《慣老闆系列：我的主管是投射者》

最近真是禍不單行，上週被突發事件打亂既定行程，心情已經夠悶，一早先生覺得喉嚨異常的狀況加劇，快篩後發現是確診。

我才剛把兩個小孩送出門，不得不又冒著體感近35度的高溫把孩子接回家。接著連線網課、安排居家隔離動線、查詢線上看診、又連繫了幾個需要通知的工作夥伴。

坐下來沒幾秒，大女兒便來問說，媽媽，中午吃甚麼？啊啊啊啊啊啊。簡直是天要亡我啊。

好的，以上描述跟標題沒有任何關係，請容崩潰主婦討拍一下。

不過，團隊夥伴一定不知道，因為她們的簡訊，激發了我在崩潰之中，想寫點建設性貼文的靈感。

我們共事了好一段時間，不管是組織內的成員、還是聯外的協力廠商，大多把我的脾氣和底線摸得很透徹。知道與其叮嚀我多多保重，不如趕快將手邊進度報上門來，甚至舉一反十，把未來一周預計要發生、而可能因為我連帶感染風險、將會出現變數的事情，都迅速排好備案與時程。所以我只要線上出席哪些必要會議就好，如果有需要簽核的地方，已經問過相關單位，可以怎麼處理。

看著大家精準劃一、你來我往的陣仗對應，我不禁覺得好笑。平常我是不是一個暴君。

這也使我回想起朋友來徵詢意見的情景，「你們投射者主管究竟是怎樣的？我的新老闆，聽說是個投射者。快點教我兩招吧。」

我的第一個念頭，端出了老王賣瓜的自誇。投射者是超好的老闆啊，很好handle的…。都還來不及講完，就對上朋友狐疑的眼光。

其實朋友碰到的問題不大，只是覺得新老闆莫測高深，喜怒不形於色，而作為一個顯示生產者，他從未遇過行事如此「溫吞」的上司，不免擔心進退失據。

我告訴朋友，其實影響一個人的因素有很多，光是投射者，也因為能量分布的不同，而有類型上的差異(頭腦型/能量型/經典型)，更何況還沒有考慮到人生角色、通路與閘門、環境舞台、輪迴交叉…等等影響。

但是，投射者多半很渴望被看見，在為其效力的過程中，當一個懂得主動詢問和尊重其建議的夥伴，通常能夠最快獲得投射者的信任、與之建立起順暢的合作關係。

身為投射者，我在這十五年的領導過程中，有起有跌，曾經心灰意冷、覺得不如歸去，也曾受惠於教學相長的過程，使大夥互蒙其利。如果你的主管是投射者，我想恭喜你，投射者的領導，兼具幽微與達觀，只要懂得怎麼借用投射者的探照燈，你將能往內觀照出更全面的自我。

這頂探照燈，有以下操作守則，請遵照使用說明書，避免二度與三度灼傷。

投射者的專注焦點向外，無論親疏遠近，都能觀察得入木三分。因此，投射者主管，多數具備絕佳的折衝協調能力，不僅知人善任，也很懂得怎麼在各方意見之間，求取轉圜，化阻力為助力。請把探照的光源，引導至部門外的舞台，而不要老是聚焦在部門內的細節，才不會對雙方都形成凌遲。

我有個生產者夥伴，做得極為漂亮，他很知道怎麼管理我的能量，道理說穿了也很簡單，不外乎截長補短，他不擅長部門協調，但能把部門之內的家務事打理得妥貼穩當，每一次，他都會把糧草兵源都準備好，邀請我把力氣花在關鍵的刀口上。如此，我們都從中獲得了極大的滿足感。

向上管理，不只是逢迎與投其所好而已，最高段的向上管理，是明白主事者的長處何在、如何為己所用。為投射者主管搭建舞台，是絕對必須的，這是一種焦點轉移，避免投射者落入事必躬親、探照力度十足的一對一管訓方式。更重要的是，當你懂得管理投射者主管，發出合適的邀請，對方必能有所察覺，進而感謝你的「看見」與「珍惜」。自然也會願意對你刮目相看，善用其才。

投射者通常很熱(雞)心(婆)，這展現在我們的多話與多做的行為上。雖然我已經邁向第四年去制約的實驗過程，多思、雄辯的先天設定，還是會不時露出狐狸尾巴。若你的老闆和我一樣，屬於頭腦、邏輯、喉嚨中心有定義、一路發達的設計，請你不要狠狠踩踏狐狸尾巴，心裡知道他們又在非(耍)自(嘴)己(皮)就好，口頭上，別逞一時之快。耐心聽對方把話說完，因為他們想的，可能真的和你完全不同。一昧圖快打斷話頭，很容易惹惱投射者(特別是頭腦與邏輯中心有定義的投射者)，你陳述的觀點，即使再正確，也有很大的機率被毫不留情面的檢視與攻擊。我就曾誤觸天條，結局慘烈。

