EP.23、產品價格回不去、市場銷售疲乏該怎麼辦?

更新於 2021/02/04閱讀時間約 1 分鐘
這個問題很常見,當你買過五折的產品就不會在八折的時候購買,一年囤一次貨,趁最大檔期把需求補足,這是你我最常見的購買守則。
價格破壞、銷售疲乏後可以怎麼做?

第一、嘗試新包裝再上市、產生新鮮感。
第二、使用代言人、KOL來提升流量、聲量。
第三、品牌聯名銷售,創造產品新形象。
以上各種模式都可以嘗試,但只能維持短暫的成效,做這些的重點在於爭取時間,維持銷售數據同時進行產品升級,確保品牌營收不會有斷層。再暢銷的產品都會冷卻,產品週期走到最後,仍然要走到升級的老路,不然就失去一個曾經的金雞母。
將成分提升、提高產品價值,與市場的競品能有一定的競爭能力,市場售價就有機會回到原本的水準,且讓消費者能接受。
怎麼提升成分、商品價值,去看看各大線上銷售平台的競品廠商在賣甚麼,你就有答案了。
只有一個風險需要注意
有些消費者很奇妙,他們只熱衷原本的包裝,幾乎到了信仰的程度,只要包裝不同,無論如何解釋,他都覺得產品無效,只差沒有躺在地上跟你說「這不是肯德基」。
這種產品市面上很多、非常多,廠商也想更新升級,但市場就是不允許,消費者就是無法接受改變,哪怕舊包裝偷偷換了新產品,他們仍然覺得跟以前的一樣。
這種情況代表過去品牌深耕成功,產品等於信仰,一輩子的跟隨,保有大批死忠顧客,但,幾乎只能維持銷售,無法再吸引新客群、無法創造新流量產生,褒貶共存。
換個新包裝,去搶占新族群就好,保留舊包裝,維持穩定獲利。不要花太多時間解釋舊產品,用另一種溝通模式讓新的受眾族群認識,時間久了,最後他們會發現,原來,它有雙胞胎商品,一樣熟悉、一樣好用。
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職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
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現在無論我們到甚麼網站去,去過哪些平台,都想盡辦法要留下我們的資料,最少最少都會要求留下EMAIL,來「提供更好的服務」,而這些更好的服務,都是廣告,哪裡好,你告訴我。  這些手法可以做甚麼? 可以做追蹤你在平台上的瀏覽行為、可以追蹤你的電子信箱找到你的社群帳號、可以操作EDM行銷導購、可以發送簡
一個新產品的上市,通常需要一段時間的醞釀才會達到預期的銷售數字,最常見的就是敲鑼打鼓地宣告市場新品上架,強調與過去產品的差異化,改良多少問題、強化更多的需求功能性,來吸引消費者出手的意願。可能過去幾年這樣的手法還能促使消費者買單,但近幾年這樣的操作變得很疲乏,甚至觀察到新品一直無法取代舊品的銷售量
作為行銷人,這個問題我們都並不陌生,有時候提前結束,偶而蓋住眼睛硬著頭皮跑完檔期,檢討會議就等著被飆上天,順道看看媽祖與上帝的慈悲,然後對著你說,真是孝順的孩子,這麼常來看我。  一個品牌的PM在操作檔期規劃,實際上能達到目標銷售的機率其實沒有你想像的高,當然偶而會出現爆量的銷售數據,但這種機率一
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