工作上遇到挫敗想找討論對象,可找誰?

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

有些時候會擔心工作上負面的事,如果找公司的人討論,會對自己造成不好的效果。找跟公司無利害關係的人聊,好像比較安全,但又只是自己的說法,不一定能真正檢討到。

這種問題如果你去問公司以外的人,是最安全沒錯。但是你在公司裡工作做得好不好,其實主要是看你直屬主管的主觀判斷。因為你向他報告(report to),所以問他才是最準的。

raw-image

具體作法

具體來說,你可以這樣問:「我在這裡工作1年了,有一些自我檢討,不知道您何時有空,可不可以跟你聊一下?」如果不方便啟齒,也可以用通訊軟體跟主管講。

但是這只是約時間,像約1vs1開會那樣。具體內容不要用文字講,一定要當面談。

我相信如果問題是「檢討自己」,那主管應該都很樂意跟你聊的。

我的經驗

我也曾經到新工作工作3個月後,當然試用期有過,但是一直懷疑自己是不是表現得太廢。然而主管也沒說什麼。但自己會一直想是否其實沒有達到主管要求?

我知道,想再多,其實都是自己的想像。真正評斷你有沒有達到公司用人的標準的,是主管,是他對你的「主觀」想法。

後來我鼓起勇氣,在上班時間用 line 密主管,「我想了幾天,對於工作上有一些疑問,能不能找你聊聊?關於我在工作上的表現之類的」

主管說好,然後我們就走出辦公室,在樓梯旁邊。我跟他說我的想法,最後問他:你會不會覺得我沒有達到你的標準?

