留白工作法 讀書筆記
- 有什麼可以放掉的事嗎？（幹勁）
- 到什麼程度就算「夠好」？（卓越）
- 真正有必要知道的事哪些？（資訊）
- 那些事值得花心思？（行動力）
- 三種緊急類別能協助你評估哪些事情要立刻做、哪些可以等：
- 不具時效性：不需要立刻有答案。
- 具戰略時效性：快速行動與商業結果有關。
- 情緒上的時效性：緊急的感受源自情緒、好奇或壓力。
- 把不具時效性的要求放進黃名單，精簡你的通訊，減少電子郵件與訊息的數量。
- 人臨死之前的五大遺憾包括：
- 我希望當初有勇氣活出真實的自我，而不是活在別人的期待中。
- 我希望當初沒那麼努力工作。
- 我希望當初有勇氣表達感受。
- 我希望當初和朋友保持聯絡。
- 我希望當初讓自己更快樂。
內容總結
留白工作法
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
解釋了為什麼透過空白來增添故事的豐富性是至關重要的。留白不僅是時間跨度的表現，也是讀者解讀故事的一種方式。作者提供了範例，展示瞭如何利用留白來優化故事結構，並分享了在寫作過程中如何有效地填補這些空隙。透過對時間軸的重視，創作者可以更流暢地串連故事情節，讓作品更具吸引力。
我認為每天檢視當天發生的好事壞事，並且整理分類，如同在做定期大掃除，分辨哪些是好的要留下，哪些是不好的要清掉，這樣定時清掃心裡，真的有很大的幫助。
一陣子之後會發現，留下來的都是好的、正向、有力量的事情，而這些留下來好的因子，將會強化自己對於自我價值、自信、溝通、社交的累積。
GG CA
《留白工作法：為自己創造白色空間，擺脫瞎忙，做真正重要的事》
幸福課程
幸福教練黃老師
潮資訊媒體
在現代社會，
大部分的人們總是忙忙碌碌，
行事曆塞的滿滿的...
以為愈忙的人愈有產值!?
然而，
作者茱麗葉．方特在《留白工作法》中提醒我們，
要慢下來
有什麼可以放掉的事嗎？（幹勁）
到什麼程度就算「夠好」？（卓越）
真正有必要知道的事哪些？（資訊）
那些事值得花心思？（行動力）
三種緊急類別能協助你評估哪些事情要立刻做、哪些可以等：
不具時效性：不需要立刻有答案。
具戰略時效性：快速行動與商業結果有關。
情緒上的時效性：緊急的感受源
大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
解釋了為什麼透過空白來增添故事的豐富性是至關重要的。留白不僅是時間跨度的表現，也是讀者解讀故事的一種方式。作者提供了範例，展示瞭如何利用留白來優化故事結構，並分享了在寫作過程中如何有效地填補這些空隙。透過對時間軸的重視，創作者可以更流暢地串連故事情節，讓作品更具吸引力。
我認為每天檢視當天發生的好事壞事，並且整理分類，如同在做定期大掃除，分辨哪些是好的要留下，哪些是不好的要清掉，這樣定時清掃心裡，真的有很大的幫助。
一陣子之後會發現，留下來的都是好的、正向、有力量的事情，而這些留下來好的因子，將會強化自己對於自我價值、自信、溝通、社交的累積。
GG CA
《留白工作法：為自己創造白色空間，擺脫瞎忙，做真正重要的事》
幸福課程
幸福教練黃老師
潮資訊媒體
在現代社會，
大部分的人們總是忙忙碌碌，
行事曆塞的滿滿的...
以為愈忙的人愈有產值!?
然而，
作者茱麗葉．方特在《留白工作法》中提醒我們，
要慢下來
有什麼可以放掉的事嗎？（幹勁）
到什麼程度就算「夠好」？（卓越）
真正有必要知道的事哪些？（資訊）
那些事值得花心思？（行動力）
三種緊急類別能協助你評估哪些事情要立刻做、哪些可以等：
不具時效性：不需要立刻有答案。
具戰略時效性：快速行動與商業結果有關。
情緒上的時效性：緊急的感受源