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【怪獸雙週快報#3】從人文關懷看數位轉型（一）、未來科技的15道難題X零規則，掌握科技與管理的關係
【本期摘要】🤖科技焦點-從人文關懷看數位轉型（一）：沃爾瑪與亞馬遜🗣️閱讀精華-《未來科技的15道難題》：當今的科技問題，微軟如何面對-《零規則》：揭祕網飛高人才密度的企業文化
科技雖然是技術驅動，然而應該要如何善用科技，幫助我們提升效率或是做出更好的決策，往往還是要回歸到人性的思考與對話。如今許多公司強調的數位轉型也是如此，那這之中到底人文關懷扮演了怎麼樣的角色？就讓這期怪獸雙週快報從怪獸科技公司提過的科技公司和你一起來思考。
從人文關懷看數位轉型
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你是否有想過，為什麼看過這麼多成功的人的例子，聽過這麼多厲害的人他們的分享，有時候自己卻好像只是在原地踏步呢？《怪獸科技公司》第二季將從科技產業的角度切入，透過跨領域的視野，帶你掌握各種必備的自我管理能力與心法，一起用科技去思考你的人生。
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很多人在尋找伴侶時，往往無意識地讓自己變成被動的一方，覺得找到「好男人」是靠運氣、外貌或單純的吸引力。但這其實反映了我們內心某些未解的問題，妳可能不知道自己真的要的是什麼。許多「選錯的對象」他們並不是真的合適的伴侶，而是因為他們滿足了一些我們當下感受到的匱乏感，或者滿足了某些社會價值賦予的標準。
在感情裡，要學會選擇貴人而不是渣男。貴人讓妳成長，渣男只會摧毀妳的自尊與未來，讓妳淪為他遊戲中的犧牲品。這些隱藏在表面好像「關心」和「愛護」的行為中，常常會誤讓女生以為是愛情的表現...
隨著國內外競爭的加劇，阿里巴巴面臨成長放緩和利潤壓縮的雙重挑戰。本文探討了阿里巴巴在面對拼多多、抖音等強勁對手時，如何重塑自身的商業模式，實施AI技術及全球化擴展，以適應不斷變化的消費者需求和市場環境。分析了其五新與百新戰略對未來發展的影響，以及在B2B與C2B模式下的數位轉型。
雖然我們是人類而非刺蝟，但即使沒有渾身長滿利刃，我們也仍在某些事物上擁有一兩根尖刺。要避免刺傷他人，最重要的不是拔掉尖刺，也不是拒人於千里之外，而是找到一個合適的距離，讓你們既能擁抱，又能免於千瘡百孔。
請適當地劃出界線。
供應鏈順利運作與否，存在著許多不可控的變因，像是天災、地緣政治或者類似疫情這種全球性的危機等等，而 AI 的發展，也讓如何將 AI 應用到供應鏈管理上，提高其韌性以及優化營運效能，成了企業組織的關鍵課題之一。
通路創新和創意結合，帶來了許多令人驚喜的商業案例。從Amazon Go的無人商店到UBEREAT機器人送餐，不同品牌都在用新科技改變生活方式。本文分享了幾個成功的通路創新案例，絕對能啟發你的Idea！
在過去的十年裡，沃爾瑪一直是全美營收最高的公司。去年，它的銷售額高達6480億美元，相當於每分鐘超過120萬美元的收入。
這樣的地位帶來了諸多好處，使沃爾瑪在與產品製造商的談判以及與政府官員處理政策問題時擁有優勢。同時，這也是一種自豪感的來源：工作招聘廣告中經常以在“Fortune 1”公司工
第一季財報揭示零售業的變革浪潮
零售業曾經是穩定且可預測的產業，大型零售巨頭們似乎牢不可破。然而，電商的崛起徹底改變了零售業的格局，帶來了前所未有的波動和激烈競爭。持續的通膨更進一步重塑了消費者的行為，他們更加注重價值和價格。
消費者支出模式也開始從疫情期間的商品消費轉向服務、福利和體驗
本文探討了沃爾瑪（Walmart）的全球市場策略，以及其運用數據分析和數位科技進行數位化轉型的探索。從Walmart Luminate的國際化、數位轉型策略等進行探討，並了解數位轉型是企業要保持競爭力和創新力的關鍵，現在就一起了解沃爾瑪(Walmart)的數位轉型成功方程式吧!
作為對《哥吉拉2》失望透頂的人，3年前的《哥吉拉大戰金剛》可謂振奮人心的大爽片，亞當溫加德接手大幅順應民意，改以最精簡的人類支線給予怪獸戲最大發揮空間。
續集《新帝國》依舊走這個路線，怪獸戲更多（其中金剛佔了一大部分），人類戲又回到了如同《怪獸之王》的無聊模式，地心冒險的新鮮感是上一集人類戲鋪陳好
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