品牌的力量
更新於 2021/08/08閱讀時間約 1 分鐘
我們部門每週週會，會議一開始會由一位同事做6分鐘的學習分享，舉凡讀書心得、専業知識、實用軟體，只要對大家有用都歡迎。
今天輪到S，她先拿出一張照片，畫面中兩本筆記本，她問大家，如果二選一，會選哪一本。
沒有懸念，大家都選擇了其中的那一本。
材質、厚度、大小一樣的筆記本，為什麼其中的一本讓大家不自覺的就選擇它呢？
「這就是品牌的力量。」她用溫柔卻堅定的口吻表示。
當一個產品只讓消費者看到價格，客戶會理性判斷，然後就「議價」。
如果一個產品讓消費者看到價值，客戶會感性渴望，然後就「溢價」。
最後，她show出這本筆記本最初的品牌，大家Wow了一聲
一本可以傳家
一本可以典藏
另外一本
．
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另外一本
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
在眾多循環經濟的實踐案例中，發現表達方式多聚焦在實踐路線的開展以及數據成果的展示；著重在訊息的呈現，而忽略了情境對人心的可觀影響。
分享兩個案例(1) 刻印著前世記憶的鉛筆 (2)「三頓半」精品咖啡的「返航計畫」， 感受一下他們如何運用故事力「推動」人心，讓環境永續發展概念落實在更多人的行為。
最近收到雲門教室的面試邀請..在談銷售通路之前，要先知道年度營收目標是什麼 ( PBF - Product Business Fit )才有意義。有了年度營收目標，才能進而決定相對應的 multi-segment 市場定價策略，擬定穩定新客轉換 ( PGF - Product Growth Fit)
版上許多朋友已晉身行銷大師，但我仍想推薦許榮哲《99%有效的故事行銷，創造品牌力》給初入行、非行銷從業人員的朋友，內容淺顯易懂，案例有趣。置身於競爭激烈的E化世界，行銷已經不只是商業人士才須要，往昔坐在診間內的醫師，現今也紛紛架起wordpress，
十九世紀，歐洲因戰爭動盪不安，使得初生嬰兒夭折率因營養不足居高不下，
這時，出現了一名嬰兒奶麥食品發明家，也就是未來的雀巢創辦人，
這位發明家－亨利雀巢 (Henri Nestlé)先生有鑑於此，嘗試發明一些食品，希望能挽
救小生命，在經過許多實驗後，全世界第一瓶幼兒專用的“奶麥食品”於焉誕生
那
談到企業中不可或缺的能力，第一直覺也許是獲利能力(商業力)，不過我們認為品牌力同樣是企業不可或缺的核心能力。這兩個企業核心能力的討論與爭論幾乎沒有停止過，實際上，品牌力與商業力在功能與意義上，是有其非常明顯的差異性的。
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剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
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