閱讀日記「原則」⋯橋水基金創辦人寫的書！瑞.達歐力作#12
首先說這一本書超厚的，有500多頁！書內對投資方面只有說一點（一百頁吧），大部分都是講管理公司辦法，他講的「原則」像是公司內的法律，一旦出問題就直接搬出來，這一本法律不是創辦人寫的，而是由公司員工一條一條添加或修改，所以結果沒什麼好抱怨的⋯因為是員工制定的！
這本書有提到公司需給員工無虞的薪資，這與目前台灣普遍低薪不同！但我覺得這一位講的很有道理，因為「低薪」造成人員流動、離職，但是應徵一個新人從適應到發揮戰力平均需要8個月，那幹嘛造成人員流失？平白損失這8個月公司對他的培養費用！這一點希望各大老闆謹記！本書提到「創意擇優」，等於公司基層員工也可能受到重視，不是單純給高層決定方向，而員工像是機器人般照做，高層需要為提出意見的員工判斷可行與否跟邏輯問題，畢竟高層的腦袋不多⋯（就那麼幾人），能想到的跟能做到的絕沒有基層多。
有一個打破我們的認知，很多企業都只看應徵者的學歷，其實集合高學歷的人才未必能創造1+1大於2，有時候需要看一個人是否為公司團隊「需要」，這個創辦人會給每個人創造「棒球卡」，依照每個人的能力打造團隊，缺什麼補什麼，這個部分就像電影魔球一樣⋯他們在要求入職的時候做「心理測驗」，安排他們到適合的職位，總不能叫一個個性火爆的人去做客服！
面試的人也要慎選，因為他會選擇跟自己相似的人，等於你派什麼人去⋯就會得到什麼人，總之本書講了很多管理辦法，還有個人管理模式，是很多人必須看一看的好書。
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