「想要」，更是已經升級為「需要」的程度，尤其對像我這樣孩子年幼又沒有親友後援的小家庭更是；再怎麼健康的幼兒，都難免會有生病需要照顧的時候，如果能在家工作，或許能一邊兼顧工作，一邊照顧孩子；即使在新冠肺炎疫情爆發前，若一個班級有兩位（含兩位）以上的小朋友罹患腸病毒、流感等傳染性疾病，就得全班停課七天，遇到這種狀況時，若是可以在家工作，就可以減少跟老闆請假的尷尬；舉一個比較極端的真實案例，一個朋友，她在她的老二滿兩歲，育嬰假結束後回公司上班，復職不到半年，她的老大就因病必須住院，這一住就是兩個月，在沒有後援下，她跟她先生只好輪流請假照顧孩子，這周她請三天假，她老公請兩天，下周倒過來，就這樣持續到孩子出院，還好她跟她先生都是他們各自公司的資深員工，主管也還算寬容，多數人如果年資不夠深，或是主管較嚴厲，遇到這種狀況，就會非常難處理。
除了前述兩種情況外，有時學校也會在平日舉辦活動，鼓勵家長一同參與，今年因為疫情，我家小朋友的學校停辦此類活動，但在此之前兩年，學校舉辦的聖誕趴、校外教學、小一新生訓練......等等都在平日，若工作的時間可以有一些彈性，能允許員工在確保工作不受影響的前提下，可以不在辦公室工作，對於有孩子的員工來說，真的是很大的福利。
可以選擇在家工作 員工績效提升兩倍
2019年初，我去專業財金雜誌社應徵採訪編輯的工作時，就曾在面試時跟總編輯反映，希望可以有彈性的在家工作，我認為採訪跟寫稿的工作，在網路時代，其實大多數時候是不需要一定要進辦公室的；只要可以在約定的時間內產出有品質的內容，在家工作反而可以增加時間安排的彈性，大幅提升工作效率，就如同徐豫在《在家工作》這本書裡提到的，由史丹佛教授尼可拉斯ㆍ布倫〈Nicholas Bloom〉的研究指出，在家工作的員工成效比在辦公室工作高出13%；讓員工主動選擇要在辦公室或在家工作後，績效提升為兩倍；而公司實施輪流在家工作後，離職率下降50%。
以上的數據適不適用於台灣，經過一整年的實驗，老闆們應該心裡有數；以目前這個時間點的國際疫情情勢看來，儘管歐美各國已經開始施打疫苗，但英國又出現變種且傳染力更強的病毒，「在家工作」有很大的可能，不只是2020迫於情勢的權宜之計，緊接著的2021年及以後，更有可能成為常態。
在家工作 孩子來亂 怎麼辦？
我沒當過老闆，不知道老闆的想法，但以一個工作者的立場，《在家工作》第四章提到的，在家工作的兩大難題：起床瓶頸與永遠無法真正下班；我幾乎沒有起床瓶頸的問題，但無法真正下班的問題就很嚴重；不管是我早期在金融業，每天朝七晚十沒有假日，還是2019年在雜誌社時沒日沒夜沒假日的寫稿，我有一個很大的毛病，一旦投入工作，若沒有把事情完成到我預定的段落，心裡就會很不爽；而且，我幾乎是大學剛畢業進職場，就一直待在責任制的外商，對我來說，何時下班從來都不是個問題，怎麼把工作在規定的期限內做好，才是我真正關注的重點；我知道有些工作的確是一定要到特定地點才能執行，比方說我家人所在的醫療產業，但以我過去金融業寫研究報告，或專業財金雜誌社寫稿的工作經驗，在社交媒體、線上開會軟體如此發達的現在，讓員工可以有選擇在辦公室或家裡上班的彈性，相信可以增加員工對公司的向心力。
當然，在家工作對工作者來說，也不全然只有優點，除了起床瓶頸與永遠無法真正下班這兩個難題以外，《在家工作》這本書，還有提到，尤其對女性工作者來說，兩個更可能的困擾，一個是工作、家事一把抓的「主婦困境」，另一個則是孩子來亂；關於「主婦困境」，徐豫給的建議是主動建立被尊重的身分：在家工作也還是在工作，大腦的專注狀態跟在辦公室裡並無二異，不應期待在家工作的人就要完成家裡的瑣碎雜事；至於孩子來亂，徐豫則給出五點建議：
- 為孩子做好心理建設，讓孩子理解爸爸媽媽正在工作，沒辦法陪他們玩
- 建立親友的協助系統
- 設定離峰時段個人時間
- 練習短時間專注的能力
- 改變看待自己的視角，換個角度看待自己的身分定位，在孩子還幼小時，不要要求自己一定要跟還有孩子時的自己一樣富有競爭力，等到孩子漸漸長大之後，原本可以盡情在工作上衝刺的時間會逐漸回來。
除此之外，徐豫也透過多個章節說明在家工作時，如何建立自己的儀式感、如何由內到外營造自己的專業形象、高效率生產力如何維持，以及視訊會議與打造居家辦公室時要注意的眉角，還有，如果你自己就是一家小公司的負責人，遠端工作時如何建立合作團隊、遠端在家工作的員工如何管理，書裡都有她自己的切身經驗談，對於有興趣的人來說，相信會是很好的參考。
在家工作 打造個人品牌
整本書裡，我最有興趣的是第十二章：在家工作六年，海外玩遍三十趟的秘密；這章的標題非常吸睛，其實，談的就是近幾年也很熱門的主題——打造個人品牌。徐豫說她並不是一開始就參透個人品牌的重要性，是在她在家工作的第一年時，留意到某位知名美妝部落客的新聞，說這位部落客一則業配文要價八萬元，對當時接案有一搭沒一搭的徐豫來說，這根本就是天文數字，她因此認真研究了這位美妝部落客跟其他同類型的貼文之後發現，讓這位部落客一篇八萬，其他人以字計費的最大差異，就在於這位部落客是知名網路部落客，也就是說，她擁有自己的個人品牌。
