EP.23、產品價格回不去、市場銷售疲乏該怎麼辦?

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
這個問題很常見,當你買過五折的產品就不會在八折的時候購買,一年囤一次貨,趁最大檔期把需求補足,這是你我最常見的購買守則。
價格破壞、銷售疲乏後可以怎麼做?

第一、嘗試新包裝再上市、產生新鮮感。
第二、使用代言人、KOL來提升流量、聲量。
第三、品牌聯名銷售,創造產品新形象。
以上各種模式都可以嘗試,但只能維持短暫的成效,做這些的重點在於爭取時間,維持銷售數據同時進行產品升級,確保品牌營收不會有斷層。再暢銷的產品都會冷卻,產品週期走到最後,仍然要走到升級的老路,不然就失去一個曾經的金雞母。
將成分提升、提高產品價值,與市場的競品能有一定的競爭能力,市場售價就有機會回到原本的水準,且讓消費者能接受。
怎麼提升成分、商品價值,去看看各大線上銷售平台的競品廠商在賣甚麼,你就有答案了。
只有一個風險需要注意
有些消費者很奇妙,他們只熱衷原本的包裝,幾乎到了信仰的程度,只要包裝不同,無論如何解釋,他都覺得產品無效,只差沒有躺在地上跟你說「這不是肯德基」。
這種產品市面上很多、非常多,廠商也想更新升級,但市場就是不允許,消費者就是無法接受改變,哪怕舊包裝偷偷換了新產品,他們仍然覺得跟以前的一樣。
這種情況代表過去品牌深耕成功,產品等於信仰,一輩子的跟隨,保有大批死忠顧客,但,幾乎只能維持銷售,無法再吸引新客群、無法創造新流量產生,褒貶共存。
換個新包裝,去搶占新族群就好,保留舊包裝,維持穩定獲利。不要花太多時間解釋舊產品,用另一種溝通模式讓新的受眾族群認識,時間久了,最後他們會發現,原來,它有雙胞胎商品,一樣熟悉、一樣好用。
此篇文章會顯示動態置底廣告
為什麼會看到廣告
職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
現在無論我們到甚麼網站去,去過哪些平台,都想盡辦法要留下我們的資料,最少最少都會要求留下EMAIL,來「提供更好的服務」,而這些更好的服務,都是廣告,哪裡好,你告訴我。  這些手法可以做甚麼? 可以做追蹤你在平台上的瀏覽行為、可以追蹤你的電子信箱找到你的社群帳號、可以操作EDM行銷導購、可以發送簡
一個新產品的上市,通常需要一段時間的醞釀才會達到預期的銷售數字,最常見的就是敲鑼打鼓地宣告市場新品上架,強調與過去產品的差異化,改良多少問題、強化更多的需求功能性,來吸引消費者出手的意願。可能過去幾年這樣的手法還能促使消費者買單,但近幾年這樣的操作變得很疲乏,甚至觀察到新品一直無法取代舊品的銷售量
作為行銷人,這個問題我們都並不陌生,有時候提前結束,偶而蓋住眼睛硬著頭皮跑完檔期,檢討會議就等著被飆上天,順道看看媽祖與上帝的慈悲,然後對著你說,真是孝順的孩子,這麼常來看我。  一個品牌的PM在操作檔期規劃,實際上能達到目標銷售的機率其實沒有你想像的高,當然偶而會出現爆量的銷售數據,但這種機率一
許多品牌經營者對於異業合作不知道如何切入,要怎麼提高合作的機率,達到品牌雙方共識。讓我們先理解一件事,異業合作的目的,大部分都是將雙方的粉絲、消費者相互交流的行為,最後目的也是在於轉單,擴大品牌廣度,站穩這個利基點只要不偏移,儘管你去操作提案,相信都會有初步共識。  品牌合作的方向,先確定有無地域
不論你經營的是實體店面或是EC通路,只要開始擴展銷售通路就一定會碰到這個問題,這也是所有PM的痛。A通路特價,B通路MD就來電關切,C通路MD要求比照辦理,D通路一哭二鬧三上吊,E通路要更便宜,回報主管,大部分會要你自己看著辦,乾脆心一橫全部下架好了,通常你只敢想,然後繼續回電安撫,每個檔期都無限
2020是很辛苦的一年,許多線下產業被迫逼著轉成線上模式,一大堆中小企業沒有準備好就跟風矇著頭做,套版網站買了、社群平台建立了、媒體公司建議的廣告也丟了,就是不見業績起色,甚至連詢問的訊息都沒有,到底哪裡有問題。  線下與線上最大的不同在於「人」,人情味可以拉近三分的距離,我們可以主動去解說、去推
現在無論我們到甚麼網站去,去過哪些平台,都想盡辦法要留下我們的資料,最少最少都會要求留下EMAIL,來「提供更好的服務」,而這些更好的服務,都是廣告,哪裡好,你告訴我。  這些手法可以做甚麼? 可以做追蹤你在平台上的瀏覽行為、可以追蹤你的電子信箱找到你的社群帳號、可以操作EDM行銷導購、可以發送簡
一個新產品的上市,通常需要一段時間的醞釀才會達到預期的銷售數字,最常見的就是敲鑼打鼓地宣告市場新品上架,強調與過去產品的差異化,改良多少問題、強化更多的需求功能性,來吸引消費者出手的意願。可能過去幾年這樣的手法還能促使消費者買單,但近幾年這樣的操作變得很疲乏,甚至觀察到新品一直無法取代舊品的銷售量
作為行銷人,這個問題我們都並不陌生,有時候提前結束,偶而蓋住眼睛硬著頭皮跑完檔期,檢討會議就等著被飆上天,順道看看媽祖與上帝的慈悲,然後對著你說,真是孝順的孩子,這麼常來看我。  一個品牌的PM在操作檔期規劃,實際上能達到目標銷售的機率其實沒有你想像的高,當然偶而會出現爆量的銷售數據,但這種機率一
