這一天提早來了--我要當PM了！！！
當那句話從主管口中說出的瞬間，我幾乎愣住，像是瞬間被打中了一樣。
「有個當 PM 的機會，你願意嗎？」
這麼突如其來的邀約，讓我一時之間難以反應，
當夢寐以求的職位提早降臨時，我竟然反而懷疑自己：我，真的夠格嗎？
含金量超高的 PM 職位
我們公司是美國 S&P 500 的頂尖科技資訊公司，
「PM」這個職位在內部及外部就業市場都是高含金量的象徵。
其中原因包含：
- 客戶要求極高：我們的客戶清一色是產業龍頭，期望我們提供最頂級的解決方案，而作為背後是大品牌、高價格專案的 PM，必須能撐得起這份期待。
- 專業訓練縝密：公司有非常扎實的 PM 訓練機制，為了確保 PM 能在專案中發揮最大價值，內部對於PM的課程、Criteria都非常重視與嚴謹。
- 財務效益掌控：比起甲方的PM甚至是大部分乙方公司，公司對 PM 的財務控管能力有極高的要求，所以逼得PM對財務數字特別敏感，非常重視財務與資源分配。
成為 PM 的不凡之路
PM 常常是專案成敗的重要關鍵之一，
因此我們公司對 PM 挑選的過程相當嚴格，
當PM前，會經過專業能力、人格特質、過往經歷、發展潛力、發展意願等多面向的評估，目的是篩選出最終能擔負重任的人才。
除此，當 PM 的機會，往往要在天時地利人和的時間出現。
Young Talent, Young PM
每年公司會大規模招募 50-70 位各大名校的 Campus hire，
這些人叫做 Associates，將投入到公司不同的職能部門中歷練。
能夠一路從 Associates 一路磨練幾年成為 PM 的人，
就算是公司重點培育的對象，但往往能走到這一步的僅僅只有極少數人。
例如每一批 50-70 人的 Young talent，最後能留下來且當 PM 的可能僅有 1-2 位。
對於資深同仁來說，這些年輕的 PM 就像一群快速成長的可怕怪物，
有知識、有技能，可以把事情做得很快又好，且富有上進心、榮譽感，
唯獨欠缺千奇百怪的社會經驗，成為獨當一面的 PM 前，還是會有段時間需要 Mentor 的指導。
回到我自己身上
今天被問說「有個當PM的機會，你願意嗎？」，當下我嚇到沒有馬上答應，
內心湧現的是驚喜，但更多的是害怕，「我夠格了嗎？」「一直以來都想當PM，這麼快實現嗎」「我有辦法撐得起這間偌大公司的PM嗎？」
一直期盼的機會提前降臨時，原來是這般驚慌失措
在我們公司當 PM 一直是我職涯的 Milestone，
但我自知我的工作年資相對不長 (從 Associates 要轉變到 PM )
以為還需要再熬個兩年，才有做 PM 的「資格」，
雖人家都說乙方一年抵甲方三年，我過去也盡力用最短的時間看到最多的風景，
但還沒 30 歲的我，客戶看到我的臉孔會不會對我有滿滿的不信任感，
我的團隊能夠信任還如此年輕的我嗎？
從親近的同事、前輩獲得滿滿情緒價值
我帶著這份焦慮跟我親近的同事、前輩討論，
結果，他們每一位都非常鼓勵我一定要接下 PM 這個角色，
除了分析 PM 的成長曲線、職涯機會，還給我滿滿情緒價值，給我很大的勇氣。
當然，我欣然接下了這個PM。
同時很感謝在我的第一個PM專案，能有一位我非常景仰的資深大PM當Mentor，
他請我不用擔心，他會帶著我，讓我少走彎路。
在他可控的安全範圍裡，我可以安心犯錯，當走向不可控前，也會提醒並阻止我。
讓我能夠在敞開心胸接受挑戰、大膽做事，能有這樣的首登場，我感激萬分！
接下來的挑戰
接下來將擔下一個上千萬案子的 PM，客戶是我再熟悉不過的那間大企業，
可我有好友的支持，有前輩的帶領，最重要的是，我還是我，
我不是一張白紙，我擁有自己的武器跟能力，只是開始要磨亮更多技能，
給自己的期許
每個人都有第一次，今天就是我的第一次，我的不熟練只會維持到今天
Growth and comfort do not co-exist. 成長和舒適不能共存
只要心懷理想，披荊斬棘，就算這條路崎嶇不平，也比原地不動更幸福
