【覺察力】動機盲點：害怕損害自身利益，卻對不道德行為假裝沒看見
更新於 2023/02/20閱讀時間約 2 分鐘
『動機盲點』，在描述結構性質上的失敗，在不符合自身利益的考量下，忽略他人的不道德行為。
1998年賓大足球隊的助理教練桑德斯，被檢舉猥褻一名11歲男童，在他向男童母親坦誠犯錯並致歉後，接獲檢舉的校警便視為結案。桑德斯在慈善活動中擔任兒童足球隊教練。
隔年，桑德斯自賓大退休，但仍保有體育館內辦公室、更衣室等設施的鑰匙；2000年被一名校工目睹桑德斯正在淋浴間性侵一名男童，但該校工沒有向任何人舉報。
2002年，新任的助理教練，親眼目睹桑德斯在球隊浴室性侵一名10歲男童，但他並未報警，而是向總教練呈報；在事後調查中，總教練表示他只聽到桑德斯可能有行為不檢點的狀況。（是聽者有意忽略，還是說者刻意淡化，不得而知）
他們向體育主任、校長陸續上報，校方最終做出處置，禁止桑德斯帶男童進入設施並收回鑰匙。他們還是沒有報警。
又有男童遭性侵。直到2008年慈善基金會接獲投訴，基金會才宣布不准桑德斯再參與任何有關兒童的活動。
2011年桑德斯遭到逮捕，理由是涉及40起8至13歲的男童性侵案件。
40起性侵？也有目擊者，為什麼就沒人報警？
兩名目擊者選擇逃避，而不是挺身而出；校工在審訊中表示，因為怕丟掉工作。
其餘知情不報的六名教職員，在審訊之後，校長因偽證及妨礙兒童福利遭起訴，總教練也在當晚被大學董事會開除。
賓州檢察總長凱莉：儘管目擊者已經說得十分詳細，管理層不採取行動也不關心此事，知情者也避而不談，裝作沒看見。
校工怕丟掉飯碗，校長怕校譽受影響，教練怕球隊形象受挫，正因為這些『動機』讓他們鬼遮眼般的看不見眼前所發生的事，哪怕其中任何一個人多一份警覺性，多一份同理心，積極行動，都可以減少孩子繼續受害。
動機盲點在我們生活中其實也屢見不鮮，看到同學被霸凌，擔心自己變成報復對象而噤聲，主管或公司檯面下的違法行為；
某網路書店長期規避公司本應負擔的責任及傷害清潔人員的福利，負責聘僱的總務部門、負責投保的人事與財務部門、負責合約審閱的法務部門、負責合約用印的各級主管與總經理，層層包庇，假裝沒看見。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
無論在生活或商業環境中，建立情感連結和情感共鳴是至關重要的。 這篇文章探討瞭如何在組織中加入情感連結，確定情緒，處理衝突，以及如何提高對他人的同理心和溝通技巧。
養了寵物之後，發現了自己的極限?!
曾經，你在飼養寵物的過程中感的挫折嗎?
可能是無法停止的吠叫，
可能是看見別人家的狗狗吃飯總吃得很好，
可能是家裡的毛孩會毫不留情地突然咬你一口…
『是我不好嗎?是我教的不對嗎?我不該養狗嗎?』的情緒，
開始迴盪在你的心中、你的腦海裡，無限的自我對話。
最近和同事分享，我吃飽飯後會去爬樓梯運動一下的事，他們聽到我爬樓梯的樓層和花費的時間，紛紛露出驚訝的表情，開玩笑地說要幫我報名登高比賽。
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這些方法將幫助你更敏銳地察覺身心狀態、提升情緒管理和人際溝通能力，並實現身心的和諧。
奮不顧身的追求 會不會到頭來是場空。
恐怕是許多害怕的事，包括我，最近一直思考著對未來的方向，去猜想做出的決定會造就什麼樣的結局，是好是壞? 是對的是錯的? 渴望著走在正確的路上，但是漸漸的我發現越來越被所謂的「框架」侷限住，而且是越來越嚴重導致開始了對自我的懷疑與沒自信，如此般的心魔是變本加厲的嚴
熱情也是需要被管理、做取捨的，就如同專注與體力一樣。管理得當，能成為積極向上的動力；相反地，失去控制就會使我們誤入歧途、甚至做出不可挽回的憾事。我們該如何辨識出這些有害的熱情？如果希望擁抱正向的熱情，我們又應該怎麼做，才能幫助自己變得更好？這就是這本書中想要告訴我們的。
從大歷史的脈絡中，從農業社會進入工業社會時，人們開始建立組織並且訂定勞動契約，開啟了團隊協作及朝九晚五的工作型態。
再到互聯網社群的時代，每個人都有機會獨立完成工作，因此漸漸地又能走向個體產出並且快速交流的協作關係。
因此，過去有句話說「以不變應萬變」或許已不再適用⋯⋯
在《設計你的小習慣》一書中，福格博士提出了 B = MAP 的模型，來解釋這人類的行為模式。
B：行為。我們想要分析的行為。
M：動機。代表你做一件事情的渴望程度。有可能是你本身就喜歡、或是外在環境影響、亦或是外在的獎懲機制。
A：能力。代表你做一件事情的上手程度。當你做一件事情感
今天艾兒莎要跟大家分享的就是《零盲點的決定力》這本書裡所提到的原則，也是Google、Amazon在聘雇人才時最重視的準則！所謂的「零盲點決定力」是什麼呢？清楚掌握自己有多少的知識和資訊，並正確理解自己不懂什麼。如果想提升自己的決定力，盡可能做對每個決定，就必須得先設法意識到自己的「盲點」！
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