Thought of the day 賽門・西奈克《最後吃，才是真領導》
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
本篇適合新手主管、仍在苦惱要如何向上管理的苦bb屬下們必讀！
誰是領導者？領導者的定義
從書名標題來看就是知道談的是領導這門學問，看起來就是在說身為領導者應該最後享樂才對，從洪聖倫的推薦序開始，我就覺得非常有意思，他的領導從文字學開始，從“尊”這個字開始說起，先從字分解來看，尊的下方是寸＝手，酉＋水＝酒，用雙手捧著酒獻給他人，代表這個人願意大方請客之外，也表示願意犧牲奉獻自己者，為人尊也，意味著若你想獲得人尊敬，必需要先學會奉獻犧牲自己利益，大方分享利益給別人。也就是說越是處在上位之人，越要懂的犧牲自我利益去成就他人，讓別人因為有你的存在過得更好，這樣的人自然成為領導者。另一則是來自海軍陸戰隊喬治佛林的故事，他認為：「關心部屬才是真正的領導者」，例如海軍陸戰隊一定會先讓低層部屬先用餐，明白領導特權的真正價值就是犧牲自我的利益。其中書裡第一篇章也提到另一則軍隊的案例，一位在阿富汗軍人強尼冒生命危險讓同僚活下來，事後大家問他為什麼願意這樣做，他說因為如果受難的是他自己，相信夥伴們也會願意為他挺身而出，這點不僅凸顯領導者除了願意犧牲自我利益以外，還需要富有”同理心“，能夠將心比心才是一位領導者唯一擁有的重要資產。
我們都要勇敢選擇做正確的事
人與人相處或人和公司之間的關係建立不會有一套S.O.P.，一個成功的人際關係是不可能有運算法則的。常常讓人覺得官僚的原因，是因爲公司只按規定行事，卻不考慮這些規定是否能幫助到員工，或是主管利用職位佔部署的便宜，有時候是遇到雷事或雷案，主管第一個把屬下推出去，而有功績時卻又以主管姿態站出來邀功，這些都是常常讓員工感到憤怒的原因，因為公司或主管根本不在乎，以上這些事件都不會讓部屬尊敬上司或對團隊及公司產生信任，更不要說歸屬感或建立安全圈了。
擁有主管職並不會讓你成為真正領導者
如同賽門在書中所說：「職稱不會讓人成為領導者，就算沒有正式職稱，領導者都會願意替其他人服務。有些人擁有權威地位但不是領導者，有些人雖在組織最底層卻肯定是領導者。領導者享受特殊待遇不是問題，但在緊要關頭時，他們必須願意放棄這些優惠。」
身為職場工作者，職場上實在太多慘烈的事件了！換了位置就換了腦的狀況比比皆是，其實我同意換職位是需要更會換位思考的，但除了頭銜你可以為團隊做得更多。曾經有朋友跟主管發生衝突，根據公司規定擔任主管職是需要扛起整個專案統籌工作的，但經朋友發現該名主管不但推託工作給下屬，態度更是囂張跋扈，幾次朋友想好好溝通無解，只好再往上呈給大主管，終於獲得公平的工作分配。像遇到這樣子的主管狀況，真的很難讓人信服，在他底下服務的屬下也會痛苦感破表，但我們仍要學習如何去向上管理溝通，遇到惡主管也請蒐證挺身而出，記住！我們永遠要選擇正確的道路走。
另外也提到大家不該把數字放在員工之前，人一但被虛擬化或變成數字，人性就會漸漸消失，大家開始不在乎、無感，他舉的例子是當新聞描述一個人遇上車禍死亡的經歷與故事，閱讀者都會感同深受；但若新聞用一長串數字來描寫戰爭死亡罹難人數，人們是無感的，即便這每一個人背後都有一個家庭和故事，但當人變成數字時，我們看見的便只剩下數據了。
如何打造團隊工作的安全圈？
創造彼此互信互利的友善環境吧！
若領導者願意以同理心待人，願意犧牲自我利益去成就他人，作者賽門在書中提出那麽長期下來整個團隊就會建立起安全圈來，什麼是安全圈？
所謂安全圈其實就是指一個能夠鞏固團隊的長期工順暢愉快的環境，所有團隊中的夥伴可以完全信任領導與隊友，不用花時間精力去保護自己，相信彼此都會互相照應對方。而建立信任最需要的就是說實話，以誠待人，才能創造更多的可能性。我們都會對抗敵人，反過來我們都更願意和朋友合作。所以不要忽視我們個人行為對其他人造成的影響。我們每一次跟夥伴互動，就是一次建立彼此信任關係的時候。我們也應該試著去了解人類的天性，我們天生就是社會動物，我們內建生存的本能設定就是在艱難的時刻持續繁衍後代，在這樣的基礎設定之下，我們擅長合作與解決問題，人類社會發展依賴其他人的幫助。人類之所以和其他動物不一樣，很大的關鍵是人類發展出大腦新皮層（Neocortex），讓我們能夠去解決問題，有能力進行複雜的溝通，我們和其他會溝通的動物不同，是因為人類可以使用複雜的語言和文法。我整理出賽門於書中提到的幾點人類的天性，可以歸類為：合作、信任、保護、社交、互助。
然而為什麼我們會有這些發展出這些天性？其實跟我們體內自建的化學物質有關，賽門融合科學研究，從人類學及生物學上來讓我們更認識人的構成，像是會讓我們感到開心的正面情緒會有以下四種化學物質：腦內啡、多巴胺、血清素、催產素，這些本來就存在於人體之中，他們的目的是讓我們在艱困環境中能繼續存活下去。賽門把這四種化學物質分成兩大類自私與無私的化學物質：屬於自私的化學物質為腦內啡與多巴胺，釋放這兩種物質越多，越能達成覓食及個人完成工作的使命；而另外兩種分泌越多，則能促使人更容易產生信任和愛，有利於彼此合作互信，建立忠誠，他把這兩種化學物質稱為無私的化學物質。書裡面提到好多案例，說明這些化學物質是怎麼樣影響人類大腦和行為決策，想要了解更多，真的可以把這本書找來好好閱讀，真的超級推薦的！
