金天今天
14免費公開
不寫煽情文字，沒有勵志雞湯，不設話題底線，徹底寫出瘋狂，讓我用最直接的文字，拆穿熱門話題背後的另一面。
you don’t hire for skills you hire for attitude. you can always teach skills
曾經不止一次聽團隊成員說
「拿捏不到我招募新人的標準是什麼？」
好幾次，我都笑而不答。
第一次招募成員 錯誤百出
先跟當年面試的人說聲抱歉。
you don’t hire for skills you hire for attitude. you can always teach skills
曾經不止一次聽團隊成員說
「拿捏不到我招募新人的標準是什麼？」
好幾次，我都笑而不答。
第一次招募成員 錯誤百出
先跟當年面試的人說聲抱歉。
要怎麼讓人意識到錯誤，自己又怎麼面對錯誤，原來認知和錯誤才是團隊成長的關鍵。
或許知道機會得來不易，或許知道外面競爭強烈，就是基於這種強烈的求生意志之下，導致早期在擔任管理或mentor時，對於同事和團隊成員的態度都相當苛刻，也許當時的我也沒有發現，自己的風格是讓人厭惡的。
面對散漫的同事
知錯
要怎麼讓人意識到錯誤，自己又怎麼面對錯誤，原來認知和錯誤才是團隊成長的關鍵。
或許知道機會得來不易，或許知道外面競爭強烈，就是基於這種強烈的求生意志之下，導致早期在擔任管理或mentor時，對於同事和團隊成員的態度都相當苛刻，也許當時的我也沒有發現，自己的風格是讓人厭惡的。
面對散漫的同事
知錯
己所不欲，勿施於人。
這八個大字被我深深的曲解了他的意思，直到遇到強者成員，我才感受到團隊的效益。
好勝的我從第一份工作開始就十分努力，剛剛開始擔任主管時，每週都工作五天，週末到公司自習兩天，每天超時工作就好像海綿一樣，在很短時間內確實感到很大的進步，然而我卻忘記了自己的另外一個角色。
己所不欲，勿施於人。
這八個大字被我深深的曲解了他的意思，直到遇到強者成員，我才感受到團隊的效益。
好勝的我從第一份工作開始就十分努力，剛剛開始擔任主管時，每週都工作五天，週末到公司自習兩天，每天超時工作就好像海綿一樣，在很短時間內確實感到很大的進步，然而我卻忘記了自己的另外一個角色。
在唸大學的時候，有一堂課很有趣，叫「管理學」，當時的我不懂，為何「管理」還需要「學」，可想而知，當時年幼無知的我認為，領導力是一種天賦，是學習不來，顯然我的認識是不全面的。
我確實認為，領導者確實具備某種與生俱來的特質，但即便具備這一點，想成為一個稱職的Lead還有一段路。
「你是說工作進度嗎？」
在唸大學的時候，有一堂課很有趣，叫「管理學」，當時的我不懂，為何「管理」還需要「學」，可想而知，當時年幼無知的我認為，領導力是一種天賦，是學習不來，顯然我的認識是不全面的。
我確實認為，領導者確實具備某種與生俱來的特質，但即便具備這一點，想成為一個稱職的Lead還有一段路。
「你是說工作進度嗎？」
TLDR：不是，工作只是達成夢想的一種手段，它既不是阻礙你完成夢想的障礙，也不一定是人生的全部，相反的，大部分人的夢想，都和自己的工作相關。
TLDR：不是，工作只是達成夢想的一種手段，它既不是阻礙你完成夢想的障礙，也不一定是人生的全部，相反的，大部分人的夢想，都和自己的工作相關。
在30歲以前，必須找到你的生存之道。
這句話只告訴我們要做什麼，但不告訴我們怎麼做，真有趣，於是我就用自己做了個實驗，以下是我實驗的結果，不知道對你有沒有參考價值，但倘若你此刻正處於徬徨無助，不妨看看。
在30歲以前，必須找到你的生存之道。
這句話只告訴我們要做什麼，但不告訴我們怎麼做，真有趣，於是我就用自己做了個實驗，以下是我實驗的結果，不知道對你有沒有參考價值，但倘若你此刻正處於徬徨無助，不妨看看。
「我是個很內向的人。」
