你是否曾經與客戶討論時，卻無法得到對方的認同？或是在團體報告中，被出乎意料的提問中斷？如果你常常遇到這些情形，可能是因為思考上的不足，導致自已的論點缺乏邏輯性，所以被提到這些問題時，才會覺得是出乎意料之外。
我們在工作時，必須避免重複以及遺漏，才能掌握整體架構，就能立即發現對方的問題是針對哪方面，也就能得到對方的認同。想要掌握整體架構，減少邏輯上的死角，最重要的是反向思考，如何運用反向思考，以下有3個方法可以幫助你做到：
1. 除了優點，也要考慮到缺點如果有一個業務員推銷產品時，一直說產品的優點，卻絕口不提缺點，那麼你是否會質疑這項產品。當你不說出產品的缺點，會讓對方更有警戒心，但是並不是要讓你批評你的產品，畢竟你想要完成這項買賣，只要稍微提到缺點，並提出處理方案，不必刻意隱瞞。
2. 思考一個相反的替代方案
當你與客戶談生意的時候，當對方提出問甚麼要做這些事時，你可以提出，如果不做這些事，會有甚麼結果。如果這些結果是對方想要避免的，或是效益比較差的，那麼就能減少失敗率。
3. 從宏觀到圍觀的面向思考
有些人做事一直注重枝微末節的小事，最後整體計畫亂七八糟，做事時必須要從宏觀到微觀思考，例如整體目的→大綱概要→細節任務→具體執行。如果只從局部的面向去思考，只會讓思考變的混亂，最後迷失了整體。
想要減少邏輯上的缺漏，最簡單的方式就是正反兩面的思考，例如質與量、固定與變動、硬體與軟體。去思考不同面向的事物時，你可能會產生新的想法，也就能發現死角。
