不管你是誰，一定有說過、聽過或想過，以下類似的話....
1️⃣我覺得某某某會做這種事，他一定是這樣想
2️⃣我都這麼忙了，某某某一動也不動，根本就是裝瞎啊
3️⃣他可以出國唸書，一定家裡很有錢
4️⃣我認為大家都想去那裏
這樣類似的句型，從兒童到老人，從男人到女人，從學生、商人到國家元首，不管在哪一個位子或角色，幾乎都曾在關係跟策略，替他人假設立場過，但每個假設都是對的嗎？
由於過去的工作經常需要輔導陪伴，生命遇到各樣大小狀況的人
在輔導陪伴的過程中，我察覺最容易造成傷害與被傷害的因素，
其中之一就是錯誤的假設。
造成錯誤假設的原因有太多種，改天再另闢篇幅討論，但錯誤的假設往往造成損失、傷害、不信任......等結果。
之前跟大家分享過設計思維中微觀週期的理解、觀察，今天要來切入定義觀點。正確的定義觀點，會大幅度的減少錯誤假設的發生。
我們就用下面這個例子，來操作看看正確的『定義觀點』吧！
構想：想要讓男友有精壯的身材，不求八塊肌，四塊可以嗎？
1.用一句話詮釋我們的構想
2.為構想建構需求的假設：
-使用者（男友）採用我們構想是為了達成什麼？
-使用者（男友）採用我們構想的動機是什麼？
-阻礙使用者（男友）採用我們構想的是什麼？
3.辨識關鍵架設：
-花幾分鐘省思自己對使用者（男友）需求的假設
-潛在使用者（大部分的男性）在日常生活裏，是否真的需要這樣的創新
-找不會賣你面子的人來觀察、訪問你的假設使否貼近真實情況
4.為隨機的偶遇做好準備：
-不特地尋找，採取隨機的訪問
-『尋找需求』究竟是什麼？
5.先檢視關鍵的假設：
-哪些假設我們最了解，最可能是關鍵
-哪些不存在日常生活，對於改善一點幫助也沒有
很想聽一聽.....各式各樣的定義觀點的結論～