話音未落，朋友眼神中露出困惑，似乎在說著，是我搞不懂內向的意思，還是剛剛那句話只是一個梗，後面還會有下一句，確實，我接下來繼續說道。
「只是不討厭社交和陌生人講話。」
是的，我並沒有熱愛社交，只是不討厭，而且社交對長期面對單一工作型態的我而言，是一個很好的寫作靈感來源，我可以
「我是個很內向的人。」
話音未落，朋友眼神中露出困惑，似乎在說著，是我搞不懂內向的意思，還是剛剛那句話只是一個梗，後面還會有下一句，確實，我接下來繼續說道。
「只是不討厭社交和陌生人講話。」
是的，我並沒有熱愛社交，只是不討厭，而且社交對長期面對單一工作型態的我而言，是一個很好的寫作靈感來源，我可以
一場疫情，身邊不少朋友失業，像我這般年齡，三十來歲，多半在自己的職業生涯中都處於「資深」階段，然後在多數人臉上看到的是滿滿的無奈和失落，為何明明自己是業界資深，但總感覺找不到出路。
此刻我腦海中付出一句話，我忘記是誰說的，如果有人記得，請告訴我，那一句話的大意是：
「忘記你擁有的，你才會找到當初
一場疫情，身邊不少朋友失業，像我這般年齡，三十來歲，多半在自己的職業生涯中都處於「資深」階段，然後在多數人臉上看到的是滿滿的無奈和失落，為何明明自己是業界資深，但總感覺找不到出路。
此刻我腦海中付出一句話，我忘記是誰說的，如果有人記得，請告訴我，那一句話的大意是：
「忘記你擁有的，你才會找到當初
「我來做個比喻吧，台商都遷移到印度和東南亞了，如果台商是農場主，工人就是綿羊，有一些牧羊犬，農場沒了，牧羊犬可能還比較好，可以啃一些骨頭，綿羊就把毛剃掉，宰了。」
我冷
「我來做個比喻吧，台商都遷移到印度和東南亞了，如果台商是農場主，工人就是綿羊，有一些牧羊犬，農場沒了，牧羊犬可能還比較好，可以啃一些骨頭，綿羊就把毛剃掉，宰了。」
我冷
「你有什麼疑慮呢？」我問道。
「我很怕我學了這個以後，找不到工作，怎麼辦？」
我眼前正坐著剛剛畢業的碩士生，他帶著些焦慮和不安，說出他內心的感受，然後低頭不語，安靜的坐在那，我知道我該說些什麼，但在我開口之前，腦海瞬間想起十二年前的某天，那時候的我應該和他一樣，一樣的年齡，一樣的徬徨。
我推開董事
「你有什麼疑慮呢？」我問道。
「我很怕我學了這個以後，找不到工作，怎麼辦？」
我眼前正坐著剛剛畢業的碩士生，他帶著些焦慮和不安，說出他內心的感受，然後低頭不語，安靜的坐在那，我知道我該說些什麼，但在我開口之前，腦海瞬間想起十二年前的某天，那時候的我應該和他一樣，一樣的年齡，一樣的徬徨。
我推開董事
職場上有一種人，或多，或少，你都可能會碰過，那就是規避者。
這種人從外觀上不好辨識，他可能是男，可能是女，可能是剛出社會的大學生，也可能是久戰職場的老油條，雖然他們業務能力並不出眾，但總能保持在業務水平之上，所以不管在外商還是本土企業，他們的影子，可說是無處不在。
規避者有強烈的原則和使命，他們堅
職場上有一種人，或多，或少，你都可能會碰過，那就是規避者。
這種人從外觀上不好辨識，他可能是男，可能是女，可能是剛出社會的大學生，也可能是久戰職場的老油條，雖然他們業務能力並不出眾，但總能保持在業務水平之上，所以不管在外商還是本土企業，他們的影子，可說是無處不在。
規避者有強烈的原則和使命，他們堅
最近社群被一個標籤刷牆——「月薪 25 萬元和月薪 3 萬元，煩惱是相同的。」，內容如何，見仁見智，但它無疑是一個很成功的雞湯行銷。
這其實是一個假命題，因為這標題的潛台詞就是「錢買不到快樂」，此話一出，馬上引出兩派人馬對立，贊成的人所堅信的中心思想是「心靈的滿足才是快樂的泉源，盲目追求金錢會忘記
最近社群被一個標籤刷牆——「月薪 25 萬元和月薪 3 萬元，煩惱是相同的。」，內容如何，見仁見智，但它無疑是一個很成功的雞湯行銷。
這其實是一個假命題，因為這標題的潛台詞就是「錢買不到快樂」，此話一出，馬上引出兩派人馬對立，贊成的人所堅信的中心思想是「心靈的滿足才是快樂的泉源，盲目追求金錢會忘記
