如何在疫情期間讓利潤逆勢成長？
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日前新聞報導，疫情期間很多人收入減少、失去工作，甚至事業受創，但仍有一些企業領域逆勢成長，業績翻倍，像是知名品牌Louis Vuitton，疫情期間提高售價，卻因此造成排隊人潮跟買氣…，面對相同環境，卻有不同的結果與發展。
來自緬甸的卡門提問：疫情期間，為增加業績，公司必須持續降價以吸引顧客，但這會損害利潤，該如何取捨？第二，要種什麼種子，在解封後，生意仍能存活？
利潤和降價沒有絕對關係
病毒肆虐下，卡門認為公司需要透過降價來吸引顧客，但吸引更多顧客和降價之間，真的有絕對關聯嗎？那為什麼像Louis Vuitton，他們刻意漲價，反而吸引更多顧客呢？
另一個特別的例子，一位來自深圳的金剛商法的學員，在疫情期間他公司的生意卻是有史以來最好的。在其他人收入緊縮的時期，他還能大力出資，支持國際金剛商學院在亞洲建立新學院。
因此，以「筆」的故事來說，利潤損失和降價沒有關係。在這期間，你可以漲價或降價，但在不同公司，「利潤」會有截然不同的表現。利潤不是來自價格或顧客，而是來自我們的種子。
病毒肆虐下，卡門認為公司需要透過降價來吸引顧客，但吸引更多顧客和降價之間，真的有絕對關聯嗎？那為什麼像Louis Vuitton，他們刻意漲價，反而吸引更多顧客呢？
另一個特別的例子，一位來自深圳的金剛商法的學員，在疫情期間他公司的生意卻是有史以來最好的。在其他人收入緊縮的時期，他還能大力出資，支持國際金剛商學院在亞洲建立新學院。
因此，以「筆」的故事來說，利潤損失和降價沒有關係。在這期間，你可以漲價或降價，但在不同公司，「利潤」會有截然不同的表現。利潤不是來自價格或顧客，而是來自我們的種子。
以深圳那位創造成功故事的學員來說，他到底是如何做到的呢？四步驟！我們就從四步驟開始，想要某樣東西，就要先給予他人。
以卡門為例的四步驟計畫
步驟一：在這艱難的時期，我要增加利潤。
步驟二：找一個同樣想增加利潤或收入的人。在生意上，這個對象可能是跟我們分潤的合作商。如果不是疫情，就不會有這麼多可以幫助的朋友，現在每個人都需要你的幫助，因為大家都面臨相同問題。
步驟三：去幫助某人賺錢或捐錢，不用分潤一大筆錢，或捐一大筆錢，重點是在分享的動機，只要做個小實驗，試著幫助他人賺些錢。
步驟四：在睡前停止擔心疫情或其他事情，只需充滿喜悅地回想你為他人在生意上做的好事，然後放鬆地睡覺，小種子就會長大結果。早上起來，也可以邊吃早餐邊咖啡冥想，這樣就有雙倍劑量，種子會長得更快。
關於病毒的問題有兩面，一面是「我過去一定種下很大的壞種子，因此看到許多人染病和死亡」；另一面是，《能斷金剛經》裡提到，如果很多人開始運用種子體系，開始理解想要某樣東西就要先給予他人，這樣的行為也會殺死舊的壞種子，讓大量壞種子飛快打開，並在幾個月內耗盡，然後全球就準備好迎接新種子。
步驟一：在這艱難的時期，我要增加利潤。
步驟二：找一個同樣想增加利潤或收入的人。在生意上，這個對象可能是跟我們分潤的合作商。如果不是疫情，就不會有這麼多可以幫助的朋友，現在每個人都需要你的幫助，因為大家都面臨相同問題。
步驟三：去幫助某人賺錢或捐錢，不用分潤一大筆錢，或捐一大筆錢，重點是在分享的動機，只要做個小實驗，試著幫助他人賺些錢。
步驟四：在睡前停止擔心疫情或其他事情，只需充滿喜悅地回想你為他人在生意上做的好事，然後放鬆地睡覺，小種子就會長大結果。早上起來，也可以邊吃早餐邊咖啡冥想，這樣就有雙倍劑量，種子會長得更快。
