那個身旁都是老鳥或主管的日子

閱讀時間約 3 分鐘
如果那年夏天,部門裡沒有實習生的話,感覺會很不一樣吧;我的直屬主管是工作快20年的經理,直接報告給他中間沒有任何工程師或副理,部門裡除了我之外的另一個工程師是資歷近十年的主任工程師,一位也是相當資深的助理工程師,另外的幾位全是副理,各自有自己負責的計畫,往上呈報給一位資深經理,加上一位工號5000號以內的部經理。就這樣,那一年我的部門只有我一位菜鳥,喔! 還有一位實習生。

看似快活的前兩個月

實習生的直屬主管跟我的主管不是同一個人,他的主管坐在我們位置不遠處的小隔間裡,而我的主管平常坐在當時最先進廠區辦公室的某一層裡,這裡當然有他的位置,而我通常在開部門會議或是星期三的下班前才會看到他。
說到位置,我和實習生被安排其他兩個部門中間剩餘的兩個座位,印象深刻的是坐在我身後的部門是規劃廠區的,所以你會瞄到某位電腦CAD圖滿滿的線路圖;而旁邊部門是某個製程單位,當時最大的感受是,怎麼大家似乎都有講不完的電話。
就這樣,前兩個月,有種天高皇帝遠的感覺。

老鳥或資深主管環繞的特點

身旁都是資深老鳥與主管的特點之一是他們會在某些時候分享公司過去還分股票的新貴年代,記憶猶深的是一位主管在我提及當時一些新建案開價超過千萬台幣時,冷冷回頭看著我說:在以前的股票年代,千萬實在不算甚麼;
想想你的分紅如果是20萬台幣加上20張t公司股票,那還真是羨煞我們這些太晚投胎的工程師們。

夏天的結束

實習生的畢業報告代表著夏天的結束,本來沒空理我的資深經理終於對我投以關愛的眼神,也是我惡夢的開始;以後來的工作經驗以及觀察來說,通常新人都會有帶你的師傅,就算沒有在團隊中也能找到人來解惑,但是以新人來說,這都不是最重要的。
最重要的是,你要熟悉工作的系統,考取系統的權限,開通讀取必要數據的資格;而以上這些無論你是哪個位階的工程師都是必要技能,尤其是一位製程整合工程師,你愈早獲得系統的權限,你就能愈早透過帶線上的貨來熟悉工作的內容,而學會這些技能的基本期限就是前三個月,當然愈快愈好,而我在過了三個月之後,一項都不具備。
因為資深老鳥跟資深主管要嘛考過權限已經N年了,要嘛就是用不到,當然也不會要求你去考,依稀記得當年詢問隔壁部門的助理工程師,得到的答案是,我們部門不用帶貨,所以也不用去考權限,根據我之後的觀察,我跟我主管的角色比較屬於支援單位,所以我主管的主要工作就是匯報先進製程即將量產前的狀況,說穿了就是跟研發單位要點資料,跟生產工廠要點資料,
而要資料這件事情,基本上是菜鳥很難做到的事情。因為你是菜鳥,你不是自己人,所以我為什麼要把資料給你。
就這樣,在我申請換到另外一個單位考到權限並開始重新建立自己的工作信心前,是一段極其不知所措的日子,而那又是另外一段故事了。
實習生要離開公司前,我打趣的問他之後會想加入嗎? 沒想到他斬釘截鐵跟我說不會,之後我們留下彼此的聯絡方式,卻也漸漸失去聯絡。
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    它的產品全球市佔率極高,也是現代人類發展科技的核心;它的存在更是兵家必爭,號稱台灣經濟的護國神山。 何其有幸又不幸的在裏頭工作了六年多,覺得不記錄一下在裡面的所見所聞實在對不起自己;與其聽媒體說看報紙寫,不如讓我為你揭開一些神祕的面紗吧!!
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    幾十年前還沒畢業就先去面試幾家公司,覺得自己很幸運的被錄取了助理工程師的職位,主管蠻照顧我的,覺得很親切長得蠻像我的姊夫;主管屬於冰冷型的,並不喜歡與其他同事拉咧,剛好與我調性差不多,就做好他交辦的事項即可。 時間過得很快,五年多後受到上級重用的主管突然離職了,我就像小雞沒了母雞的羽翼,原
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    我的職務是工程人員,在我前期的工程人員是直接現場處理,後來門市數量快速增加,公司人力無法負荷,改委託外部協力廠商第一線處理,工程人員作驗收管理的工作。我是在這個轉換期間人事異動時進來的,進公司第一天到25年後退休的最後一天,原則上我算是做同一職務沒有變過,也沒升遷、輪調過,可見工作能力之不佳^=^。
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    各位職場老鳥、菜鳥們,今天我要跟大家分享一個令人深思的故事。這個故事不是發生在遙遠的三國時代,也不是什麼宮廷劇情節,而是發生在你我身邊的現代職場中。   還記得去年,我有個朋友小陳,在一家科技公司擔任部門主管。那時候的他,可說是春風得意,意氣風發。每天西裝筆挺地進出公司,參加各種高層會議,出差時
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    不知道身為內勤業務或是正在做著行政工作的大家是不是也有被工作壓的喘不過氣的狀況,既要一直應付天外突然飛來的狀況,又要顧及交出去的文件品質,忙得像無頭蒼蠅,分身乏術,主管卻覺得你只是在原地踏步。
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    某天在茶水間盛水的時候遇到公司的前輩也來盛水,他先是向我小小murmur了一下工作好多有點累,接著說他最近遇到什麼光怪陸離的事情,還有這些年他在職場上有遇到什麼挑戰,過沒多久他的主管也來盛水加入了我們的話題。
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    中階主管,一直是我認為最吃力不討好的職階,對上,不僅需要揣度聖意、隨侍承歡;對下,還必須適應幾乎顛覆三觀的世代差異、做足情商管理。 穩紮穩打、按照時程提拔的中階主管,已經不易,若出於組織調度考量、從空突降的中階主管,更是步步驚險。我曾經被視為空降,即便我認為自己一步一腳印,能當上主管絕非僥倖。
    我是一個小小的上班族,不曉得各位是否都會遇到一些奇奇怪怪的上司或是下屬呢? 在從事資工這部分已經有小幾年了,也遇到了許多奇怪的人,在任何職場上工作久了可能有一部份人會出現職場怠惰,可能有些人會覺得這職場課程我會了不用去了,或者是這部分工作我會了而不去認真對待,最可怕的是職場怠惰影響到帶新人的部分,
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    本文分析了菜鳥主管在面臨部屬挑戰時可能遇到的情況,並透過簡單的田野調查收集了資料。調查結果顯示,新手主管在面臨向下領導時最易遭遇挑戰,對於角色轉換適應及領導執行面的挑戰也多。
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    兩年後又換了一個編輯部,看見主管乙在座位上眼神空洞表情呆滯良久。由於與該主管日常相處和諧,且工作關係密切,於是向前關切。問主管乙:「你在幹嘛?」主管乙:「我在吃飽等死。」我立即閃開,心想這傢伙早上起床起錯邊。 
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