you don’t hire for skills you hire for attitude. you can always teach skills
曾經不止一次聽團隊成員說
「拿捏不到我招募新人的標準是什麼？」
好幾次，我都笑而不答。
第一次招募成員 錯誤百出
先跟當年面試的人說聲抱歉。
you don’t hire for skills you hire for attitude. you can always teach skills
曾經不止一次聽團隊成員說
「拿捏不到我招募新人的標準是什麼？」
好幾次，我都笑而不答。
第一次招募成員 錯誤百出
先跟當年面試的人說聲抱歉。
要怎麼讓人意識到錯誤，自己又怎麼面對錯誤，原來認知和錯誤才是團隊成長的關鍵。
或許知道機會得來不易，或許知道外面競爭強烈，就是基於這種強烈的求生意志之下，導致早期在擔任管理或mentor時，對於同事和團隊成員的態度都相當苛刻，也許當時的我也沒有發現，自己的風格是讓人厭惡的。
面對散漫的同事
知錯
要怎麼讓人意識到錯誤，自己又怎麼面對錯誤，原來認知和錯誤才是團隊成長的關鍵。
或許知道機會得來不易，或許知道外面競爭強烈，就是基於這種強烈的求生意志之下，導致早期在擔任管理或mentor時，對於同事和團隊成員的態度都相當苛刻，也許當時的我也沒有發現，自己的風格是讓人厭惡的。
面對散漫的同事
知錯
己所不欲，勿施於人。
這八個大字被我深深的曲解了他的意思，直到遇到強者成員，我才感受到團隊的效益。
好勝的我從第一份工作開始就十分努力，剛剛開始擔任主管時，每週都工作五天，週末到公司自習兩天，每天超時工作就好像海綿一樣，在很短時間內確實感到很大的進步，然而我卻忘記了自己的另外一個角色。
己所不欲，勿施於人。
這八個大字被我深深的曲解了他的意思，直到遇到強者成員，我才感受到團隊的效益。
好勝的我從第一份工作開始就十分努力，剛剛開始擔任主管時，每週都工作五天，週末到公司自習兩天，每天超時工作就好像海綿一樣，在很短時間內確實感到很大的進步，然而我卻忘記了自己的另外一個角色。
在唸大學的時候，有一堂課很有趣，叫「管理學」，當時的我不懂，為何「管理」還需要「學」，可想而知，當時年幼無知的我認為，領導力是一種天賦，是學習不來，顯然我的認識是不全面的。
我確實認為，領導者確實具備某種與生俱來的特質，但即便具備這一點，想成為一個稱職的Lead還有一段路。
「你是說工作進度嗎？」
在唸大學的時候，有一堂課很有趣，叫「管理學」，當時的我不懂，為何「管理」還需要「學」，可想而知，當時年幼無知的我認為，領導力是一種天賦，是學習不來，顯然我的認識是不全面的。
我確實認為，領導者確實具備某種與生俱來的特質，但即便具備這一點，想成為一個稱職的Lead還有一段路。
「你是說工作進度嗎？」
TLDR：不是，工作只是達成夢想的一種手段，它既不是阻礙你完成夢想的障礙，也不一定是人生的全部，相反的，大部分人的夢想，都和自己的工作相關。
TLDR：不是，工作只是達成夢想的一種手段，它既不是阻礙你完成夢想的障礙，也不一定是人生的全部，相反的，大部分人的夢想，都和自己的工作相關。
在30歲以前，必須找到你的生存之道。
這句話只告訴我們要做什麼，但不告訴我們怎麼做，真有趣，於是我就用自己做了個實驗，以下是我實驗的結果，不知道對你有沒有參考價值，但倘若你此刻正處於徬徨無助，不妨看看。
在30歲以前，必須找到你的生存之道。
這句話只告訴我們要做什麼，但不告訴我們怎麼做，真有趣，於是我就用自己做了個實驗，以下是我實驗的結果，不知道對你有沒有參考價值，但倘若你此刻正處於徬徨無助，不妨看看。
「我是個很內向的人。」
話音未落，朋友眼神中露出困惑，似乎在說著，是我搞不懂內向的意思，還是剛剛那句話只是一個梗，後面還會有下一句，確實，我接下來繼續說道。
