因為我讓孩子儲值玩遊戲，我獲得遠遠超過儲值金額的意外收獲
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
「要不要讓孩子玩遊戲？」
「要不要讓孩子儲值？」
「要不要讓孩子○○○？」
上面問句的圈圈可以帶入的字詞很多，被3C產品、遊戲淹沒的這個世代，當父母的對於這類「要不要」話題，就像掉進沒有盡頭的大哉問隧道一樣。
「要」與「不要」兩個答案各有擁戴者，然而不管我們是擁戴哪個答案，心中還是免不了在決定之後，不停冒出疑問與不肯定折磨自己：
我這樣選擇，真的是對的嗎？
為什麼我讓孩子儲值玩遊戲？
寫這篇文章的本意並不是探討要不要讓孩子玩手遊、儲值，以及做這些事對孩子的影響、好壞。
身處被3C產品、遊戲淹沒的這個世代，我心知除非如亞馬遜部落這種與世隔絕的地方，否則沒有「不要」3C產品、遊戲，而是接受並學習如何與這些必然的存在共存。
「網路、3C產品、遊戲是必然的存在了，只能選擇共存，但遊戲儲值這件事總不是非要不可了吧？」
沒錯！儲值玩遊戲似乎沒那麼必要，「要不要給孩子儲值玩遊戲？」也沒那麼難以抉擇，但看到這裡也不難猜出我的選擇是「YES」！
其實我點頭同意兒子們儲值玩遊戲，是充斥著一段為時不短的猶豫掙扎，我並不擅長玩遊戲，因此不曾沉迷玩遊戲，也無法理解為何要儲值玩遊戲。
雖然我不玩也不擅長玩遊戲，卻也是看著遊戲的演化歷程長大的，從單機到連網遊戲、從一次性花費買遊戲玩到膩，到今時今日的免費玩遊戲花錢買道具。
手遊與網遊的特色就是不斷推陳出新的關卡、比賽、副本，各種限時限量優惠的課金機制(課金這名詞還是兩個兒子教我的)。
這些都是包裹著「挑戰、獎勵」這層糖衣，實則順應人性並能驅動上癮的行銷手段，正是不用錢最貴的無底坑洞，更是現代版電子鴉片。
「不儲值玩不下去，不就正好順理成章的戒斷離遊戲嗎？」或許你會產生這樣的疑問。
既然我已看透這些遊戲背後的機制與隱憂了，為什麼還要讓兒子們儲值玩遊戲呢？
孩子們的現實生活有著社交與同儕壓力，而虛擬世界則為他們開啟與連結了世界與豐富多元資訊，虛實世界交織成一種新的生活型態，也讓他們不再像過去那般，成為大人說了算的閉塞孩子。
不讓他儲值，或許有機會達到玩不下去，從而戒斷離遊戲的可能，但更可能讓孩子避開父母，想盡辦法儲值玩遊戲。
與其讓孩子在我不知道、看不到的地方，想辦法儲值玩遊戲，倒不如讓他在我眼皮子底下玩，不但能參與孩子們的世界，還可以適時的進行機會教育。
大人孩子都一樣，愈禁止愈想做
禁止無法讓孩子學習，只有犯錯可以
禁止無法讓孩子學習，只有犯錯可以
早在幾千年前就由亞當與夏娃實證過愈禁止愈想做的人性。
就算沒有宗教信仰或覺得這只是個神話，我們還是可以回想自己小時候，是不是父母、師長愈不讓做的事，我們愈想做？
禁止最省事，但僅限於對孩子說「不」的那一刻，禁止之後，隨之而來的是後患無窮的各種副作用。
放行並不代表父母的事少了、責任輕了。正好相反，答應讓孩子去試，完全就是沒事找事做的節奏，你得設定好遊戲規則、揣著一顆七上八下的心、還得在旁邊看著他跌倒、犯錯，同時忍著不干涉他…就算如此，我還是抱持著：
寧可孩子在我看得到的地方跌倒、犯錯、學習成長
好過孩子在我看不見的地方犯錯
好過孩子在我看不見的地方犯錯
我與孩子簽訂的儲值合約
跟Switch動輒1千起跳的遊戲片比起來，手遊與網網更燒錢，遊戲本身不用錢，但遊戲裡卻處處都要錢，就像我們進到迪士尼遊樂園一樣。
不儲值就像我們買了門票進迪士尼，然後只玩含在門票費用裡的設備，而且還不買禮品、不吃不喝。
可以玩，但只能有限制的玩，所以不夠盡興；可以打扮樸素、配備陽春的玩，但看到其他人打扮華麗、配備高檔，就會產生出「我需要」的渴望。
「媽媽，我可不可以儲值？這個活動是限時的…」
「媽媽，我想儲值？有送特殊裝備，只送不賣…」
「媽媽，為什麼上次可以儲？這次就不行？為什麼哥哥可以，我不行？」
勉為其難接受孩子儲值玩遊戲的初期，孩子三天兩頭來轟炸我，我雖然可以理解遊戲公司為了生存設計出吸睛的行銷手段，也可以懂孩子們因為人性、腦波弱，在遊戲邊玩邊產生無窮的購物慾望，但不代表我應該無止盡、無章法的大開儲值之門。
