付費限定
何必贏了對錯，輸了結果
職場上最常遇到同事會跟你說:「這不是我的工作，這應該是OOO要負責。」或是會說:「這是OOO的責任，應該是他要負責。」我年輕時也曾經有同樣的心理感受，但20多年職場下來卻讓我有另一種不同的感想。
之前在電子支付產業服務時，因為要申請特許金融執照的關係，曾組成一
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 480 字、0
則留言，僅發佈於職場暗黑學你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
30會員
94內容數
1996年踏入職場，從業務開始做起，後來開啟我的企劃人生，最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色，最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的，但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的，但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
饒了孩子吧。
您用膝蓋想也知道，他們光靠自己，光靠外師，光靠補習，是永遠不可能學得會唸出：this is a book 的。有太多太多眉眉角角了。外國孩子是花整整六年才練起來的。
2024 咻一下就過了！這樣過日子到底有什麼意義？萬事萬物消長變化，與我何干？何事值得紀念？我想可以從自己輸出的文字來尋找吧。因為那代表了某個印記，曾經紮實的刻畫在心思的深處，改變了從那時以後的自己。「我們不是都要睡覺，乃是都要改變，」(哥林多前書 15:51) 改變是神的命令，這樣的改變帶來成長的
本文探討信實保全（6721）這檔股票的投資潛力及高殖利率背後的潛在風險與挑戰。儘管公司在政府機關、交通場站及科學園區等領域具備穩定的業務基礎，但隨著最低工資調升及人力成本上升，利潤率逐年下滑，而缺工問題及同業競爭的威脅也對信實的未來成長性帶來挑戰。
你是不是也曾經遇過這種情況:
老闆交代一項任務,你埋頭苦幹,花了整整三天才完成。交出成果時,老闆卻皺著眉頭說:「這不是我要的!」
這時你心裡一定在想:「我明明很認真在做啊!怎麼會這樣?」
沒錯,你確實很認真地「做事」了,但你真的有「負責」嗎?
在職場中,「做事」和「負
沒有機會問其他仍然在職場打滾的朋友或弟兄姊妹，有時都會好奇究竟他們會不會時常遇到難以應付的老闆，在我的職場生涯中，至今遇到兩個令我感覺非常困難、難以捉摸、情緒化及難以繼續合作下去的上司，究竟是我的際遇出現一點問題，還是這現象在世間其實都是非常普遍呢？
A.P.C. Quilts家居系列；這是一個真正有心實踐時尚對於「永續」的承諾。
因為對拼布的興趣和令人充滿期待的創意，牙買加出身的英國織物藝術家Jessica Ogden受邀和A.P.C. Quilts合作推出一個居家系列；迄今，已邁入第13個年。
大學畢業後的故事，挑選一份非常規的工作。從正式員工到年度簽約工作，挑戰自己的穩定性觀念。不確定未來，卻也見到另一種平衡和可能。焦慮不安，卻又充滿期待與挑戰。
「我只是對事不對人」你曾聽過這句話或是說過這句話嗎?
在我過去的職場經驗裡，不同階段的我曾經聽過這句話許多次，有時在我工作犯錯被責備後，有時則是聽見同事在與其他人聊天時說出這句話。
這是來自某個朋友的經歷。他曾待過一個工作環境相對不是太健康的職場，裡面的工作流程、標準都沒有公定的規範
節錄1：
一個人為什麼對另一個人特別好？
年輕時，可能為了佔有他。
少壯時，可能為了親愛他。
出軌時，可能為了虧欠他。
思念時，可能為了吸引他。
老年時，可能為了怕離開他。
節錄2：
愛就是一種盼望，
盼望和他相聚。
問題是，如果從來沒有別離，
又怎麼盼望相聚。
偶然在筆記中看見年少的自己抄錄了
在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
饒了孩子吧。
您用膝蓋想也知道，他們光靠自己，光靠外師，光靠補習，是永遠不可能學得會唸出：this is a book 的。有太多太多眉眉角角了。外國孩子是花整整六年才練起來的。
2024 咻一下就過了！這樣過日子到底有什麼意義？萬事萬物消長變化，與我何干？何事值得紀念？我想可以從自己輸出的文字來尋找吧。因為那代表了某個印記，曾經紮實的刻畫在心思的深處，改變了從那時以後的自己。「我們不是都要睡覺，乃是都要改變，」(哥林多前書 15:51) 改變是神的命令，這樣的改變帶來成長的
本文探討信實保全（6721）這檔股票的投資潛力及高殖利率背後的潛在風險與挑戰。儘管公司在政府機關、交通場站及科學園區等領域具備穩定的業務基礎，但隨著最低工資調升及人力成本上升，利潤率逐年下滑，而缺工問題及同業競爭的威脅也對信實的未來成長性帶來挑戰。
你是不是也曾經遇過這種情況:
老闆交代一項任務,你埋頭苦幹,花了整整三天才完成。交出成果時,老闆卻皺著眉頭說:「這不是我要的!」
這時你心裡一定在想:「我明明很認真在做啊!怎麼會這樣?」
沒錯,你確實很認真地「做事」了,但你真的有「負責」嗎?
在職場中,「做事」和「負
沒有機會問其他仍然在職場打滾的朋友或弟兄姊妹，有時都會好奇究竟他們會不會時常遇到難以應付的老闆，在我的職場生涯中，至今遇到兩個令我感覺非常困難、難以捉摸、情緒化及難以繼續合作下去的上司，究竟是我的際遇出現一點問題，還是這現象在世間其實都是非常普遍呢？
A.P.C. Quilts家居系列；這是一個真正有心實踐時尚對於「永續」的承諾。
因為對拼布的興趣和令人充滿期待的創意，牙買加出身的英國織物藝術家Jessica Ogden受邀和A.P.C. Quilts合作推出一個居家系列；迄今，已邁入第13個年。
大學畢業後的故事，挑選一份非常規的工作。從正式員工到年度簽約工作，挑戰自己的穩定性觀念。不確定未來，卻也見到另一種平衡和可能。焦慮不安，卻又充滿期待與挑戰。
「我只是對事不對人」你曾聽過這句話或是說過這句話嗎?
在我過去的職場經驗裡，不同階段的我曾經聽過這句話許多次，有時在我工作犯錯被責備後，有時則是聽見同事在與其他人聊天時說出這句話。
這是來自某個朋友的經歷。他曾待過一個工作環境相對不是太健康的職場，裡面的工作流程、標準都沒有公定的規範
節錄1：
一個人為什麼對另一個人特別好？
年輕時，可能為了佔有他。
少壯時，可能為了親愛他。
出軌時，可能為了虧欠他。
思念時，可能為了吸引他。
老年時，可能為了怕離開他。
節錄2：
愛就是一種盼望，
盼望和他相聚。
問題是，如果從來沒有別離，
又怎麼盼望相聚。
偶然在筆記中看見年少的自己抄錄了