【聚心得】TFT特展講座【Google跟TFT都重視的人才特質】
更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
今年8月，TFT舉辦了一系列特展，除了在推廣把「可是」再造成可能，本次更舉辦了一場科技力與教育力的跨領域對談。雖說是跨領域，但卻同樣在討論一件事—人才特質。
閱讀此篇文章之前，先試問一下自己，你認為自己有「領導力」嗎？
在我學生時期，領導力似乎是一直被耳提面命的一項特質，彷彿有了領導力你就能像超人一樣無敵。但在出社會後，我才知道所謂的「領導力」並不只像是學校裡的學生會會長那般如此，更重要的是你是否有對自己的領導力。
本場講座TFT邀請到了Google人資長、TFT校友以及TFT創辦人，共同討論關於領導力的人才特質。
在大環境的變化之下，領導力已經不再是以往大家所談的上下關係，現今更多的團隊更像是一個變形蟲組織，透過議題性的共鳴所組成，圍繞在一個大家都共團關心的議題或是事件上，創造出「共同的領導力」。當台上正講到此特質之時，便讓我想到多組由自學生、實驗教育老師或個人所成立的團體、團隊，不只是 聚起來！Chu Chi Lai !，島島阿學·學習社群、《因為我們年輕》WAY小誌等等...。甚至於個人推行教育的學習家|小羊，這些無論個人、團隊的組成，確實在Z世代如雨後春筍般出現，彷彿那些過往的框架被一一打破，新一代的社群出來闖盪，透過「領導力」的特質，有意無意地都在帶領著社會中的我們前進。
但有一個問題來了，何謂領導力？本次活動重點提及的Google跟TFT都重視的是什麼樣的人才特質？
在本場講座中，最讓我驚醒的一句話是:「自我認識是與外界的碰觸，並非自我思考的兜轉。」
很多人可能會認為這跟領導力的關係何在?但聽完講座後的我重新思考，其實領導力並非只是實質上的領導一個團隊，帶領完事情。最簡單的領導力正是自己領導自己。
除此之外講台上的三位講者也共同的討論著，如何透過選擇來清楚明白自己所做的事情的動機，並在明白自我動機的同時延伸這樣的信念認識自己。
因此Google人資長 呂亞樵Vanessa便說道，很多人都認為Google是一個高學歷的菁英聚集地，就像是電影中那些高層菁英一樣，但其實事實並非如此。Vanessa說如果你想加入Google，最適用於各大企業的面試問題你可以先試著問問看自己：
1.你如何證明你的能力？
在Google，並不是專科出生才會被認同，只要你能夠證明你有足夠能力勝任所應徵的職位，那無論學歷的高低，你依然擁有這樣的機會。
而Google從創辦至今一直都秉持著學歷不等於能力的硬條件迷思，這也正是為什麼Google輩出奇才的原因之一。
2.溝通能力的彈性空間。
如果今天你想完成一項專案，但你並無具備所需的專業，你該怎麼做？
這是Google在面試時最常提出給面試者的問題，這樣的提問正反映出如何與人溝通協調的能力，強調出明白他人專長、換位思考，以及當你成為領導者或被領導者時的身分轉換彈性。
3.對於自己的價值評分。
你有哪些其他的特長能為個人專業加分?你是否認可自己、看重自己，不過度的自卑並且能彈性的配合團隊?
這個項目看似不可思議，但其實當人在真實的認識自我之後，才能夠看清自己真正的所長，藉由這些所長你便能認可及看重自己的能力，幫助團隊往更好的方向前進。
這三項問題看起來些許攏統，不過正因為這樣的特性才能讓自我擁有無限的發揮空間，更能藉此透過不同的思考方式重新認識自己。
當然，人也會有找不到自我核心的時刻，不知道自己所愛其實是一件非常普遍的事情，但TFT創辦人劉安婷說：「真正的錯誤並非找不到，而是不做出選擇，只要開始選擇的那一刻起，你便會從經歷裡找到自己適合的。」這句話同時也環扣到本場講座中最深刻的一句話，透過選擇、透過經驗，去碰撞、去接觸，你才會知道自己真正所愛的事物。
當大環境的舊型思維逐漸鬆動，身為此世代的我們更應找到「領導力」的特質，不只是將來帶領團隊，更重要的是領導自己走向更屬於自我的核心。
主辦單位：TFT為台灣而教
講者來賓：Google人資長 呂亞樵 Vanessa 、TFT創辦人 劉安婷、TFT第七屆校友 周恬永
文稿：聚起來！Tiffany
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而是先能夠領導自己，以身作則，
成為自己的領導者，主動修復、療癒、改變、成長與自己的關係，
繼而影響、激勵別人，促進與他自己的關係。
暢銷書《EQ》作者丹尼爾．高曼發現，要展現傑出的領導力，EQ的重要性是其他能力的兩倍。它不只對領導人有決定性的影響，對各個層級、各種職務的人來說，都極為重要。
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