許多品牌經營者對於異業合作不知道如何切入,要怎麼提高合作的機率,達到品牌雙方共識。讓我們先理解一件事,異業合作的目的,大部分都是將雙方的粉絲、消費者相互交流的行為,最後目的也是在於轉單,擴大品牌廣度,站穩這個利基點只要不偏移,儘管你去操作提案,相信都會有初步共識。  品牌合作的方向,先確定有無地域
不論你經營的是實體店面或是EC通路,只要開始擴展銷售通路就一定會碰到這個問題,這也是所有PM的痛。A通路特價,B通路MD就來電關切,C通路MD要求比照辦理,D通路一哭二鬧三上吊,E通路要更便宜,回報主管,大部分會要你自己看著辦,乾脆心一橫全部下架好了,通常你只敢想,然後繼續回電安撫,每個檔期都無限
2020是很辛苦的一年,許多線下產業被迫逼著轉成線上模式,一大堆中小企業沒有準備好就跟風矇著頭做,套版網站買了、社群平台建立了、媒體公司建議的廣告也丟了,就是不見業績起色,甚至連詢問的訊息都沒有,到底哪裡有問題。  線下與線上最大的不同在於「人」,人情味可以拉近三分的距離,我們可以主動去解說、去推
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
大家好,我是woody,是一名料理創作者,非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化,讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程,今天想跟大家聊聊,除了料理本身,料理創作背後的成本。
Thumbnail
哈囉~很久沒跟各位自我介紹一下了~ 大家好~我是爺恩 我是一名圖文插畫家,有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快!隨著時間過去,創作這件事好像變得更忙碌了,也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙,還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。  
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
👉如果你正在從事行銷工作,你有這樣的困擾嗎?明明我的商品很棒啊,為什麼賣不出去?為什麼別人的業績這麼好,我的業績卻不如意呢?除了降價,有沒有什麼好方法,可以把商品賣出去呢?不妨換個角度看待你的商品。要怎麼做呢,就從改變『銷售方式』開始吧!
Thumbnail
相信大家都有感覺,在這物質豐富的現代,人們不必煩惱下一餐在哪時,心理開始追求更深層次的面向。而身為2024的創業者,一昧追求低價的結果是可能撐不過今年…
Thumbnail
《價低怕賠錢、價高又怕賣不動》有人說:「行銷4P中最難抉擇的是[定價]」,您是否為「價低怕賠錢、價高又怕賣不動」而傷透腦筋呢?本課程將介紹九種常用的品牌定價策略,並分析其適用的產業或場合,協助大家脫離進退兩難的定價苦海!
Thumbnail
最近公司的品牌主力產品因為需求飽和的關係,在後疫情時代,營收慢慢下降,管理階層有感再不做點事,產品就完蛋了! 產品銷量下滑,老闆就檢討產品,從什麼角度檢討?最簡單粗暴的方式就是降成本。 第一要務,先砍高階創新機種。 第二階段,檢視生產工廠,從inhouse轉外包廠。 第三步驟,產品不附加任何
Thumbnail
曾經我在「人無我有、人有我優、人優我多、人多我廉」的最後一句話常開玩笑的是「人廉我跑」,也就是當市場上大家都在削價競爭的時候,這塊餅就該放棄了。會講這句話的思維主要還是因為我的行銷邏輯跟面對的客戶,最終還是以品牌建立為主,不是說削價競爭無法成就品牌,只是我比較不想讓我的客戶變成以價格戰為主的品牌。
Thumbnail
當我們談論到價格策略時,一個經常被忽視的要素就是「稀有性」。在金裕鎮的《其實你可以再賣貴一點》一書中,他提到了如何將普通商品轉化為市場上的稀有商品,從而提高價格。這不僅是對產品外觀或包裝的簡單修改,而是一種對商品和服務真正的重新定位,使其成為無法輕易獲得的對象,從而增加顧客的渴望感。 要讓商品變得
Thumbnail
在金裕鎮的《其實你可以再賣貴一點》深入探討了如何透過創新思維,提升顧客對產品或服務的體驗,然後提高價格。為了讓產品或服務能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出,金裕鎮強調了五個核心問題的重要性,這五個問題是: 1. 我的產品與服務有辦法消除顧客的不便或痛苦嗎? 2. 顧客在購買我的產品與服務
Thumbnail
在金裕鎮的《其實你可以再賣貴一點》一書中,作者提出,當價格差不多時,消費者往往需要一些特別的標準來做決定,比如獲獎經歷、非凡手路或用心研究的成果等。然而,大多數人往往把精力放在衛生、努力、技術、美觀這些小事上,期待著總有一天能被消費者認可和選擇。但事實是,這種寄望在「靠努力終會被大家看到」的想法,大
