在葛捷思的書裡的最後一章有提到，未來企業會越來越微型化，專業分工越來越細、團隊運作也會分出更多操作模式，過去由一個團隊全包所有品牌經營、通路行銷的模式，績效很有可能越來越差，反倒是將團隊切割細分後的各自為政會來的更出色。
以前操作品牌會將資源整合後再分散給各個通路去做曝光行銷，現在因為各個通路的使用者屬性差異性過大，光是素材的產出能力就大不相同。
例如，FB主要執行大量文案的廣宣、IG主要在圖片以及短影片的創作、Podcast屬於音訊輸出剪輯、YT需要影片的後製能力，各種自媒體的屬性都不同、素材也不同，一個團隊要能全部包辦，需要多少不同的專業以及人力支出，會很辛苦，當然也是有人全包了，但效果如何，就見仁見智。現在使用者的評分標準越來越高，品質不夠好的素材無法讓他們駐留，當你跨越太多專業跟平台操作時，無論本身功力多高強，都沒有多餘的心力可以去經營，常常變成有做就好，業績也就時有時無。
寧願一個人操作一個工具、一個平台，也不要五人的團隊一起操作五個平台。當只有一個人經營一項工具，他會把所有可能性都翻出來，總會找到更好更適合的製作模式；但五個人一起經營全部的工具平台，最後常常分辨不出是哪個帶來的績效最好，哪個又是可有可無的使用工具，更無法分辨出團隊中各自的操作實力績效表現如何。
各自為政的經營策略，可以明顯的判斷出哪個操作模式會是最適合品牌現狀，主導操作者的邏輯思維是否跟受眾達成共識，團隊僅需在適當的時候支援即可，剩下的就是給足操作空間，讓時間去檢視成果，再依據績效調整團隊架構。這樣的團隊執行績效，會比一群人一起做同一些事來的更有效率、更快達成目標，五個人，最後加起來的績效絕對超過五。嘗試看看不一樣的團隊領導策略，相信你會有收穫。
