「你可以給我一些反饋嗎? 」
主管, 你敢問下屬這條問題嗎?
你可能會想, 算了吧, 問了他們也不會說真心話.
這種想法的背後,
是否暗示主管自己給予的回饋也不真心?
你可能會反問, 主管身在高位,
下屬難免會害怕給回饋.
這條問題正好測試團隊對你信任度的溫度計,
考驗你在平日的相處中,
有沒有創造足夠的心理安全感給大家.
如果你的部屬什麼都不敢說,
或者東拉西扯說了一些無關痛癢的話,
那麼你就心裡明白,
未來一年, 你還要在信任管理上多下功夫.
一年之後, 繼續堅持再問他們一次,
觀察他們回饋的內容,
相比去年有沒有改變,
你才會懂, 過去的一年,
大家的信任度有沒有進步了.
很多培訓都在教主管如何給予回饋,
我認為教主管如何去問與接受部屬的回饋,
對主管的個人成長更有幫助.
很多公司都在推廣多元平等融合的文化,
那就從主管下屬的互相回饋做起吧!