某天午後，當孩子們第N次來問「媽媽，我可不可以儲值？」時，我決定與孩子們簽訂儲值合約。
儲值合約包括了每個人的儲值頻率及年度總額度，合約效期是一年，一年後重談合約，我與孩子們談妥這些細節之後，寫下合約，雙方都簽名生效。
簽訂儲值合約之後，再也不曾發生三天兩頭要求儲值、討價還價或吵架的情況。孩子們，還是會來找我問儲值的事，試圖闖關或尋求突破點，我就拿出合約及儲值記錄來，一切照合約走！
「媽媽，我想儲這個月費，可以嗎？」Mike問
「可以啊，符合合約的規定都可以！」我說
「媽媽，我想買這個禮包，可以嗎？」Mike問
「沒辦法喔，你說今年的額度都要拿來儲月費了，其他的都不儲了」我說
「如果你覺得這些特別方案很好，明年要記得今年的『很想要』，選擇儲值方案就要謹慎考慮」我補充道
「媽媽，我想儲這個金額，可以嗎？」Sean問
「可以啊，你確定嗎？現在才年初，這個儲下去就是整年度額度的一半了喔！」我瞄了一眼平板畫面說
「媽媽，有一年一次的優惠方案，我想儲，可以嗎？」Sean問
「太可惜了，你才剛儲完，下次時間到又要儲的時候，要記得把Quota留著給特別方案唷！」我邊確認儲值記錄邊回答
儲值合約簽下去後，他們都是先講好規矩，照規矩處事就不會有異議的孩子，從此在儲值這個課題，都是心平氣和的對話，沒有衝突。
我想多數孩子都是這樣的，先與他們討論好規則，大人不要隨心情、喜好的不遵守規矩、行事反覆，親子之間，基本上不會太多衝突。
就像前面說的，遊戲公司為了不斷從玩家口袋掏錢，推出各種超優惠、限量、特殊的方案，孩子們總是容易被吸引，各種想要的慾望。
Mike與Sean看到這些吸晴優惠，也是會嘗試各種方式，試圖尋求說服我、尋求突破點，現今的社會，需要孩子不放棄、不斷找方案突破與改變現況。
兩個孩子展現不放棄溝通、努力說服嘗試、解決問題的各種能力，我曾被他們說服過，大方承認、同意他們說的對，然後調整合約的合理性或在下一版合約補上漏洞。
我也在溝通的過程，適時機會教育他們許多價值觀，例如優惠方案背後的人性動機，為什麼我需要限制他們儲值的上限及頻率。
簽儲值合約的初衷是為了不要三天兩頭為了儲值的事來煩我，也是為了有節制，但實行近一年來，這紙合約不單單只是約束了遊戲儲值這件事，還發揮超值作用。
我與孩子們在這個過程中一起嘗試、犯錯與學習著。
不禁止的額外收獲
孩子的手機與平板都綁定我的信用卡，其實他們只要一個按鍵就可以儲值，但將近一年來，都是由我在他們的手機、平板畫面按下儲值鍵。
我曾與兩個孩子說：「你們真的很棒，不論是約定好的月費儲值，或是他們想額外說服我的儲值，他們都能忍住，等我同意後，再由我動手。你們忍不住了，按下儲值鍵，我也追不回來，但就是一次性的儲值，以後再也沒機會了。」
這就是孩子在儲值這件事上，所學到的誠信。是我決定讓孩子遊戲儲值並簽訂儲值合約初始沒想過的，但卻額外獲得的收獲。
現在的遊戲不克金玩不下去，愈禁止他們玩或儲值，他們愈忍不住誘惑，像這樣限定金額、儲值頻率，也是為孩子們框好一個範圍，不僅僅是讓他們自己嘗試，也是變相的讓他們適度的玩，而不要過度沉迷。
朋友聽完整個過程，佩服我這麼敢放手，孩子們的儲值額度是1500/年，一個孩子一年花1500元玩遊戲，或許很浪費，但在這個過程，花1500學到及獲得這麼多，是很超出預期的超值獲得。
禁止無法讓孩子學習，只有犯錯可以
先相信孩子，孩子才有機會做好做對，就算父母信錯、孩子做錯了，損害也是有限制、可承擔的，甚至賺到機會教育的好時機。
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我是飛揚，一名敏捷崇尚者與樂於分享服務的顧問。敏捷不只是軟體開發，可以是工作很多面向的助力，可以是人生生活態度，從戲劇、電影、閒書中汲取人生啟發，反思衝動消費，將敏捷理念融入工作、學習和生活，我將我的敏捷探索和分享帶到 Fang格子沙龍。
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