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何必贏了對錯,輸了結果

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職場上最常遇到同事會跟你說:「這不是我的工作,這應該是OOO要負責。」或是會說:「這是OOO的責任,應該是他要負責。」我年輕時也曾經有同樣的心理感受,但20多年職場下來卻讓我有另一種不同的感想。
之前在電子支付產業服務時,因為要申請特許金融執照的關係,曾組成一
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1996年踏入職場,從業務開始做起,後來開啟我的企劃人生,最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色,最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的,但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的,但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
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我在資訊軟體產業20幾年,一般來說資訊軟體公司大概提供兩種服務,一種是客製專案,另一種是套裝軟體與平台。先簡單說這兩種服務的差異,客製專案就是根據使用者的需求,規劃並開發符合其需求規格的系統。而套裝軟體就是所有的規格功能都由軟體公司定義,以賣斷或租用的方式直接提供給使用者,使用者也無法根據需求調整功
上班幾年之後,工作項目中開始有看履歷表徵才這一項。有個笑話說: 30歲前看學歷、30-40歲看經歷、40歲以後看病歷。現在看來一點也不假。 許多剛升上中階主管的人,看履歷表的經驗不多時,往往被履歷表中一些虛幻的內容吸引。當然包括美美的照片或是嚇人的學歷。也有許多人不喜歡用經歷豐富的人,因為他害怕找來
有個朋友最近與我討論他在公司遇到的狀況,與我自己曾經遇過的很類似。 他說他部門有位小主管A君,每次出勤總是差那幾分鐘。因此他跟我朋友說是否可讓他不用打卡。但他公司規定處級以上主管才可不打卡,因此他也不知道該如何處理。我自己也在幾年前遇過一位F君,他說想請兩個月長假再回來上班。照規定應該辦理留職停薪,
我曾在新浪網創辦人姜豐年先生擔任董事長的公司服務,他曾於會議上提到一句成語【錦衣夜行】。此話出自史記項羽本紀,秦末楚霸王項羽攻佔咸陽後,有人勸他在此定都稱帝。項羽卻非常思念家鄉,便說:「富貴不歸故鄉,如錦衣夜行。」意思是一個人功成名就,若不衣錦還鄉,光耀門楣,不是宛若穿著華服在黑夜裡行走? 姜先生這
最近和一個朋友吃飯時,他提到公司預計於3個月後解散清算。他認為主要原因就是領導者始終沒有提出對未來市場的預測,以致於投資者不願意再出錢。當然沒有提出市場預測也就是因為他沒有認真了解產品與市場。 幾年前在一家上櫃網路公司服務,公司來了一位新老闆H君。新老闆對此產業及公司的產品及服務都不了解。有時候,大
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