聽的過程可能很冗長，但你需要完整聽過一次，去理解他們的思緒線頭，還有隱藏在線頭背後，真正的擔心，究竟是甚麼。然後，你會擁有一些後發優勢，能夠apple to apple地把你的觀點、一一回應與條列。當然，我後來也發現，對於頭腦與邏輯中心空白的夥伴而言，我的發言就像鞭刑，大家聽完只想鳥獸散，誰想與之抗衡呢？

可是，投射者的主管，很看重個人意見。我只是嘴碎又不愛被插嘴，絕不是鼓吹一言堂。意見的表達，是我評估與認識一個人的關鍵，如果你不擅於言說，我現在也開放各種形式，比方你可以寫、你可以畫、你甚至可以留短訊給我。投射者既然以洞察的觀點見長，我們對於各方觀點的求之若渴，遠超乎你的想像。因此，不要畏懼表達自己的想法。在投射者主管面前，先耐心聽他說完，再以你擅長的方式，開放對方持平地認識你。

這是我接觸人類圖之後，才有的體悟。過去，我把領導想得很侷限，以為驅動是主管一個人的責任。在學習人類圖的這段時間，我重新感受領導這件事。赫然發現，在我領導他人的同時，對於自己也被他人領導著的事實，已經感到麻木。我同樣地把驅動的開關，丟給上級的主管做決定。過度期待主管會看穿我的心。這毋寧是危險的，因為主管很忙，他們也有自己的生存或角逐習題。把驅動的決定權交付他人，就只能屈居於對方熟悉的模式來動作，而那個模式有很大的機率，完全不適合自己。

無論你的主管懂不懂得人類圖，希望你能先以符合自身的策略與權威，來首開發球局。這對於投射者的領導者來說，也會是邁向成熟的必經邀請。

我永遠都記得，我在職場碰到的顯示者，她們有時對我流露出鄙夷的神情，其實不是針對我個人，而是出自於工作內容與方向的迷惑。我感謝她們的告知，讓我明白，我說得過多、卻不夠清楚。我抓得太緊、使她們懷疑那何必還需要員工？

投射者總是自恃聰明，某些時刻卻是真的迷糊。特別在我們陷入空白能量中心的制約時，會格外躁動、特別亢進。適時地、溫柔地，拉這樣的投射者主管一把，或告知你心中疑惑；或請求多點沉澱時間；或坦誠真正有回應的會是甚麼；或互相給個提醒，當彼此衝得太快，記得誰先出個聲，喊停一下？經過你的校正與提醒，投射者的悟性與彈性會被激發，願意和你一起打造適性的共事關係。

這和先聽他把話說完，是截然不同的層次。而在這個層次，不需要勉強。很有可能發生在你們已經不在一起工作之後。

因為，職場中，我也會刻意和夥伴保持距離。這不是要顯示自己的威嚴，而是我不想勉強工作夥伴，一定要和我變成朋友。大家都有交友的chemistry和自由。

我很幸運，在職場的各個階段，都會遇見聲氣相投的成員，因為共患難，而培養出朋友般的情誼。我從這些情誼當中，獲得比聆聽更珍貴的事：認清自己的盲點和弱項，接受自己不是全能。當領導，不需要全能。而是要學會賦能。

這是投射者很需要的一種反芻練習，藉由聚焦在外的鏡射，反映出自身的盈缺，達到隨之而來的圓滿與平衡。在這個過程當中，作為投射者主管的朋友，你亦會得到深刻的借鏡與體悟，我們樂於分享自己的路途見聞，迂迴曲折時，借投射者的光來用一用，說不定就能山明水秀。

我理想中的領導，從來不是登高一呼，萬眾隨之的服從。我反而追求魚水相生，互為表裡的合作。

曾有一位我很景仰的投射者前輩，和我分享他的領導哲學，只有簡短的四個字：得其所哉。他也從來不覺得自己是在領導，「我只是盡量協助每一個人，辨識和顯現出自己的才質，大家都能安居樂業。」

這也是我所努力的，不管是領導、還是辨識，都需要雙方的施力實作，這份很初短版本的使用說明書，獻給職場中的你我，用正確的方法管理自己和上級，我們必定能各得其所。