徐豫開始思考建立她自己的個人品牌，後來也果真很成功地打造了「御姊愛」；而之後，為了能讓她的領域擴展得更全面，也更貼近真實的自己，她也策略性的逐步將「御姊愛」這個品牌轉型為「徐豫」。
對我來說，今年度「徐豫」對我影響很大，因為聽了她的pocast，讓我開始認真思考打造個人品牌，在11月起正式開啟我的pocast頻道「力麗安的心靈食堂」，並以此為名，開了屬於這個品牌的IG與twitter。
其實十幾年前，部落格時代還很昌盛時，我就已經斷斷續續在「天空部落」寫了好多年，尤其剛從金融業離職那段時間，我人雖然不在職場，卻每日朝八晚五勤奮的寫，但那時沒有個人品牌的概念，寫的東西雜七雜八，想寫什麼就寫什麼，像是公開的日記，有時抱怨這個人那個人，抱怨生活.....，但更多是遊記、食記，還有一些勉強或可稱之為創作的文字。
天空部落即將結束的那段時間，我剛好非常忙碌，幾乎沒有可以好好坐在電腦前的餘裕，累積十幾年的文字，也就消失在天空；大部分瑣瑣碎碎的心情紀錄，丟了倒不可惜，比較遺憾的是，曾經寫的一部幾萬字的金融業小說，還有我在尼泊爾擔任志工的生活紀錄，因為沒有留底稿，也全部化為烏有，但也讓我從此養成習慣，正式文章，必在雲端留備份。
這麼辛苦還這麼喜歡 是真愛無誤！
2019年第4季起，我開始計畫性的在方格子平台產出文章，模模糊糊朝著個人品牌的方向在走，其實最初的發想很單純，只是想針對喜愛的特定主題，固定頻率發文，透過像方格子這樣對作者與讀者都很友善的平台，練筆並累積自己的作品量，以便自己接下來的工作，除了能有過往工作的產出以外，還有更多的作品，供雇主或案主評估適不適合。
到現在一年多的文章發表，文章愈寫愈長，2019年年底時，我就在思考，有沒有辦法讓這些文字也有聲音版，讓懶得閱讀長文的人，能夠有一個更舒適的方式，以耳朵來閱讀內容，就像我在今年初開始跟著朋友讀易經，常常一邊做家事一邊用耳機接著手機的youtube，聽劉君祖老師或傅佩榮老師講易經課程；正好2020年，台灣pocast大爆發，網路上很多製作pocast的分享文，除了內容的產出無可替代之外，從硬體到聲音剪接的know how，網路上應有盡有；做過相關功課與評估之後，我也就正式開始了屬於我個人品牌的第一個節目「力麗安的心靈食堂」。
從在方格子平台固定頻率產出文字，到每周更新pocast，並開始布建屬於自己品牌的社交平台，我的自有品牌之路才剛開始，目前仍是邊走邊看，邊調整邊學習，這個品牌未來會走到哪裡，會有甚麼發展，我不知道，但至少目前，我還是充滿熱情的。
我寫文章的速度很慢，在方格子的每一篇千字以上的文章，都至少是八到十六小時以上的推敲琢磨，每一集的pocast必然都有一篇三千到七千字完整的腳本；這還只是產出的過程；在這之前的資料整理：看電影、讀書，也都花費大量的時間在做電影筆記或書摘，才會進行到文字撰寫；內容產出對我來說，真的是耗費大量時間與精力的工作，但我依然做得歡喜，目前看來，這是真愛無誤啊！
經營個人品牌 適合每一個人？
不過，也就由於這辛苦的內容產出過程，讓我看到，建立個人品牌之路，並不適用於每個人，尤其個人品牌之路要走得長久，一定要持續產出質量兼具的內容，這需要強大的內在動力去支撐馬拉松式的自律；當然，一開始好玩去測試一下水溫是OK的，但若真的打算有計畫的去「經營」一個品牌，內在是否有持續的動能去支撐、這個自我品牌，是不是長久的真愛，就非常非常重要。
以「江振誠」這個個人品牌來說，這是他幾十年努力經營，一天工作超過十五個小時的辛苦換來的，而即使他現在已經國際知名，依然熱情不輟的持續創作；而《在家工作》的作者徐豫也是，她曾經努力到身體承受不住生病；她經營的pocast《徐豫切入點》每日更新，到現在已經一百多集，並同時在開發課程與電商，在我看來，她根本就是超級努力的女超人，讓我非常佩服。
《在家工作》提到，遠端工作是內向型人格的解答，或許是因為我就是極端內向的人，不善社交，但是高敏感、高感性，因此對於同類型的人，比方說《在家工作》的作者徐豫，就會特別容易有共鳴；感謝她在空中給了我很多的啟發。
順帶，藉著這篇文章，我也要謝謝二十幾年來，支持著我所有事情的好朋友，以及方格子平台的編輯、工作同仁與方格子裡互相給予鼓勵打氣的創作者們，謝謝你們給予我的信心與力量，在方格子的創作者交流群組裡，雖然我都是低調的潛水著，但大家彼此交流的信息與給予的資訊，讓我有被同溫層支持著與被了解的感覺，謝謝你們。
更要謝謝正在閱讀的你，讓我用心製作的內容有了閱讀受眾，這是非常實質的支持，謝謝你。新的一年即將開始，祝福大家新年快樂，所有好的願望，都能心想事成。
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