人很容易從自身經驗去投射及移情。像我自己大學念進修部,對於單位裡的進修部工讀生,會比念日間部的同事多一份關懷及同理,甚至感情用事。
就像單位裡的第三個工讀生「恩」發生多次工作不力之事,影響業務執行,仍一再對他寬容,給他機會,直至認知到再寬容下去,恐會造成同事反彈,加上確定「恩」有其他工讀工作,才下決心勸離「恩」。
主管過於偏心引不平
回想之前當記者時,看到主管因同理出身背景相似同事,做出對其他同事不公平對待之事,心中難免不平。
主管的媽媽是側室,父親早逝,寡母拉拔他和姊姊長大,非常不易。晚我4年進報社的同事「梅」,父親外遇生下她和姊姊,媽媽早逝,父親拉拔她和姊姊長大。相似的出身和背景,使得主管產生投射及移情作用,工作上非常照顧「梅」。
工作的報社依據每月新聞表現發前三名工作獎金,本身相當認真的「梅」,跑的不是重要路線,但每個月獨佔第一名,另一位表現優異的男同事,就算一個月跑兩則全國版頭版獨家新聞,那一個月排名仍居第二。
硬撐腰保證拿第一名獎金
怎麼會這樣呢?因為地方版橫頭決定權在主管身上,全國版頭版獨家加分30分,地方版橫頭加5分,連續6天地方版獨家就打平一則全國版頭版獨家,主管硬是在一個月內,讓「梅」寫的新聞,幾乎天天成為地方版橫頭「獨家」。
另外,提報全國版新聞權限在主管手上,只要是「梅」的新聞有可塑性,主管便協助加值報提版,增加全國版能見度及獨家機會。
愈是這樣,不服輸的男同事愈是努力,主管也愈努力設法拉拔「梅」贏過男同事。當時,我和其他同事戲稱,本小組第一名是固定的,第二名也是固定的,是那位努力不懈的男同事,我們其他人只能爭第三名。
受寵同事高薪跳槽
然而,人往高處爬,就算主管如此幫忙「梅」,遇到別報高薪挖腳,「梅」一樣揮一揮衣袖說再見。
由於主管自己把強棒捧得太高,一手裁培的強棒被挖腳,報社長官一度怪罪帶人沒有帶心。想想有點諷刺,主管明明是「太用心」帶這位愛將。
說也奇怪,那個和「梅」強力競爭的男同事,在「梅」離開後,並未如預期稱霸第一,第一至三名出現了更多可能性,可能「梅」激起他強烈的好勝心及戰鬥意志,強勁對手走了,失去戰鬥目標,反而意興闌珊。
「梅」跳槽到他報一陣子,調到和男同事跑同一路線,又成為了競爭對手,男同事回復鬥雞本性,繼續在新聞表現上和「梅」一較高下,搞得那個路線採訪對象及代班同事,雞飛狗跳。不得不說,這兩人之間孽緣不淺呀!