017 履歷表上到底要不要放照片

閱讀時間約 2 分鐘
履歷是否要放照片之爭,自古有之,有的人會說,聘雇關係看的是我的專業,跟我的長相無關。美式的履歷要求求職者不得附上照片、生日、婚姻...等。甚至立法規範。但在大部分的國家,履歷表放上照片,似乎還是約定成俗的規定,那到底該不該放照片呢?
在變臉軟體盛行的時代,部分的求職者開始意識到照片背後所代表的重要性,加上美式的履歷鼓勵在基本資料表上不可放上照片的氛圍下,這幾年發現收到沒有照片的履歷數量有提升,在過去資方想當然爾的事情,如今卻轉變為:「我為何要放上照片?」
如果你應徵的企業是外商,而且HR也是外國人或是資方提供的履歷表中原本就沒有照片的欄位,就沒有這個困擾,但如果是本土公司,小螺絲覺得這問題不是「我為何要放上照片?」而是應該問「我為何不放照片?」
在招募電子平台:104人力銀行中,求職者在建立履歷時會告訴你,附上照片可以增加被邀約的機率,甚至在資方/人資在後台的介面中,可以一鍵篩除沒有照片的求職者,在此狀況下,你的履歷連被看到的可能性都沒有,更別說看到你的專業了。而且假使多數人有放照片,只有你沒有,容易使人有難配合、過度重視自我的聯想。
當然,照片會不會影響被錄取的可能,小螺絲認為:在特定的情況下會有影響力,如:二個求職者條件相當時,容貌出眾者可能較有優勢。在某些特定的職務,如:櫃台、接待、業務..工作中對外業務佔多數者,容貌出眾會是其中一個評估的點。也許求職者會抗議:依照就服法§5:為保障國民就業機會平等,雇主對求職人或所僱用員工,不得以種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、性傾向、年齡、婚姻、容貌、五官、身心障礙、星座、血型或以往工會會員身分為由,予以歧視;其他法律有明文規定者,從其規定。企業這樣是違法的但實際上,求職者很可能根本不知道自己是因為哪個部分而落選。
最後,小螺絲覺得若求職者真的適合這個位置,其實不用過於擔心照片的問題,相信企業不會單純因為顏值去錄取一個不適合的人,再來造成人資跟用人主管的困擾,畢竟面試的中心思想,就是要找到適合的人選而非選妃、選皇子。
5會員
21內容數
招募、訓練與勞動法規相關人資議題
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
人資小螺絲的沙龍 的其他內容
一個來自Dcard老闆的辛酸,簡單的來說她的員工自行與同事調班,使的原本約定的休息日變為工作日,然後在其他的工作日變更為休息日,按理來說總休假天數一樣,員工實體權益沒有變少,但員工離職後跑去申訴老闆說出勤第六天未以休息日加班計算,老闆立馬噴了二萬功德金,這到底.....
小螺絲處理過不少勞資爭議,以種類來說,勞動條件類別比較簡單,基本上就是審閱公司在程序與實體證據有有無完備,是否脫離法理,接著就看公司願不願意有所讓步,讓多少步?但在職災爭議中,因為涉及第三方判定單位:勞保局,所以勞保局的審定結果在職災爭議中扮演了很重要的角色。 小螺絲很不想要寫職災爭議,因為每個爭
最近在Dcard工作版閒晃時,發現很多年輕學子對於打工(工讀)或應屆首次找工作時,對於勞動契約的重要性不是那麼清楚,當有爭議時常常難以釐清....勞動契約的留存與契約內約定的勞動條件變更,對勞資雙方都是重要的!!
每次到了年中,對人資而言的重點業務大概就是績效考核吧,每家公司績效考核週期不太一樣,有的是每季一次,也有每半年一次的。而許多主管在這個時候最大的問題是員工自我評價和主管的評價有所落差,導致每次績效考核後的成績總是有人不滿意..
在人資群組上看到一個值得討論的實例,案例如下:公司為標案的系統承包商有20名員工加上3位基層主管,也因為是承包標案的關係,所以下一標2023未標到就會解散,因此主管們皆承受一定的壓力,其中某主管作風較為強硬、情緒控管欠佳,如不准共同工作同仁聊天,甚至連開抽屜發出聲音都會被怒視,上班時會一直碎念...
這也是最近發生的奇葩新聞:行員37天內結婚4次請32天婚假 銀行不准假遭罰,簡單的來說就是員工利用請假規則結婚有八天婚假的漏洞,在一個多月的時間總共結了四次婚,事業單位除了第一次以外其他都未給予婚假,故遭員工檢舉,結果勞動局開罰了此事業單位。
一個來自Dcard老闆的辛酸,簡單的來說她的員工自行與同事調班,使的原本約定的休息日變為工作日,然後在其他的工作日變更為休息日,按理來說總休假天數一樣,員工實體權益沒有變少,但員工離職後跑去申訴老闆說出勤第六天未以休息日加班計算,老闆立馬噴了二萬功德金,這到底.....
