人很容易從自身經驗去投射及移情。像我自己大學念進修部，對於單位裡的進修部工讀生，會比念日間部的同事多一份關懷及同理，甚至感情用事。
就像單位裡的第三個工讀生「恩」發生多次工作不力之事，影響業務執行，仍一再對他寬容，給他機會，直至認知到再寬容下去，恐會造成同事反彈，加上確定「恩」有其他工讀工作，才下決心勸離「恩」。
主管過於偏心引不平
回想之前當記者時，看到主管因同理出身背景相似同事，做出對其他同事不公平對待之事，心中難免不平。主管的媽媽是側室，父親早逝，寡母拉拔他和姊姊長大，非常不易。晚我4年進報社的同事「梅」，父親外遇生下她和姊姊，媽媽早逝，父親拉拔她和姊姊長大。相似的出身和背景，使得主管產生投射及移情作用，工作上非常照顧「梅」。
工作的報社依據每月新聞表現發前三名工作獎金，本身相當認真的「梅」，跑的不是重要路線，但每個月獨佔第一名，另一位表現優異的男同事，就算一個月跑兩則全國版頭版獨家新聞，那一個月排名仍居第二。
硬撐腰保證拿第一名獎金
怎麼會這樣呢？因為地方版橫頭決定權在主管身上，全國版頭版獨家加分30分，地方版橫頭加5分，連續6天地方版獨家就打平一則全國版頭版獨家，主管硬是在一個月內，讓「梅」寫的新聞，幾乎天天成為地方版橫頭「獨家」。
另外，提報全國版新聞權限在主管手上，只要是「梅」的新聞有可塑性，主管便協助加值報提版，增加全國版能見度及獨家機會。
愈是這樣，不服輸的男同事愈是努力，主管也愈努力設法拉拔「梅」贏過男同事。當時，我和其他同事戲稱，本小組第一名是固定的，第二名也是固定的，是那位努力不懈的男同事，我們其他人只能爭第三名。
受寵同事高薪跳槽
然而，人往高處爬，就算主管如此幫忙「梅」，遇到別報高薪挖腳，「梅」一樣揮一揮衣袖說再見。
由於主管自己把強棒捧得太高，一手裁培的強棒被挖腳，報社長官一度怪罪帶人沒有帶心。想想有點諷刺，主管明明是「太用心」帶這位愛將。
說也奇怪，那個和「梅」強力競爭的男同事，在「梅」離開後，並未如預期稱霸第一，第一至三名出現了更多可能性，可能「梅」激起他強烈的好勝心及戰鬥意志，強勁對手走了，失去戰鬥目標，反而意興闌珊。
「梅」跳槽到他報一陣子，調到和男同事跑同一路線，又成為了競爭對手，男同事回復鬥雞本性，繼續在新聞表現上和「梅」一較高下，搞得那個路線採訪對象及代班同事，雞飛狗跳。不得不說，這兩人之間孽緣不淺呀！
