EP.46、數據分析,就像樹林裡的麵包屑

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
麵包屑的故事相信大家都知道,但很多人卻忘了這是糖果屋的故事,而不是麵包屑,但麵包屑卻成了你我印象中的主角。
數據分析就跟這個故事一樣,每個數據的來源都是電子商務產生來的麵包屑,觀察這些麵包屑的來源、數量跟成本,去評估每一個行銷模式的可行性與效益好壞,是一件需要耐心、需要邏輯推敲的一個苦差事。
利用麵包屑找到回家的路、找到消費者購買的體驗行為,消費者來源從FB、LINE、Social、Direct、Paid Search、Organic、E-Mail都可以追蹤,當你仔細分析這些數據的流量跟轉換率,可以針對比較好的廣告文宣去做預算的調整。
在經營品牌的路上,我們會嘗試各種可以觸及到消費者的廣告,但成效的好壞常常會依照感覺去做判斷,或是看不懂數據本身帶來的意義,很多不必要的廣告通路預算就會因此耗損而不自知,因為我們不知道訂單到底哪裡來的,不敢貿然終止任何一個廣告。而且,我們也不可能經營每一個通路廣告,這需要大量的預算,並非一般品牌企業能負擔。
當我們能理解這些數據的含意,就能正確的選擇終止沒有收益的支出,將預算挪到最好的廣告素材上,讓有效益的廣告能觸及更多消費者,讓數字告訴你哪個是最好的商業模式。
現在好用的工具很多,在經營通路跟品牌之前,將工具熟捻是成功的不二法則,或是,你想把廣告投放這件事全權交給代操公司,雖然也是一種選擇,但通常績效會比自己操作來的稍差一些,畢竟自己的品牌自己操作,再怎麼樣都會比給其他人操作來的更細心、更盡力一些。
為什麼會看到廣告
職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
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收到一些訊息、檢視了一些廣宣以及品牌內容,真的有點無奈,覺得…沒訂單、沒業績,真的只是剛好而已。 就不拐彎抹角了,直接說明這些沒訂單的原因。 
投放廣告的標準程序會依照產品本身的特色與訴求去做觸及,比如說,販售甜點,就會選擇甜點相關的關鍵字,有口味則會選擇口味為主要目標,實際舉例受眾設定。 
在葛捷思的書裡的最後一章有提到,未來企業會越來越微型化,專業分工越來越細、團隊運作也會分出更多操作模式,過去由一個團隊全包所有品牌經營、通路行銷的模式,績效很有可能越來越差,反倒是將團隊切割細分後的各自為政會來的更出色。 
Podcast這個平台其實不算新,只是2020年的使用人數與關注度暴增才讓它真正浮出水面。它跟其他平台一樣,起初獲得許多質疑的聲量,是否有穩固族群,是否能成為一個新的商業模式,現在看來,無疑是肯定的,而且成效比預期來的更好,商業規模比當初預期的更大。 
IG的人不喜歡太廢話,喜歡直接式的圖片、短影音,喜歡呼朋引伴,立即得到反饋,得到回應。IG要的是情境,而不是經歷,記住這點,貼文互動率會比較高。  經營上千萬不要長篇大論,一大堆文字,一堆大道理,年輕人最怕長輩碎碎念,滑個IG還要看你說一大堆,敘述式的內容效果會非常不好,這也是他們逃離FB的主因
這個問題還蠻基本的,但真的很重要,特地再拉出來回應更多一點。 現在FB的使用者現況,主要年齡層在35歲以上,而且有高度閱讀能力,以及高度的黏著特性。這跟其他平台有很大的不同,閱讀力高,代表轉換率也相對比較高,而35歲以上的年齡層也正好是含金量最高的族群,所以目前的廣告投放還是以FB為最大宗。
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在葛捷思的書裡的最後一章有提到,未來企業會越來越微型化,專業分工越來越細、團隊運作也會分出更多操作模式,過去由一個團隊全包所有品牌經營、通路行銷的模式,績效很有可能越來越差,反倒是將團隊切割細分後的各自為政會來的更出色。 
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