傷
更新於 2024/12/08閱讀時間約 1 分鐘
當有人
狠狠扒開
我內心深處的傷痕時
才赫然警覺發現
我之前的傷
是那麼的嚴重
一般人
可能早就痛得要命
但我卻是好似沒有感覺
又像是麻木了一樣
免疫了
那種痛感
其實那不是天生沒有感覺
而是訓練出堅強的能力
當人們在喊痛救命的時候
我卻毫無知覺
但當
我私下自己
偷偷窺看我的傷口時
才知道原來傷口已經破了一個大洞
不僅破皮
還血流不止...
此刻的心情
不是佩服自己
能夠忍耐劇痛的雀躍喜樂
而是不甘
捨不得自己
已經受傷了
卻堅強到沒有感覺到痛
還想要維持正常的樣子
若無其事
繼續做活
這若不是接受夠多的苦
一般的人根本沒有辦法達到這種地步
我佩服的
不是自己 能夠忍耐並且承受這樣子的壓力與傷害
我佩服的是
堅強的範圍能力
原來
堅強
可以使人如此強大壯烈
堅強的能力
可以讓一個人像Superhero 一樣勇敢
什麼都完全不怕
不怕痛
不怕黑
當然不怕吃苦
原來人生的歷練
能夠練出鐵肩胛
為什麼會看到廣告
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
面對傷口問題，許多人容易被誤導，依賴非專業人士的建議而忽略了邏輯思維的建立。專業的傷口護理不僅需要了解症狀，還要能夠辨析問題根源，選擇合適的敷料來促進癒合。只有透過正確的問題判斷和專業的知識，才能有效改善傷口情況，避免不必要的誤解與影響。
這週剛好連續幾家企業都跟我討論，希望在公司內部建立起基於營運目標的數據管理能力，而且是希望將這些能力建立在組織制度與員工身上。
數據課程始終是我很喜歡的一個主題，畢竟數據是一種邏輯理性的科學，雖然無法解讀所有的事情，但可以讓我們更客觀，更具一致性的去溝通一件事。
如果你想強化數據管理能力，那
Hamilton Helmer 提出了七大市場力量，點出企業建立持久優勢的關鍵。這七大力量分別是規模經濟、網路效應、反向定位、轉換成本、堅實品牌、壟斷性資源與流程效能。從不同角度理解《7大市場力量：商業策略的基礎》，讓概念更能應用到現實中。
Liaison
前陣子組織調整，高階主管指派某主管 will serve as the primary Sales liaison with Finance team，其中「Liaison」指的是「聯絡人」或「聯絡角色」，負責Sales部門與Finance部門之間的溝通和協調工作，確保兩個
Pan out
That new strategy project didn’t “pan out”.
這句話的背景是我們與業務組合作一個策略案呈報至高層，過1–2周後我問主管專案的狀況，他回我這句，意思是進展沒有成功、不順利。這片語跟過去掏金潮的背景有關，使用掏金用的平底盤pan，篩出金子過程
午休時看了 WSJ 的 YT 影片，談幾家主要飯店連鎖品牌 Marriot ($MAR), Hyatt ($H), Hilton ($HLT) 現代的經營模式（1950 年代以後即是這樣運作）
因為之前對這行業沒興趣，所以基於好奇點進去看了一下，發現滿有趣的。影片連結：
https://www.
福岡一家超市逆向推出友善收銀專櫃，這個專櫃是幫助年長者或行動不便者設計，在這結帳不會催促客人，取錯商品或是看錯價錢都不會被責罵，可以放鬆地用自己的步調結帳。
與傳統商業追求效率的方式背道而馳，但卻逆勢增加營業額，其結果值得令人反思。
前幾日有網友讀了文章後問，我所提到的官剋日主，這裡的官包含傷官嗎？答案當然是不包含，傷官是日主所生，顧名思義因為他能傷害官星，所以才叫做傷官，並不是官星。
於是網友又問到格局，所曾經算過有人說他好像是傷官比劫格，也有的判斷是七殺（偏官）格，甚至還有人判斷是正官格，那官剋日主，指的是這種格局會剋日主
這篇文章分享了位於臺中西屯的一處公司商辦的綠化景觀維護案例。業主注重維護綠化帶的整潔清爽，包括雜草清除、草皮整理、矮仙丹修剪和白水木剔除過於繁重的枝葉等。如果您對景觀設計和維護有需求，歡迎詢問更多資訊！
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