閱讀日記「原則」⋯橋水基金創辦人寫的書!瑞.達歐力作#12
首先說這一本書超厚的,有500多頁!書內對投資方面只有說一點(一百頁吧),大部分都是講管理公司辦法,他講的「原則」像是公司內的法律,一旦出問題就直接搬出來,這一本法律不是創辦人寫的,而是由公司員工一條一條添加或修改,所以結果沒什麼好抱怨的⋯因為是員工制定的!
這本書有提到公司需給員工無虞的薪資,這與目前台灣普遍低薪不同!但我覺得這一位講的很有道理,因為「低薪」造成人員流動、離職,但是應徵一個新人從適應到發揮戰力平均需要8個月,那幹嘛造成人員流失?平白損失這8個月公司對他的培養費用!這一點希望各大老闆謹記!
本書提到「創意擇優」,等於公司基層員工也可能受到重視,不是單純給高層決定方向,而員工像是機器人般照做,高層需要為提出意見的員工判斷可行與否跟邏輯問題,畢竟高層的腦袋不多⋯(就那麼幾人),能想到的跟能做到的絕沒有基層多。
有一個打破我們的認知,很多企業都只看應徵者的學歷,其實集合高學歷的人才未必能創造1+1大於2,有時候需要看一個人是否為公司團隊「需要」,這個創辦人會給每個人創造「棒球卡」,依照每個人的能力打造團隊,缺什麼補什麼,這個部分就像電影魔球一樣⋯他們在要求入職的時候做「心理測驗」,安排他們到適合的職位,總不能叫一個個性火爆的人去做客服!
面試的人也要慎選,因為他會選擇跟自己相似的人,等於你派什麼人去⋯就會得到什麼人,總之本書講了很多管理辦法,還有個人管理模式,是很多人必須看一看的好書。
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