015 職災~勞資雙方皆不可承受之慟

閱讀時間約 2 分鐘
小螺絲處理過不少勞資爭議,以種類來說,勞動條件類別比較簡單,基本上就是審閱公司在程序與實體證據有有無完備,是否脫離法理,接著就看公司願不願意有所讓步,讓多少步?但在職災爭議中,因為涉及第三方判定單位:勞保局,所以勞保局的審定結果在職災爭議中扮演了很重要的角色。
小螺絲很不想要寫職災爭議,因為每個爭議背後一定有人受傷,而且職災爭議往往都圍繞在勞保局的判定,但就經驗看來,職災爭議案件又占了所有爭議的一大部分,看起來還是不得不提起。
這篇標題我想了好久,最後決定用"勞資雙方皆不可承受之慟"來形容職災,對勞方而言,一定是受傷的一方,然而對資方來說,勞基法§59所稱之勞工因遭遇職業災害而致死亡、失能、傷害或疾病時,雇主應依予以補償。在這裡的補償係採雇主無過失補償責任,也就是即便雇主沒有任何錯誤,也要給予勞方補償。雖然勞基法立法初衷也是為了要保障經濟上弱勢的勞方,這點無庸置疑,但在台灣依然有許多像小吃店這種微型企業,光是醫療補償可能就是一大筆錢,更別說後續原領工資給付的部分,即使公司依法投保勞保及雇主責任險,現金流短缺,也不是一般微型企業所能承受的,更別說有部分員工在領到勞保給付以後,不願意把資方先前墊償的部分還給公司,但明明資方可能一點錯誤也沒有,為何還要資方面臨這樣風險呢?
身為雇主/資方本來就有經營上的風險,除了建議雇主要依法投保法定保險外,如果員工的工作性質的確有著較高的風險,真的建議尋求商業團險的協助。
再者,雖然職災的判斷與勞保局的審定有關,但最大的爭議也來自於此,最主要的原因是勞基法與勞保條例所定義的「不能工作」有很大的不同,勞基法中的不能工作是指勞工於職災醫療期間不能從事勞動契約中所約定之工作。所以如果原本外務的員工發生職災改任總務,一直到員工復健完畢可以回去外務前,都算不能工作,而勞保條例的不能工作係指勞工於傷病醫療期間不能從事任何工作。也因為這樣造成了一個天大的BUG:勞保局判定勞方的傷勢好了,應該可以回去工作,所以終止給付,但勞工還需復健,無法從事勞動契約中的原有工作,所以回歸勞基法,資方就要給勞方輕便的工作、並且要全額負擔醫療及薪資補償。
5會員
21內容數
招募、訓練與勞動法規相關人資議題
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
人資小螺絲的沙龍 的其他內容
最近在Dcard工作版閒晃時,發現很多年輕學子對於打工(工讀)或應屆首次找工作時,對於勞動契約的重要性不是那麼清楚,當有爭議時常常難以釐清....勞動契約的留存與契約內約定的勞動條件變更,對勞資雙方都是重要的!!
每次到了年中,對人資而言的重點業務大概就是績效考核吧,每家公司績效考核週期不太一樣,有的是每季一次,也有每半年一次的。而許多主管在這個時候最大的問題是員工自我評價和主管的評價有所落差,導致每次績效考核後的成績總是有人不滿意..
在人資群組上看到一個值得討論的實例,案例如下:公司為標案的系統承包商有20名員工加上3位基層主管,也因為是承包標案的關係,所以下一標2023未標到就會解散,因此主管們皆承受一定的壓力,其中某主管作風較為強硬、情緒控管欠佳,如不准共同工作同仁聊天,甚至連開抽屜發出聲音都會被怒視,上班時會一直碎念...
這也是最近發生的奇葩新聞:行員37天內結婚4次請32天婚假 銀行不准假遭罰,簡單的來說就是員工利用請假規則結婚有八天婚假的漏洞,在一個多月的時間總共結了四次婚,事業單位除了第一次以外其他都未給予婚假,故遭員工檢舉,結果勞動局開罰了此事業單位。
獅子座0型不錄取?北市勞局:若觸犯「就業歧視」屬實最重罰150萬。這是今年3月底的新聞,頗令人無言的,無言的部份是其一是將星座血型納入遴選標準,其二是居然在面試過程中當著求職者的面前提問...
台灣壽司郎在2021/3/17、3/18舉辦「ㄍㄨㄟ ㄩˊ在哪裡」的活動,引發部分人為了優惠改名的現象,活動興起正反論戰,PTT上也掀起相關的討論,其中一篇"[問卦] 真的會因為名字叫鮭魚企業不錄用嗎?"吸引小螺絲的目光,小螺絲在企業也負責招募,到底企業人資會怎麼看到這件事???
最近在Dcard工作版閒晃時,發現很多年輕學子對於打工(工讀)或應屆首次找工作時,對於勞動契約的重要性不是那麼清楚,當有爭議時常常難以釐清....勞動契約的留存與契約內約定的勞動條件變更,對勞資雙方都是重要的!!
每次到了年中,對人資而言的重點業務大概就是績效考核吧,每家公司績效考核週期不太一樣,有的是每季一次,也有每半年一次的。而許多主管在這個時候最大的問題是員工自我評價和主管的評價有所落差,導致每次績效考核後的成績總是有人不滿意..