小螺絲處理過不少勞資爭議,以種類來說,勞動條件類別比較簡單,基本上就是審閱公司在程序與實體證據有有無完備,是否脫離法理,接著就看公司願不願意有所讓步,讓多少步?但在職災爭議中,因為涉及第三方判定單位:勞保局,所以勞保局的審定結果在職災爭議中扮演了很重要的角色。 小螺絲很不想要寫職災爭議,因為每個爭
最近在Dcard工作版閒晃時,發現很多年輕學子對於打工(工讀)或應屆首次找工作時,對於勞動契約的重要性不是那麼清楚,當有爭議時常常難以釐清....勞動契約的留存與契約內約定的勞動條件變更,對勞資雙方都是重要的!!
每次到了年中,對人資而言的重點業務大概就是績效考核吧,每家公司績效考核週期不太一樣,有的是每季一次,也有每半年一次的。而許多主管在這個時候最大的問題是員工自我評價和主管的評價有所落差,導致每次績效考核後的成績總是有人不滿意..
在人資群組上看到一個值得討論的實例,案例如下:公司為標案的系統承包商有20名員工加上3位基層主管,也因為是承包標案的關係,所以下一標2023未標到就會解散,因此主管們皆承受一定的壓力,其中某主管作風較為強硬、情緒控管欠佳,如不准共同工作同仁聊天,甚至連開抽屜發出聲音都會被怒視,上班時會一直碎念...
這也是最近發生的奇葩新聞:行員37天內結婚4次請32天婚假 銀行不准假遭罰,簡單的來說就是員工利用請假規則結婚有八天婚假的漏洞,在一個多月的時間總共結了四次婚,事業單位除了第一次以外其他都未給予婚假,故遭員工檢舉,結果勞動局開罰了此事業單位。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
這篇文章探討了對關係充滿困惑的心理狀態,以及對於失敗關係的苦與困惑。文章進一步探討了對關係走向失敗的預感、對於關係的需要與慾望、以及關係中的不確定和疑問等議題。
在我21歲的2012年, 我也像一個普通的台灣大學數學系三年級的學生, 沈迷於學習代數拓墣,微分幾何,李群與李代數。 當時與齊震宇教授學代數拓墣, 與王金龍教授學微分幾何, 與林惠雯教授學李群與李代數, 每日每日,都沈浸在對宇宙物理的想像與探索之中。 然而,
Thumbnail
隨著心理健康觀念普及,越來越多人會在身心狀態不佳時尋求諮商,剛好最近有認識的工作夥伴談論到「踩雷的諮商經驗」,聽著覺得好生氣,一起看看怎麼調選諮商所不踩雷。
架構是標準的冒險故事 不過就因為是常見的故事架構,要講得好看反而需要下功夫 核心主題應該跟尋找自我/自我認同有關 但是個人比較在意女神的一體兩面 女神的原型應該是夏威夷群島的火山女神佩雷,身為火山女神的同時,又是群島的創造者,所以才有兩種不一樣的形象 在其他神話故事中,也有許多描述同一位神
文中提到 中階主管的四種類型 1.雙面神(janus):關注上下層需求 2.中介人(broker):化解衝突 3.傳音者(conduit):勇於向上傳達下層意見 4.走鋼索者(tightrope walker):保持對上下層的批判思考 就個人經驗 需要具備三種能力 第一:轉化 第二:消化 第三:變化
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
這篇文章探討了對關係充滿困惑的心理狀態,以及對於失敗關係的苦與困惑。文章進一步探討了對關係走向失敗的預感、對於關係的需要與慾望、以及關係中的不確定和疑問等議題。
在我21歲的2012年, 我也像一個普通的台灣大學數學系三年級的學生, 沈迷於學習代數拓墣,微分幾何,李群與李代數。 當時與齊震宇教授學代數拓墣, 與王金龍教授學微分幾何, 與林惠雯教授學李群與李代數, 每日每日,都沈浸在對宇宙物理的想像與探索之中。 然而,
Thumbnail
隨著心理健康觀念普及,越來越多人會在身心狀態不佳時尋求諮商,剛好最近有認識的工作夥伴談論到「踩雷的諮商經驗」,聽著覺得好生氣,一起看看怎麼調選諮商所不踩雷。
架構是標準的冒險故事 不過就因為是常見的故事架構,要講得好看反而需要下功夫 核心主題應該跟尋找自我/自我認同有關 但是個人比較在意女神的一體兩面 女神的原型應該是夏威夷群島的火山女神佩雷,身為火山女神的同時,又是群島的創造者,所以才有兩種不一樣的形象 在其他神話故事中,也有許多描述同一位神
文中提到 中階主管的四種類型 1.雙面神(janus):關注上下層需求 2.中介人(broker):化解衝突 3.傳音者(conduit):勇於向上傳達下層意見 4.走鋼索者(tightrope walker):保持對上下層的批判思考 就個人經驗 需要具備三種能力 第一:轉化 第二:消化 第三:變化