輕重緩急
閱讀時間約 1 分鐘
人在做事情的時候
一定都會有分
輕重緩急
來去做事
面對猶若排山倒海的一堆事情
要去處理時
應該都要有分先後順序
不可能將所有的事情都一口氣做完
做到完美
一段時間
只能做一個事情
千萬勿一心二用
不然的話
會無法將一件事情
做到最好
原本可以100分
結果一忙 一急 一亂 一慌
就扣了20分下去了
無法做得順利又正確
所以
時間管理
也是非常重要的
當所有的事情卡在同一個時刻
塞太多、太滿
你無法即時處理
一次無法將全部的事情做完的時候
不要慌
不要急
慢慢來
先想這些事中
哪一些是比較重要的
漸漸去篩選
看哪一個是最重要的
先挑那個最重要、最緊急的
來去做
不是事情來了
就先把簡單的做一做
那些真正重要的
都不理它
沒有正確的管理安排
或者深思熟慮
或者粗魯衝動又莽撞的
一接收到事情
就開始毫無目的的瞎忙一番
這樣是沒有意義的
做事情以前
尤其是事情一次來的非常多
無法短時間內就做完的狀況下
一定要先篩選
哪些事情是最緊迫
最重要的
再來安排
這樣才是最有效率的做事方式
也不會讓你搞的狼狽疲倦
又不確實
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常聽到「人生要有規劃」，或是「做事要有規劃」，然後再分短期、中期、長期等這些話。說真的，這些道理聽了都明白，但真的要開始執行時，還是挺困惑的，總覺得待辦的事情千頭萬緒，不知道該從哪裡開始規劃？
「輕重緩急」講不明白輕且急、重且緩怎麼訂先後。成語就是欺人：描繪力強到讓人以為自己懂了；資訊量弱到沒有執行參考價值。
面對拖延的問題，這篇文章分享了拖延的原因以及有效的解決方案，如分解任務和重要的事互相拖延。作者也分享了自己的個人經歷以及告別拖延的方法。最後鼓勵讀者從小步驟開始行動，並提供了對作者的追蹤和訂閱建議。
在生活中，我們常面臨大量的工作任務與責任，這些任務和責任常常讓我們感到不堪重負。
如何有效管理這些任務，合理分配時間和資源，成為每個人都需要面對的重要課題。
輕重緩急分類法又成為時間管理矩陣法，它能幫助我們更好地識別任務的重要性和緊急性，從而做出明智的決策，提高工作效率和生活品質。
它的精髓就
我們時常陷入一個困境，是要追求完美還是要接住各種可能問題 ?
許多人習慣花費大量時間，一一考慮方案一、方案二、方案三等所有可能發生的情況，花很多時間推敲擬定解決方案，確保客人和老闆的要求能夠完美達成。
這種做法確保我們不會遺漏任何細節，但往往也讓工作變得複雜而繁瑣。
拖延並非個性或能力的缺陷，而是一種情緒調節的策略。
了解原因並使用本文的三個策略，即可有效地管理時間並完成目標。
在工作和生活中，常常有許多待辦事項等著我們去執行，有時候會覺得我們像無頭蒼蠅一樣瞎忙，但時間管理的四象限提供了我們一個辨別要做的事情的方法
時間管理的四象限
1.急事：重要緊急
如應酬、開會、即將截止的工作等
2.要事：重要不緊急
如看書、運動、學英文、培養興趣技能等
3.雜事：不重要緊
有什麼可以放掉的事嗎？（幹勁）
到什麼程度就算「夠好」？（卓越）
真正有必要知道的事哪些？（資訊）
那些事值得花心思？（行動力）
三種緊急類別能協助你評估哪些事情要立刻做、哪些可以等：
不具時效性：不需要立刻有答案。
具戰略時效性：快速行動與商業結果有關。
情緒上的時效性：緊急的感受源
每天生活都快節奏，如何提高工作效率成為了很多人關心的問題。這篇文章教你如何計畫每一天，為代辦事項安排輕重緩急，以及拒絕瞎忙，每天完成最優先事項。
常聽到「人生要有規劃」，或是「做事要有規劃」，然後再分短期、中期、長期等這些話。說真的，這些道理聽了都明白，但真的要開始執行時，還是挺困惑的，總覺得待辦的事情千頭萬緒，不知道該從哪裡開始規劃？
「輕重緩急」講不明白輕且急、重且緩怎麼訂先後。成語就是欺人：描繪力強到讓人以為自己懂了；資訊量弱到沒有執行參考價值。
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拖延並非個性或能力的缺陷，而是一種情緒調節的策略。
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時間管理的四象限
1.急事：重要緊急
如應酬、開會、即將截止的工作等
2.要事：重要不緊急
如看書、運動、學英文、培養興趣技能等
3.雜事：不重要緊
有什麼可以放掉的事嗎？（幹勁）
到什麼程度就算「夠好」？（卓越）
真正有必要知道的事哪些？（資訊）
那些事值得花心思？（行動力）
三種緊急類別能協助你評估哪些事情要立刻做、哪些可以等：
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情緒上的時效性：緊急的感受源
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