Thumbnail
在《無痛買單》一書中,作者下寬和針對當代企業在定價策略上遇到的困境與挑戰進行了深入探討。書中不僅列舉了多個具體案例,更重要的是,提供了針對各種問題的解決方案,可以幫助企業在多變的市場環境中取得成功。
Thumbnail
在激烈的市場競爭、消費者的需求改變,品牌轉型是品牌經營中不可或缺的一部分。一個品牌在面對外部環境變化或內部問題出現時,不論經營的時間長或短,都會需要面臨品牌轉型,進行策略性調整,這是對於品牌長期發展至關重要的一點。
Thumbnail
大家好,我是woody,是一名料理創作者,非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化,讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程,今天想跟大家聊聊,除了料理本身,料理創作背後的成本。
Thumbnail
哈囉~很久沒跟各位自我介紹一下了~ 大家好~我是爺恩 我是一名圖文插畫家,有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快!隨著時間過去,創作這件事好像變得更忙碌了,也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙,還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。  
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
👉如果你正在從事行銷工作,你有這樣的困擾嗎?明明我的商品很棒啊,為什麼賣不出去?為什麼別人的業績這麼好,我的業績卻不如意呢?除了降價,有沒有什麼好方法,可以把商品賣出去呢?不妨換個角度看待你的商品。要怎麼做呢,就從改變『銷售方式』開始吧!
Thumbnail
相信大家都有感覺,在這物質豐富的現代,人們不必煩惱下一餐在哪時,心理開始追求更深層次的面向。而身為2024的創業者,一昧追求低價的結果是可能撐不過今年…
Thumbnail
《價低怕賠錢、價高又怕賣不動》有人說:「行銷4P中最難抉擇的是[定價]」,您是否為「價低怕賠錢、價高又怕賣不動」而傷透腦筋呢?本課程將介紹九種常用的品牌定價策略,並分析其適用的產業或場合,協助大家脫離進退兩難的定價苦海!
Thumbnail
最近公司的品牌主力產品因為需求飽和的關係,在後疫情時代,營收慢慢下降,管理階層有感再不做點事,產品就完蛋了! 產品銷量下滑,老闆就檢討產品,從什麼角度檢討?最簡單粗暴的方式就是降成本。 第一要務,先砍高階創新機種。 第二階段,檢視生產工廠,從inhouse轉外包廠。 第三步驟,產品不附加任何
Thumbnail
曾經我在「人無我有、人有我優、人優我多、人多我廉」的最後一句話常開玩笑的是「人廉我跑」,也就是當市場上大家都在削價競爭的時候,這塊餅就該放棄了。會講這句話的思維主要還是因為我的行銷邏輯跟面對的客戶,最終還是以品牌建立為主,不是說削價競爭無法成就品牌,只是我比較不想讓我的客戶變成以價格戰為主的品牌。
Thumbnail
當我們談論到價格策略時,一個經常被忽視的要素就是「稀有性」。在金裕鎮的《其實你可以再賣貴一點》一書中,他提到了如何將普通商品轉化為市場上的稀有商品,從而提高價格。這不僅是對產品外觀或包裝的簡單修改,而是一種對商品和服務真正的重新定位,使其成為無法輕易獲得的對象,從而增加顧客的渴望感。 要讓商品變得
Thumbnail
在金裕鎮的《其實你可以再賣貴一點》深入探討了如何透過創新思維,提升顧客對產品或服務的體驗,然後提高價格。為了讓產品或服務能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出,金裕鎮強調了五個核心問題的重要性,這五個問題是: 1. 我的產品與服務有辦法消除顧客的不便或痛苦嗎? 2. 顧客在購買我的產品與服務
Thumbnail
在金裕鎮的《其實你可以再賣貴一點》一書中,作者提出,當價格差不多時,消費者往往需要一些特別的標準來做決定,比如獲獎經歷、非凡手路或用心研究的成果等。然而,大多數人往往把精力放在衛生、努力、技術、美觀這些小事上,期待著總有一天能被消費者認可和選擇。但事實是,這種寄望在「靠努力終會被大家看到」的想法,大
Thumbnail
在《無痛買單》一書中,作者下寬和針對當代企業在定價策略上遇到的困境與挑戰進行了深入探討。書中不僅列舉了多個具體案例,更重要的是,提供了針對各種問題的解決方案,可以幫助企業在多變的市場環境中取得成功。
Thumbnail
在激烈的市場競爭、消費者的需求改變,品牌轉型是品牌經營中不可或缺的一部分。一個品牌在面對外部環境變化或內部問題出現時,不論經營的時間長或短,都會需要面臨品牌轉型,進行策略性調整,這是對於品牌長期發展至關重要的一點。