博物館奇遇記-第八篇：副手
閱讀時間約 2 分鐘
在博物館開館前的初始階段，因為我負責環境清潔團隊的架構，在找新員工來上班，新員工還未上手進入狀況，我就需要親自帶領實作，而實做的過程中又因為要求嚴格，故人員離職率又偏高。員工一離職又需要馬不停蹄的招募面試，每天白天工作後又需要把文書工作帶回家做，工作超時身體也漸漸疲憊消化不順。
所以在員工數達10人的時候，我就開始尋覓副手。既然是定義副手，就必須一定的認知。
馬兒需要吃草，但不一定會很好。
訓練副手需要下列幾點觀念
- 副手就是副手，不能當正手用。
- 副手想當正手，意願及能力需要夠。
- 不能對副手有過多期望，他或她可能只想當副手，沒有想過要扶正。
- 服務現場的正、副手避免空降，才能長治久安。
- 管理副手需要適度授權，但決策權還是在正手上。
副手的找尋
期初，還是從舊有的10個員工裡挑，因為需要挑出來，所以人要用了才知道能不能用？
第一個副手，很認真的學習，學歷也很不錯，但就是一直無法管人跟融入團隊，三個月後就離職了。
第二個副手，有了前車之鑑，故找了一個空降的助理，協助我文書工作，但卻無法執行現場管理工作，開館沒多久就離職了。
第三個副手，很勇於嘗試新事物，也很敢管現場員工，但管理上並不客觀，優點也是缺點，環管團隊內員工大部分都不喜歡，最後在取捨之間我捨棄了。
第四個副手，因為幸運所以際遇，默默的扶正了。
以上是歷經約三年的時光歲月，逐步汰換跟交接，環管團隊最多的時候，人數來到33人，負責廣大面積的環境清潔維護。
用人！用誰！沒有對或錯，只有合不合的問題。
上下合不合，下上合不合。
上下合不合，下上合不合。
下一回，談衝突，我們下次見。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
但在那之前先簡單概述一下 我退伍第一份工作
擔任大賣場的養護工程課課員 部門人員稀少 只有我跟課長兩人相依為命 也因為如此沒有所謂的晚班 是個固定白天班的養生工作
找到這份工作不外乎幾個點
首先 畢業後簽了一年兵又退伍出來跟剛畢業的白紙是一樣的
再來是個人對這類型的工作比
大學畢業後的故事，挑選一份非常規的工作。從正式員工到年度簽約工作，挑戰自己的穩定性觀念。不確定未來，卻也見到另一種平衡和可能。焦慮不安，卻又充滿期待與挑戰。
我在這邊看到的
這邊很多第一階段的人，很不能夠適應這邊環境，所以用給薪扣除的方式，給予一系列外表安排，所有處理外觀的用品，用極優惠的方式扣除薪資，然後等到領取薪水時，給予明細和薪資。
這邊處於第一階段的人
思考很貧瘠
包含衛生也是
協進會給的東西很多，光是我看到還處在第一階段工作的同事，就
報到的第一天，A 和另一位也是錄取同一份職缺的新人B 被叫到會議室和主管面談，討論往後的工作安排。
一開始不免俗地簡單自我介紹與聊聊對於往後職涯的想法。接著進到工作安排環節時，主管表示有兩項工作任務要分配給他們，簡單說明這兩份工作的內容後，便詢問他們各自的意願。
這篇文章探討了主管在透過他人完成任務時所遇到的困難，著重於對新專案的導入進行討論。通過一場加油站領導課程的故事，文章分享了主管與部屬的視角差異、便利性與個人價值等方面的觀察，並提供了新流程導入前的思路和結論。
當粗工派往工地尤以初次前往陌生地工作，最怕遇到現場工地主任或有權力工程師把我們當犯人監督；或者瞧不起粗工不當人看待時時刻刻緊盯無法休息片刻。
遇到這樣的現場管理者，有的選擇放棄、有的做半天又或者明天不來，較激烈的口出惡語演變全武行。我很幸運遇到佛心監工管理者，之前在別的工地認識他也早已聽聞他的
現在委託社福單位找工作，因為最近有些事情發生，讓我想起連續上兩次的職前經驗。
這兩次職前經驗，主要是搬器具、打掃上課週邊環境、搬桌椅、上課做卡頓影片，並且分享考試重點複習、拜託借教室的單位清除螞蟻，到後面變成負責單位和助教給我一份協會舉辦拍照的活動，及上課喝到飽稍微有些感官不太好的飲品。
我不太
談談最近的新工作，因為是熟人介紹，一見面，老闆娘顯的熱情，熱絡，我表明已退休不做正職，想做時薪，也就是打工，她很爽快，說沒問題，我工作就是幫3位同事的忙，誰忙幫誰，挺ok,我這人效率好，也敏銳，最重要離家5分鐘就到了，第二天，她就開始請我做拿手的涼拌菜，小黃瓜跟台式泡菜，接著要我試試素食水餃，我一開
組成本地團隊職務功能大致確定，能夠放進去的新血；絕大部份都是行業的新秀。為了滿編一個基本的隊伍，剛開始只能依照他們的背景和資歷，以及面試時展露的性向，所有位置都一一填滿之後，也正式可以運作了。
儘管人力資源的投資須着眼長期發展，但是；初期的人力結構不宜過多層級，最好組織盡量的扁平化。一來符合初期階
你接到一個很重要的專案，其中蘊含了許多非你專業可評估的需求。因此，你要從兩位同事中挑一位副手加入專案團隊。你會怎麼做？
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