關於病毒的問題有兩面，一面是「我過去一定種下很大的壞種子，因此看到許多人染病和死亡」；另一面是，《能斷金剛經》裡提到，如果很多人開始運用種子體系，開始理解想要某樣東西就要先給予他人，這樣的行為也會殺死舊的壞種子，讓大量壞種子飛快打開，並在幾個月內耗盡，然後全球就準備好迎接新種子。
危機就是轉機
身處疫情和封鎖狀態，看似有些壞種子在成熟，但也表示你正在清除壞種子，準備迎接好種子，就像衣櫥所有的舊衣和舊鞋一樣，清除後，才能騰出空間放新的。
現在是清除掉所有壞種子和迎接新種子的大好機會，要更專注想著要什麼樣的未來，透過種子法則設計未來。
那怎麼讓生意在疫情後仍能存活？《當和尚遇到鑽石》裡提到，避免外在問題影響生意的種子就是信守承諾，商業道德的承諾。這是在封鎖時期，能保護生意很好的種子。如何為生意做疫情後的準備，最基礎的做法，就是持續保持商業道德的準則。
接著即使在疫情下，也能有遠大夢想，設定更高的生意目標，讓自己運用四步驟發揮創意，創造出更多創新的商品或做法！
現在正是時候
越是逆勢，越要抓緊機會，此時此刻的慷慨與關愛，將會種下更強大的好種子！就放手勇敢去做吧！
1.留意、關心周圍的人想要什麼，確保給予別人他們想要的。
2.與他人分享利潤，重點不是錢的多寡，而是專注在與人分享時的美好動機。
3. 在商業道德上信守承諾，甚至是生活中的任何微小承諾。
4.雙倍咖啡冥想，為自己所做的所有事感到開心，時時想到就咖啡冥想更好！
5.胸懷大志，不要只為存活，從顧己到利他，以成功表率為終極目標。
最後，我們很快就能一起討論即將面臨的最大問題，就是要怎麼花錢，對吧～
身處疫情和封鎖狀態，看似有些壞種子在成熟，但也表示你正在清除壞種子，準備迎接好種子，就像衣櫥所有的舊衣和舊鞋一樣，清除後，才能騰出空間放新的。
現在是清除掉所有壞種子和迎接新種子的大好機會，要更專注想著要什麼樣的未來，透過種子法則設計未來。
那怎麼讓生意在疫情後仍能存活？《當和尚遇到鑽石》裡提到，避免外在問題影響生意的種子就是信守承諾，商業道德的承諾。這是在封鎖時期，能保護生意很好的種子。如何為生意做疫情後的準備，最基礎的做法，就是持續保持商業道德的準則。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在金裕鎮的《其實你可以再賣貴一點》一書中，作者提出，當價格差不多時，消費者往往需要一些特別的標準來做決定,比如獲獎經歷、非凡手路或用心研究的成果等。然而,大多數人往往把精力放在衛生、努力、技術、美觀這些小事上，期待著總有一天能被消費者認可和選擇。但事實是，這種寄望在「靠努力終會被大家看到」的想法，大
這篇文章探討了創業者面臨的挑戰，以及如何在商戰中取得優勢。內容涵蓋了定位的重要性、經營管理的關鍵，以及品牌價值和價格差距的意義。文章引用了《孫子兵法》和知名設計師的語錄，鼓勵讀者在創業過程中覺醒與反思，並提出了兩個問題供讀者思考。
在選擇商品銷售區域及商品定價時需要謹慎，透過瞭解市場需求和競爭情況，以及掌握商品成本毛利，才能找到最適合你的商品銷售區域和甜蜜定價。
7大領域 x 18國先例 x 69項嶄新變革的獲利模式大全
原田曜平、小祝譽士夫．2022/03．采實文化．楊孟芳譯．
推薦給：
❦ 想回顧當年疫情逐漸解封後的商業模式是如何轉變的人
企業的單一必要條件是什麼？
就是要有會付錢的客戶。
這本【師父】第29頁
「永遠記得：毛利率很重要！」
對所有的新事業來說，
最重要的一個數字就是毛利。
它決定了你事業的其他項目：
資本、銷貨量、間接費用、事業可行，
甚至決定事業是否活得下去。
如何知道事業活得下
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