希望今天的小分享，你能有所收穫。
若你覺得這篇短短文章對你有點小幫助，歡迎留言分享＆別忘了贊助我。
你的一個小動作，將會帶來巨大的影響力。我會更有動力好好寫下去跟大家持續分享喔！
謝謝你今天的閱讀，我們已經變得比5分鐘前的自己更好了！Have a nice day :）
1會員
4內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
在這只有諷刺般的職場裡，真正的領導者基本上早已不存在，但我個人還是希望有這樣的人，而非現在看到的政客、神山創造者等等等等，對我而言那只不過是站在最好的時間地點&契機而出生之物，不足以算是真正領導者，故，寫個自己對領導者必要特質的看法。
1.身先士卒:
身為領導，必要的一定是帶頭衝鋒陷陣，而不
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
在職場中，長官打壓下屬並非罕見現象。長官打壓下屬的真正原因往往是因為他們害怕下屬的潛力和能力威脅到自己的權威，也會想要利用下屬的成果來擴展自己的權力和地位。在這樣的環境裡，強者才能生存，應該勇敢證明自己的價值。
本書的作者莉茲．懷斯曼曾在 2019 年入選世界無五十大管理思想家。書中，她從一個問題出發：為什麼有些管理者發揮「影響力領導」，帶領團隊創造佳績；有些卻會讓扼殺人才，讓團隊無法發揮所長？
這篇文章探討了主管是否需要在每一個領域都超越下屬的問題，並分享了一位主管的故事。透過分享的故事，提出了一個優秀的主管應該具備的能力，並呼籲職場勇士們要記住團隊的成功遠比個人的能力重要。
在你還沒成名以前，如果就先像我的朋友一樣，遭到自己的部屬叛變。你辛辛苦苦耕耘出的大好前程，恐怕會在一夕之間，通通化為烏有。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
你在職場有發生這種狀況嗎？當你與上司一起工作時，雖然上司很有領導能力，但是十分堅持自己的想法，對任何事都必須依照自己的規則，不願接受別人的意見，感覺難以溝通，不知道如何表達自己的想法。
這篇文章主要講述在職場上，同事是資源的競爭者，而長官則是資源的分配者。此外，文章還探討了人性的幾個現象及看法，如不對人性抱有太高期待、當別人對你太好時要小心等。最後邀請讀者進一步探索作者的其他文章，分享互動的方式。整髒的內容充滿了關於如何應對職場及人性的智慧。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
在這只有諷刺般的職場裡，真正的領導者基本上早已不存在，但我個人還是希望有這樣的人，而非現在看到的政客、神山創造者等等等等，對我而言那只不過是站在最好的時間地點&契機而出生之物，不足以算是真正領導者，故，寫個自己對領導者必要特質的看法。
1.身先士卒:
身為領導，必要的一定是帶頭衝鋒陷陣，而不
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
在職場中，長官打壓下屬並非罕見現象。長官打壓下屬的真正原因往往是因為他們害怕下屬的潛力和能力威脅到自己的權威，也會想要利用下屬的成果來擴展自己的權力和地位。在這樣的環境裡，強者才能生存，應該勇敢證明自己的價值。
本書的作者莉茲．懷斯曼曾在 2019 年入選世界無五十大管理思想家。書中，她從一個問題出發：為什麼有些管理者發揮「影響力領導」，帶領團隊創造佳績；有些卻會讓扼殺人才，讓團隊無法發揮所長？
這篇文章探討了主管是否需要在每一個領域都超越下屬的問題，並分享了一位主管的故事。透過分享的故事，提出了一個優秀的主管應該具備的能力，並呼籲職場勇士們要記住團隊的成功遠比個人的能力重要。
在你還沒成名以前，如果就先像我的朋友一樣，遭到自己的部屬叛變。你辛辛苦苦耕耘出的大好前程，恐怕會在一夕之間，通通化為烏有。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
你在職場有發生這種狀況嗎？當你與上司一起工作時，雖然上司很有領導能力，但是十分堅持自己的想法，對任何事都必須依照自己的規則，不願接受別人的意見，感覺難以溝通，不知道如何表達自己的想法。
這篇文章主要講述在職場上，同事是資源的競爭者，而長官則是資源的分配者。此外，文章還探討了人性的幾個現象及看法，如不對人性抱有太高期待、當別人對你太好時要小心等。最後邀請讀者進一步探索作者的其他文章，分享互動的方式。整髒的內容充滿了關於如何應對職場及人性的智慧。