非傳統的軍事能量評估(4)

閱讀時間約 4 分鐘
兩岸真的要發生什麼,該準備的就是要準備,什麼都沒準備,「正常人」不會吹起戰爭的號角。這些軍事物資,最終總要有一個「生產」源頭,不管你是外購還是自產,都得要「花時間」跟「運送」、「儲存」。
透過前兩篇,各位應能大致了解,光是經濟跟軍事面,要找到解碼的要件,就非常重視經驗,不然我們不會了解,原來準備戰爭沒那麼簡單。那為何你會覺得,打仗好像很好打?那其實是人家累積很久的結果,就跟你玩手遊,會為了機率加倍去囤積抽卡用的寶石一樣。
今天我們來談一個,從文化面判斷的解碼方式。前面都從工廠談起,也有人私下問,為何要講工廠?
因為,工業化後的世界,軍事力就跟工業力直接劃上等號,對工業不熟,我們怎麼能說很懂現代戰爭?

文化就反映在日常之中

文化上,怎樣判定一個國家的軍事能量,聽來是很玄的東西,其實不會。筆者舉幾個例子,相信在台灣只要有上班過的都會懂。
A工廠,外牆上貼著遵守ISO規範以及所有規章,B工廠也是。AB兩廠都規定上班時間8:00,中午12:00吃飯休息到13:00,然後18:00日班結束。現在,你正在兩家工廠外面的小7喝咖啡:
  • 11:00:B廠已經有人出大門,到附近找地方吃飯。
  • 11:30:B廠的人幾乎都出來了,附近餐廳滿滿是人。
  • 12:00:A廠剛看到有人正要出門,B廠的員工吃完飯正在附近的飲料店休息。
  • 12:50:A廠的人吃完飯後,已經回廠區,外面只剩下幾個人在買飲料。
  • 13:00:外面已經沒看到A廠的人,B廠的員工還在喝咖啡。
  • 13:40:B廠剩下幾個看來是主管的,還在咖啡廳聊天。
  • 14:00:B廠的人終於全部回廠區工作。
  • 17:00:B廠已經有人騎機車回家了
……好了,看到這邊,讀者應該知道筆者想要表達的意思。
你真的會認為,公開資訊上,兩家完全遵守規範的AB工廠,做一樣的產品,生產出的東西,品質、成本等等會一樣?
這在軍事上也是一樣,工廠文化是很重要的,有沒有嚴格遵守規範,會不會動輒改步驟,跳過某些流程,都是可以觀察的點。這不是說,沒有照原廠的規範鐵定錯誤,是要看狀況而定,有的工廠流程會有差,是前幾篇筆者所說,因為廠區限制,導致必須更改作業流程,這花時間累積經驗,還是可以把工廠的生產能力提高的。
要簡單解釋這種工作文化,對軍事能量的影響,可以這樣說:

「要做出精密零件、工具、武器,嚴格遵守規範,不見得可以做得出來。但不嚴格遵守,絕對做不到。」
培養優秀的技術工人,跟培育優秀的現場主管,以及優秀的管理階層,沒有那麼簡單。最重要的一個,就是工作倫理與文化,台灣很多小工廠,看起來生產流程不嚴謹,但你去看那些產線組長,其實每一個步驟都有照做,是做到身體自然反應,所以才會跟你哈拉抬槓,好像做事不認真。而且當人家需要專心時,也就不會跟你東拉西扯。
相反的,有些看來管理嚴格的廠區,實際去看線上工人,只是照表操課,細微的步驟常常漏東漏西。這就是管理能力,線上組長其實不具備監督的能力,或者說只會監視,而無法在產線上讓工人從做中學。

現場觀察才能了解,官方資料不會呈現

所以,讀者可以想通一個道理,一個國家的軍工產業,呈現的公開報表資料,有非常多可以追查的項目。而且可以肯定的是,越是國營壟斷生產的,就越有敷衍塞責的可能,這看看台灣過去公務員素質就曉得,只要沒有監督,擺爛的比比皆是。
但為何時至今日,台灣公務員就算沒有監督,第一線人員也不大會擅離職守,11點跑去吃午餐、14點去做頭髮?
因為台灣的整體教育水準,一代代培育出的基層工作人員,工作倫理已經提升了,至少能做到在沒有監督下,保有一定程度的自律。而自律形成的是工作文化,當整個單位的人都很自律,來一個打混摸魚的,被排擠的機率會比較高。相反的,整間工廠都是上面那種B廠文化,來一個美商超強主管,也會做不出成果。
那怎樣看出這種真實的工廠文化?你絕對不能看官方資料,尤其是官方影片。在台灣,唯一的辦法就是你去工廠工作過,認識有接觸各國工業,尤其是會碰到軍工業的朋友,聽他轉述看到的廠務實況。
你會很快得到一個修正項,知道當A國宣稱他們有一款年產100台的產線,實際要打8折,而跟本篇案例中一樣糟糕的B國,恐怕只剩下2成可用。
這些文化面的觀察,不會有論文刊登,也不會在討論會上提及,因為光是研究方法就無法刊出了。討論會不討論,不是因為這類資料無法研究,而是「機密不分享」。
沒有人會把自己的消息管道,隨便告訴人的。就算要講,也會像筆者第一篇說的,先中翻英,英翻日個好幾次,讓人抓不到你的情報源。
評估非傳統的軍事能量到最後,你一定會有這類的修正參數,讓你評估實際上可能的情況。至於怎樣確定資料正確,通常要靠政治面的最終決策判斷。
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上週拿產線當個概念,解釋了軍事技術,要傳授是沒有那麼簡單的,這次來講一下跟經濟相關的。說是經濟,也非經濟學,僅是很單純的後勤補給等延伸觀念,說到底現代各種知識,數百年前都是從軍事需求開始。
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上週講了一堆前言,這周開始講實際點的,第一個要講的,就是「怎樣看懂一篇計畫」。您自己可能要試著寫一份計畫書,會比較容易了解筆者的意思,不過這篇就先當各位都沒有做過來解釋。
以往不是沒有武器效果太好,造成戰術演變,從而影響戰略的例子。從機槍、鐵絲網的發明,到坦克與飛機的出現,可以說每一種現代兵器出現的當下,都會衝擊既有的戰術構想,從而改變戰略思維。但核子武器可以說,是至今唯一一個單一武器造成戰略思維全套修正的例子。
最近多了不少探討兩岸戰爭的YouTube,不意外的是多以「疑問句」的寫法收尾,私下也是有人在問,看了各式各樣的講法,那麼當我們無法單純從數據去看,怎樣評估軍事力量才準確?
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