「只是不討厭社交和陌生人講話。」
是的，我並沒有熱愛社交，只是不討厭，而且社交對長期面對單一工作型態的我而言，是一個很好的寫作靈感來源，我可以
「我是個很內向的人。」
話音未落，朋友眼神中露出困惑，似乎在說著，是我搞不懂內向的意思，還是剛剛那句話只是一個梗，後面還會有下一句，確實，我接下來繼續說道。
「只是不討厭社交和陌生人講話。」
是的，我並沒有熱愛社交，只是不討厭，而且社交對長期面對單一工作型態的我而言，是一個很好的寫作靈感來源，我可以
一場疫情，身邊不少朋友失業，像我這般年齡，三十來歲，多半在自己的職業生涯中都處於「資深」階段，然後在多數人臉上看到的是滿滿的無奈和失落，為何明明自己是業界資深，但總感覺找不到出路。
此刻我腦海中付出一句話，我忘記是誰說的，如果有人記得，請告訴我，那一句話的大意是：
「忘記你擁有的，你才會找到當初
一場疫情，身邊不少朋友失業，像我這般年齡，三十來歲，多半在自己的職業生涯中都處於「資深」階段，然後在多數人臉上看到的是滿滿的無奈和失落，為何明明自己是業界資深，但總感覺找不到出路。
此刻我腦海中付出一句話，我忘記是誰說的，如果有人記得，請告訴我，那一句話的大意是：
「忘記你擁有的，你才會找到當初
「我來做個比喻吧，台商都遷移到印度和東南亞了，如果台商是農場主，工人就是綿羊，有一些牧羊犬，農場沒了，牧羊犬可能還比較好，可以啃一些骨頭，綿羊就把毛剃掉，宰了。」
我冷
「我來做個比喻吧，台商都遷移到印度和東南亞了，如果台商是農場主，工人就是綿羊，有一些牧羊犬，農場沒了，牧羊犬可能還比較好，可以啃一些骨頭，綿羊就把毛剃掉，宰了。」
我冷
「你有什麼疑慮呢？」我問道。
「我很怕我學了這個以後，找不到工作，怎麼辦？」
我眼前正坐著剛剛畢業的碩士生，他帶著些焦慮和不安，說出他內心的感受，然後低頭不語，安靜的坐在那，我知道我該說些什麼，但在我開口之前，腦海瞬間想起十二年前的某天，那時候的我應該和他一樣，一樣的年齡，一樣的徬徨。
我推開董事
「你有什麼疑慮呢？」我問道。
「我很怕我學了這個以後，找不到工作，怎麼辦？」
我眼前正坐著剛剛畢業的碩士生，他帶著些焦慮和不安，說出他內心的感受，然後低頭不語，安靜的坐在那，我知道我該說些什麼，但在我開口之前，腦海瞬間想起十二年前的某天，那時候的我應該和他一樣，一樣的年齡，一樣的徬徨。
我推開董事
職場上有一種人，或多，或少，你都可能會碰過，那就是規避者。
這種人從外觀上不好辨識，他可能是男，可能是女，可能是剛出社會的大學生，也可能是久戰職場的老油條，雖然他們業務能力並不出眾，但總能保持在業務水平之上，所以不管在外商還是本土企業，他們的影子，可說是無處不在。
規避者有強烈的原則和使命，他們堅
職場上有一種人，或多，或少，你都可能會碰過，那就是規避者。
這種人從外觀上不好辨識，他可能是男，可能是女，可能是剛出社會的大學生，也可能是久戰職場的老油條，雖然他們業務能力並不出眾，但總能保持在業務水平之上，所以不管在外商還是本土企業，他們的影子，可說是無處不在。
規避者有強烈的原則和使命，他們堅
最近社群被一個標籤刷牆——「月薪 25 萬元和月薪 3 萬元，煩惱是相同的。」，內容如何，見仁見智，但它無疑是一個很成功的雞湯行銷。
這其實是一個假命題，因為這標題的潛台詞就是「錢買不到快樂」，此話一出，馬上引出兩派人馬對立，贊成的人所堅信的中心思想是「心靈的滿足才是快樂的泉源，盲目追求金錢會忘記
最近社群被一個標籤刷牆——「月薪 25 萬元和月薪 3 萬元，煩惱是相同的。」，內容如何，見仁見智，但它無疑是一個很成功的雞湯行銷。
這其實是一個假命題，因為這標題的潛台詞就是「錢買不到快樂」，此話一出，馬上引出兩派人馬對立，贊成的人所堅信的中心思想是「心靈的滿足才是快樂的泉源，盲目追求金錢會忘記