主管說:「你要聽真的嗎?」我說「對。」

主管:嗯…就表現一般般啦。沒特別好,也沒特別壞。

知道了主管的主觀感受,我也就沒有再給自己更多壓力了。

結論

  • 如果你懷疑主管在搞你 => 去問別人比較客觀
  • 如果你懷疑自己沒有做好工作 => 去問主管
  • 其他同事在想什麼?=>若其他同事都沒講什麼,表示他們可能沒問題,或是不在意,或是沒有勇氣講 或是得過且過。
  • 主管在想什麼? => 是主管的話,看到屬下這麼在意工作表現,會很爽的
留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
丁丁的沙龍
2會員
63內容數
丁丁的沙龍的其他內容
2022/09/24
突然想通一件事。每天上班,我也沒多少時間與精力學習英文。 很多人都出國玩了,我一直追求英文學習,是要學到什麼時候?我可能大部分時間也沒在學,只是在罵自己 “怎麼還沒再學”。 就算我是個有錢人,我也不一定能被 雇用啊! 就算我是個有錢人,我的語言能力也不一定能被當地人認可,並雇用啊! 我無意識在做的,
Thumbnail
2022/09/24
突然想通一件事。每天上班,我也沒多少時間與精力學習英文。 很多人都出國玩了,我一直追求英文學習,是要學到什麼時候?我可能大部分時間也沒在學,只是在罵自己 “怎麼還沒再學”。 就算我是個有錢人,我也不一定能被 雇用啊! 就算我是個有錢人,我的語言能力也不一定能被當地人認可,並雇用啊! 我無意識在做的,
Thumbnail
2022/09/24
了 VOA v16~v22 吃完早餐後到合理餘香用電腦,但基本上在那裡很容易會跟人聊天,所以沒做什麼事。不過亞娜在聽到我憤恨不平的說著 慢慢心理諮商所長 對我的回覆『拒收』時,我對他有猜一些原因。 亞娜立即提醒說「這是你的猜想,不一定。」覺得 nice shot! 讓我的思考有被拉住。 下午去看「淳
Thumbnail
2022/09/24
了 VOA v16~v22 吃完早餐後到合理餘香用電腦,但基本上在那裡很容易會跟人聊天,所以沒做什麼事。不過亞娜在聽到我憤恨不平的說著 慢慢心理諮商所長 對我的回覆『拒收』時,我對他有猜一些原因。 亞娜立即提醒說「這是你的猜想,不一定。」覺得 nice shot! 讓我的思考有被拉住。 下午去看「淳
Thumbnail
2022/09/24
第2次面試未來軟體,被高階主管洗臉。 絕望之餘,發了一些博眼球的文: ======== 為了準備第2次視訊面談,我從蛛絲馬跡推測,主管可能覺得我上一次的behaviour question 都講一些空話、實例不夠多。所以丟了內向、高敏感人測驗給我做。 為了展現誠意,我也提前想了我能拿出什麼可能是他
Thumbnail
2022/09/24
第2次面試未來軟體,被高階主管洗臉。 絕望之餘,發了一些博眼球的文: ======== 為了準備第2次視訊面談,我從蛛絲馬跡推測,主管可能覺得我上一次的behaviour question 都講一些空話、實例不夠多。所以丟了內向、高敏感人測驗給我做。 為了展現誠意,我也提前想了我能拿出什麼可能是他
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
創作者營運專員/經理(Operations Specialist/Manager)將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力,找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
Thumbnail
創作者營運專員/經理(Operations Specialist/Manager)將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力,找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
Thumbnail
工作中可能會面臨的挑戰之一:如何應對憤怒的主管情況,以建立良好的工作關係和提高溝通效果
Thumbnail
工作中可能會面臨的挑戰之一:如何應對憤怒的主管情況,以建立良好的工作關係和提高溝通效果
Thumbnail
身為上班族,我們都會遇到一些讓人頭痛的問題,特別是與主管之間的關係。有些人常常抱怨自己被主管刁難,但你有沒有想過,這種情況可能是因為沒有主動化解主管的焦慮所導致的呢?
Thumbnail
身為上班族,我們都會遇到一些讓人頭痛的問題,特別是與主管之間的關係。有些人常常抱怨自己被主管刁難,但你有沒有想過,這種情況可能是因為沒有主動化解主管的焦慮所導致的呢?
Thumbnail
試想一下,你在工作中是否有遇過以下這些狀況? 會議報告時一直頻繁被主管打斷,沒有讓你說完,直接批評你的點子爛透了,不留給你任何情面、也不讓你有機會解釋,一股腦兒劈哩啪啦把你說的一無是處,最後憤怒地拍桌走出會議。
Thumbnail
試想一下,你在工作中是否有遇過以下這些狀況? 會議報告時一直頻繁被主管打斷,沒有讓你說完,直接批評你的點子爛透了,不留給你任何情面、也不讓你有機會解釋,一股腦兒劈哩啪啦把你說的一無是處,最後憤怒地拍桌走出會議。
Thumbnail
讓主管定期了解你的工作內容、對公司的貢獻及在工作上遇到的難題,是你應該做的,不應該等到年度考核再被迫開獎。
Thumbnail
讓主管定期了解你的工作內容、對公司的貢獻及在工作上遇到的難題,是你應該做的,不應該等到年度考核再被迫開獎。
Thumbnail
「你可以給我一些反饋嗎? 」 主管, 你敢問下屬這條問題嗎? 你可能會想, 算了吧, 問了他們也不會說真心話...
Thumbnail
「你可以給我一些反饋嗎? 」 主管, 你敢問下屬這條問題嗎? 你可能會想, 算了吧, 問了他們也不會說真心話...
Thumbnail
有些時候會擔心工作上負面的事,如果找公司的人討論,會對自己造成不好的效果。找跟公司無利害關係的人聊,好像比較安全,但又只是自己的說法,不一定能真正檢討到。 具體作法 但是這只是約時間,像約1vs1開會那樣。具體內容不要用文字講,一定要當面談。 我的經驗 主管說:「你要聽真的嗎?」我說「對。」 結論
Thumbnail
有些時候會擔心工作上負面的事,如果找公司的人討論,會對自己造成不好的效果。找跟公司無利害關係的人聊,好像比較安全,但又只是自己的說法,不一定能真正檢討到。 具體作法 但是這只是約時間,像約1vs1開會那樣。具體內容不要用文字講,一定要當面談。 我的經驗 主管說:「你要聽真的嗎?」我說「對。」 結論
Thumbnail
這問題聽起來很好笑,但真的很重要啊!!!!!能夠確切的了解命令並執行,相信對於兩方人馬來說都是有效率的行為!因此在每個主管的個性都不同的狀況下,這邊來簡單分類一下細節: 1.挑對心情與時間: 2.卡位卡起來: 3.本身要對問題有所理解: 4.快速有邏輯的闡述問題: 5.送上感謝與回饋:
Thumbnail
這問題聽起來很好笑,但真的很重要啊!!!!!能夠確切的了解命令並執行,相信對於兩方人馬來說都是有效率的行為!因此在每個主管的個性都不同的狀況下,這邊來簡單分類一下細節: 1.挑對心情與時間: 2.卡位卡起來: 3.本身要對問題有所理解: 4.快速有邏輯的闡述問題: 5.送上感謝與回饋:
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News