很多人都把PM視為一份工作角色、去探索這份工作的職責、價值在哪。對我而言，PM不只是一份工作，而是自身人格特質的成熟程度。
所謂見山不是山，當看事情的層次與格局，不同於資歷尚淺的那一刻，就可以認定自己，已經成為相當資歷的PM。
方格精選
職場心態#2 | 從菜鳥到資深產品經理的蛻變之路
更新於 2021/04/23閱讀時間約 5 分鐘
夠格的資深產品經理
我們先用客觀的方式，來檢視資深產品經理的職掌範疇：
帶領團隊，主導產品線營運
非常了解產業與公司組織運作，可以順利營運目前公司產品線，定義產品價值，透過業務與行銷跟客戶傳達產品價值與理念，協調團隊解決各種問題，為公司帶來獲利。
開創新局，打造全新商業策略
當公司需要下一波獲利成長引擎時，可以進行策略提案、主導全新類型產品與服務，並且規劃專案人力、預算資源去執行結果，用數據檢視成效，承擔風險與責任。
挖掘與培養更多優秀PM與人才
如果說PM是公司的策略思考中心，有更多的優秀PM所組成的團隊，理當可以成為高效率的策略產出與執行單位，身為PM雖然要帶領團隊，但卻不適合懷抱強烈英雄主義的人，資深PM應該要能有效傳授自己的方法，讓資淺PM可以更快上手，更快成為高戰力的PM成員。
很多產品，都是需要時間的淬煉，一個人的職業生命是有限的，但如果可以一棒接一棒，才有機會延續看到成功的機會。
一個人走得快，可是很多人一起走，可以走得遠。
躍上資深產品經理的關鍵心態
接著來談，如何磨練自己，成為資深的PM。
既然提到了人格特質的成長，就從這個觀點出發吧，請試著成為這樣的人：
成為一個有原則的人
在邁向目標前，你會遇到各種大大小小的需求與問題，如果沒有行事原則，就會誤以為什麼事情都很重要必須優先處理、所有的客戶需求都很重要必須充分滿足，然而時間有限、資源有限，什麼都做就會都做不好，最後就會迷失方向。
事實上，在走向目標的那條路上，真正能影響結果的事情並沒有想像中的多。如何判斷，就是要長期累積產業、產品、顧客、內部運作架構與文化的了解程度，建立自己的行事原則與價值觀。
把時間跟資源，投入在最重要的事情上。
成為一個熱於觀察與思考的人
很多人戲稱PM出一張嘴，都叫別人做事來達成目標。
所以PM在開始請託別人執行行動之前，如果能進行充分觀察與思考，那才是出一張嘴的真正精髓所在。
- 換位思考：思考提出需求的人背後的目的、重要利害關係人在意的事情，解決真正的問題。
- 好奇心與觀察力：主動挖掘問題、解決問題
- 框架與跳脫框架思考：面對複雜的問題時，用前人的智慧，許多框架方法論來拆解問題；面對全新的問題，跳脫框架來看待，激發全新靈感。記得，沒有框架，就不要談跳脫框架。所以別再說前人的智慧不重要了。
關於 PM所需的思考框架，我推薦幾本書供大家參考，請見《推薦PM的五本好書》
成為一個願意自省的人
在一路上，我們會看到許多成果，不管是令人振奮、或是令人沮喪，使用量化與質化資料來檢視成果，討論如何能做得更好，沒有最好，只有更好。
面對自己的不足，是一件困難的事，也是一件很可貴的事情。
成為Senior PM的下一步
當PM對你來說，不只是作為一份工作，而是人生的修煉時，就開啟了Senior PM的階段，接下來，你這輩子將會往這個方向走：
成為最勇敢做夢的那個人
我把PM這份工作，視為打造最佳顧客體驗的總負責人，你會選擇一個題目、一個客群，去解決他們的需求、長久以來的痛點。
從工作角色來看，從風險與自主性，由高到低排列，會有三種職位形式可以選擇，包括自行創業、企業高階經理人、企業管理顧問或幕僚。
無論你選擇哪一條道路，你都得成為，人群裡最敢做夢的那個人。
成為最可靠的那個人
做了夢，還必須實現，絕對不是靠你自己一個人，你需要很多人的幫忙。
大家願意跟你一起實現的動力，來自於你的可靠，說穿了，就是人際關係的管理。
- 向上管理：如果你是創業者，你要讓投資者對你有信心，就像公司執行長，也是需要取得董事會的信任。
- 平行管理：如果是創業者，你可能會有合夥人、如果是公司執行長，你會跟各種團隊合作，讓大家齊心協力，來自對你的價值觀，有高度認同。
- 向下管理：帶領部屬們，你不必是最全能、最優秀的，每個人都有自己的專業跟獨特價值，但你必須是被大家共同仰賴的，當大家束手無策時，相信你可以帶領大家，找到一個好的解決方案。
成為擁有鋼鐵意志的那個人
你的夢也許最終會實現、也許不會，但是你比別人更勇敢、更有執行力一些，所以你才在這條路上。
因為你很可靠，所以很多人會給予你支持，不要把所有事情都扛在自己肩上、好好調適自己的生活，提升生活品質與品味，也是打造好產品與服務的靈感來源。
在過程中，你會被很多人質疑、甚至嫌棄，但如果你能誠心以對，就有機會看到別人的態度轉變，變成肯定、變成支持。
給自己打造最棒的產品
維持你的自信心，把每一件認定重要的事情做好，無愧於心，即便這條路很漫長、看不到終點。
走在PM職人的實踐道路上，體驗經歷這一路上的風景，那是你送給自己，最美好、最無與倫比的人生體驗。
本文章為非營利社團PM361°的三月主題聚會分享主題，我們在這次聚會中，除了探討以上觀念外，也讓所有參與成員透過實例進行分組討論，熟悉精實畫布與桂式三角形的使用方式，提供大家一個規劃產品的思維與方法論。如果你喜歡這篇文章，歡迎拍手支持，或是在文章底下留下你的想法，想跟更多PM夥伴討論此主題，歡迎加入PM361°PM FB社團進行更多交流，我們有每個月的實體主題聚會，也有線上的討論，請在申請加入時，說明您是從PM361° Medium專欄中得知本社群的。有任何合作或其他互動，請聯絡我，我是PM361°的發起人Chaoyen：chaoyen_wu@outlook.com
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新學期開始，暫時脫離導師的職務，依然還在學校體制內，只是轉換一下工作的狀態與角色，雖然光是暑假期間的交接就已經感受到行政端的瑣碎，有各種公文、各種經費的核銷，還不適應的情況下真的有些困擾得開始適應這些繁文縟節。
在職場中，主管可不只是把工作指派給員工即可，若想帶好團隊，讓團隊成員發揮所長，則需要了解每個員工的背景、專業所在、目標理想等…。而一個團隊可能是由幾個世代，六年級、七年級、八年級生所組成。
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以下列舉一些一次體驗的例子:
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