在人資群組上看到一個值得討論的實例,案例如下:公司為標案的系統承包商有20名員工加上3位基層主管,也因為是承包標案的關係,所以下一標2023未標到就會解散,因此主管們皆承受一定的壓力,其中某主管作風較為強硬、情緒控管欠佳,如不准共同工作同仁聊天,甚至連開抽屜發出聲音都會被怒視,上班時會一直碎念...
這也是最近發生的奇葩新聞:行員37天內結婚4次請32天婚假 銀行不准假遭罰,簡單的來說就是員工利用請假規則結婚有八天婚假的漏洞,在一個多月的時間總共結了四次婚,事業單位除了第一次以外其他都未給予婚假,故遭員工檢舉,結果勞動局開罰了此事業單位。
獅子座0型不錄取?北市勞局:若觸犯「就業歧視」屬實最重罰150萬。這是今年3月底的新聞,頗令人無言的,無言的部份是其一是將星座血型納入遴選標準,其二是居然在面試過程中當著求職者的面前提問...
台灣壽司郎在2021/3/17、3/18舉辦「ㄍㄨㄟ ㄩˊ在哪裡」的活動,引發部分人為了優惠改名的現象,活動興起正反論戰,PTT上也掀起相關的討論,其中一篇"[問卦] 真的會因為名字叫鮭魚企業不錄用嗎?"吸引小螺絲的目光,小螺絲在企業也負責招募,到底企業人資會怎麼看到這件事???
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
可能包含敏感內容
起先露個鳥尿尿就覺得很爽,每次暴露出生殖器總是整根硬梆梆,然後就只能對著草叢亂灑。那時候膽子很小,有幾次動念想要把褲子脫到膝蓋,但每次總是脫到露出半個屁股就已經忐忑不安,開始左顧右盼,深怕有人會突然出現。同時,巍然屹立的陰莖也開始抖動,吐出白汁,為大自然灑上國中少年珍貴純淨的天地精華。
記得大概一年前,就對利用OKR來管理績效很感興趣。 OKR的O,是目標 Objective的意思。 OKR的KR,則是關鍵結果 Key Results。 但怎麼定義具體的目標以及關鍵結果呢? 這個問題一直沒有解答,直到2024年3月31日的晚上, 我在得到APP的閱讀上
Thumbnail
2023年剛畢業,在職中瞭解自己喜歡什麼不喜歡什麼。目前在金融業偏業務,想轉投資領域工作。擔心短期工作穩定性。要投遞MA嗎?Ernest建議試試看,面試獲悉職務詳情,未得面試等機會待補強能力,轉換機會再做。
Thumbnail
當你在童年時期,會不會也曾經希望媽媽能聽懂自己說話的心願。
Thumbnail
過年前收到龍華科大諮商中心的邀請,將於月底前往學校演講「為什麼學生需要心理假?怎麼使用?」,適逢教育部日前公布試辦部分高中的身心調適假,一起來聊聊吧!
文中橋水基金的創辦人瑞·達利歐 發明出兩個工具來管理員工 棒球卡與組合器 棒球卡:用來紀錄所有職員的指標跟特點 組合器:用來分析該職員是否符合某項職務需求 目的就是把人放對位置 我前一篇提到的人物誌 跟他的理念很像 但是人物誌應該不只有員工 個人認為要包含三個部分 第一:對下 第二:對上 第三:對外
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
可能包含敏感內容
起先露個鳥尿尿就覺得很爽,每次暴露出生殖器總是整根硬梆梆,然後就只能對著草叢亂灑。那時候膽子很小,有幾次動念想要把褲子脫到膝蓋,但每次總是脫到露出半個屁股就已經忐忑不安,開始左顧右盼,深怕有人會突然出現。同時,巍然屹立的陰莖也開始抖動,吐出白汁,為大自然灑上國中少年珍貴純淨的天地精華。
記得大概一年前,就對利用OKR來管理績效很感興趣。 OKR的O,是目標 Objective的意思。 OKR的KR,則是關鍵結果 Key Results。 但怎麼定義具體的目標以及關鍵結果呢? 這個問題一直沒有解答,直到2024年3月31日的晚上, 我在得到APP的閱讀上
Thumbnail
2023年剛畢業,在職中瞭解自己喜歡什麼不喜歡什麼。目前在金融業偏業務,想轉投資領域工作。擔心短期工作穩定性。要投遞MA嗎?Ernest建議試試看,面試獲悉職務詳情,未得面試等機會待補強能力,轉換機會再做。
Thumbnail
當你在童年時期,會不會也曾經希望媽媽能聽懂自己說話的心願。
Thumbnail
過年前收到龍華科大諮商中心的邀請,將於月底前往學校演講「為什麼學生需要心理假?怎麼使用?」,適逢教育部日前公布試辦部分高中的身心調適假,一起來聊聊吧!
文中橋水基金的創辦人瑞·達利歐 發明出兩個工具來管理員工 棒球卡與組合器 棒球卡:用來紀錄所有職員的指標跟特點 組合器:用來分析該職員是否符合某項職務需求 目的就是把人放對位置 我前一篇提到的人物誌 跟他的理念很像 但是人物誌應該不只有員工 個人認為要包含三個部分 第一:對下 第二:對上 第三:對外