
最近社群被一個標籤刷牆——「月薪 25 萬元和月薪 3 萬元，煩惱是相同的。」，內容如何，見仁見智，但它無疑是一個很成功的雞湯行銷。
這其實是一個假命題，因為這標題的潛台詞就是「錢買不到快樂」，此話一出，馬上引出兩派人馬對立，贊成的人所堅信的中心思想是「心靈的滿足才是快樂的泉源，盲目追求金錢會忘記

職場產業

文化生活

健康與情感

不寫煽情文字，沒有勵志雞湯，不設話題底線，徹底寫出瘋狂，讓我用最直接的文字，拆穿熱門話題背後的另一面。

金天的沙龍

若錢是萬惡之源，願我成為萬惡之首

「你有什麼疑慮呢？」我問道。
「我很怕我學了這個以後，找不到工作，怎麼辦？」
我眼前正坐著剛剛畢業的碩士生，他帶著些焦慮和不安，說出他內心的感受，然後低頭不語，安靜的坐在那，我知道我該說些什麼，但在我開口之前，腦海瞬間想起十二年前的某天，那時候的我應該和他一樣，一樣的年齡，一樣的徬徨。
我推開董事

藝文

我怕學了這個以後，找不到工作

「我是個很內向的人。」
話音未落，朋友眼神中露出困惑，似乎在說著，是我搞不懂內向的意思，還是剛剛那句話只是一個梗，後面還會有下一句，確實，我接下來繼續說道。
「只是不討厭社交和陌生人講話。」
是的，我並沒有熱愛社交，只是不討厭，而且社交對長期面對單一工作型態的我而言，是一個很好的寫作靈感來源，我可以

開口第一句話，該說些什麼？

在30歲以前，必須找到你的生存之道。
這句話只告訴我們要做什麼，但不告訴我們怎麼做，真有趣，於是我就用自己做了個實驗，以下是我實驗的結果，不知道對你有沒有參考價值，但倘若你此刻正處於徬徨無助，不妨看看。

教育學習

閱讀書評

新時代的學習策略

職場上有一種人，或多，或少，你都可能會碰過，那就是規避者。
這種人從外觀上不好辨識，他可能是男，可能是女，可能是剛出社會的大學生，也可能是久戰職場的老油條，雖然他們業務能力並不出眾，但總能保持在業務水平之上，所以不管在外商還是本土企業，他們的影子，可說是無處不在。
規避者有強烈的原則和使命，他們堅

職場上的規避者

「我來做個比喻吧，台商都遷移到印度和東南亞了，如果台商是農場主，工人就是綿羊，有一些牧羊犬，農場沒了，牧羊犬可能還比較好，可以啃一些骨頭，綿羊就把毛剃掉，宰了。」
我冷

觀點

主動是一把換取自由的鑰匙

己所不欲，勿施於人。
這八個大字被我深深的曲解了他的意思，直到遇到強者成員，我才感受到團隊的效益。
好勝的我從第一份工作開始就十分努力，剛剛開始擔任主管時，每週都工作五天，週末到公司自習兩天，每天超時工作就好像海綿一樣，在很短時間內確實感到很大的進步，然而我卻忘記了自己的另外一個角色。


學習

運動

學習當個小主管必修學分課 — 傳球

要怎麼讓人意識到錯誤，自己又怎麼面對錯誤，原來認知和錯誤才是團隊成長的關鍵。
或許知道機會得來不易，或許知道外面競爭強烈，就是基於這種強烈的求生意志之下，導致早期在擔任管理或mentor時，對於同事和團隊成員的態度都相當苛刻，也許當時的我也沒有發現，自己的風格是讓人厭惡的。
面對散漫的同事
知錯


學習當個小主管必修學分課 - 認和錯

在唸大學的時候，有一堂課很有趣，叫「管理學」，當時的我不懂，為何「管理」還需要「學」，可想而知，當時年幼無知的我認為，領導力是一種天賦，是學習不來，顯然我的認識是不全面的。
我確實認為，領導者確實具備某種與生俱來的特質，但即便具備這一點，想成為一個稱職的Lead還有一段路。
「你是說工作進度嗎？」


學習當個小主管必修學分課 — 鯊魚

you don’t hire for skills you hire for attitude. you can always teach skills
曾經不止一次聽團隊成員說
「拿捏不到我招募新人的標準是什麼？」
好幾次，我都笑而不答。
第一次招募成員 錯誤百出
先跟當年面試的人說聲抱歉。


金天今天

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